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成本分析与成本控制实战

【课程编号】:MKT037213

【课程名称】:

成本分析与成本控制实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年09月29日 到 2017年09月30日4800元/人

2017年07月12日 到 2017年07月13日4800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供成本分析与成本控制实战相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:上海成本分析培训,上海成本控制培训

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课程收益

通过2天的学习,使学员能够:

了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用;

成本的基本概念和成本控制的要旨;

量本利分析法等一系列成本控制的方法;

结合企业的实际,就成本在企业的运用进行探讨

课程对象

对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负责人以及公司财务人员

课程大纲

第一天 9:00-16:30

一 成本术语以及用途---成本控制和管理的基础

1 财会基础知识介绍---成本在财务中的认识

2 成本和费用---成本和费用的区别以及如何区分

3 评价成本在财务报告中的重要作用,财务指标的成本分析

4 成本意识的培养---为什么要进行成本控制

5 企业成本意识和成本控制培育的过程(企业成本和费用的发现)

6 介绍企业成本核算的主要方法

二 成本的会计管理分类以及管理的实际运用

1 成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用

2 成本的管理实际运用之---量本利分析(CVP分析)

3 成本计划于CVP---如何利用CVP做决策

4 成本动因

本章节练习:

Ø 经营安全区(理解量本利方法的应用)

Ø 为什么营业利润少了10,000元?

(传统方法和量本利方法的比较)

Ø 三种产品生产的决策

第二天 9:00-16:30

三 成本管理控制

1 目标成本控制

2 标准成本法

3 供应链成本管理

4 作业成本法

本章练习:目标成本法在企业的具体运行

Ø 分组运营:我们公司的作业成本应该选用什么样的作业才合适呢?

四 成本分析与整理

1 成本分析的概念、程序、影响因素

2 成本分析法

Ø 比例分析法

Ø 替代分析法

Ø 标准差异模型分析法

五 企业管理、销售费用控制的手段和方法

1 费用消耗和审核的一些错误观点

2 费用管理的观念性变革

3 费用管理技巧和方法

杨老师

毕业于四川大学、香港大学;澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位;杨凌彬老师从基础财务开始做起,一步一步走向企业财务战略角色,成为财务实践和战略相结合的实战派专家。在其职业生涯中,曾先后担任:财务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监,负责制定财务策略和财务战略管理;

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