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基于能力的薪酬体系构建与激励方案设计

【课程编号】:MKT038310

【课程名称】:

基于能力的薪酬体系构建与激励方案设计

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【时间安排】:2024年11月14日 到 2024年11月15日6980元/人

2024年01月04日 到 2024年01月05日6980元/人

2023年11月30日 到 2023年12月01日6980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供基于能力的薪酬体系构建与激励方案设计相关内训

【课程关键字】:上海薪酬体系构建培训,上海薪酬方案设计培训

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课程介绍

当你在进行薪酬架构和奖金设计时,是否遇到这些问题:

--如何体现公司的战略要求?如何保障薪酬架构是为公司战略发展服务?

--如何在人才吸引与保留竞争优势时,平衡公司的成本预算限制?

以薪酬设计来说,我们视乎永远摆脱不了岗位价值评估、职位等级、市场50分位,宽带薪酬,极差……, 这些学了国外的管理方法却已经用了几个时代的方法,我们是否已经落后了?企业要的薪酬设计就是这么个东西吗?

答案是否定的……

【本课程的与众不同之处就在于定位】:

1.薪酬奖金设计一定是为了推动管理或战略意图的实现

2.不同的设计思路和了解方式

3.全新的薪酬设计模型:简洁、能落地

课程收益

1. 掌握薪酬设计的根本原则和原理

2. 真正的将薪酬当做实现公司战略的工具

3. 学会从咨询顾问的角度思考公司薪酬问题并进行设计优化

4. 学会专业的操作方法包括薪酬诊断、薪酬分析、方案设计等,提升专业度

课程对象

VP(HR)、HRD;人力资源经理、薪酬经理;HRBP

课程大纲

第一章 人力资源管理-一个有机的整体 An organic HRM Model

1、员工目标和公司目标的一致性

2、基于员工发展的人才管理

3、推动公司战略目标实现的原动力

4、如何实现战略分析—>组织分析->职位分析

第二章 公司薪酬理念和薪酬定位Compensation Philosophy & Strategy

1、如何确定公司的薪酬理念

2、如何确定公司薪酬定位(通过哪些指标的判断可以准确实现薪资定位,这里有判别问卷)

3、制定公司薪资指导线

4、案例:薪酬理念和薪酬定位样例及讨论(小组讨论)

5、如何从战略目标分解获得薪酬设计的那些结构和成份信息(这里应该得出大致的设计思路)?

第三章 薪酬现状诊断Salary Status Diagnosis

1、关于内部诊断的问卷及访谈(这里有问卷和访谈问题)

2、薪酬整体分布与市场竞争力分析(这里有Excel计算)

3、内部均衡性与员工能力、匹配度等分析(这里有Excel计算)

4、薪酬整体分布和内部激励性分析(这里有Excel计算)

5、薪酬对公司经营目标链接和贡献情况分析(这里有Excel计算)

6、讨论公司正在面临的薪酬挑战有哪些?(这里得出薪酬体系的明确方向)

第四章 基于能力构建职位体系A competency based position hierarchy

1、能力的分类:专业能力及领导力

2、企业核心价值观与能力构建的分析

3、企业战略成功要素与能力构建的分析

4、能力等级与能力归类分析的设定(团队管理类、战略核心类、常规类,亦包含类权重)

5、关键职位能力矩阵的确定,并根据能力矩阵明确职位见的高低关系

6、依据构建的能力分类构建与薪酬结构、成分之间的关系(Value & Expectation模型)

7、VE比例的确定:Value=Guaranteed Pay, Expectation=Bonus

第五章 薪资体系Value表构建How to build the salary Value form

1、在Excel表中依据薪资指导线寻找锚点(这里有操作)

2、依据锚点进行初始极差、带宽及重叠度的设定(这里有Excel操作)

3、依据公司实际情况构建薪资档级及范围(这里有Excel操作)

4、基于能力测评的进行员工适岗度评估并将员工收入落入新的体系中(这里有案例)

5、新旧体系对接的调整预算制定及特殊情况的薪资调整处理

6、基于能力薪资调整制度的构建,基于能力&基于业绩

7、特殊情况下的薪酬处理(调岗、轮岗、升职等)

第六章 Expectation奖金方案设计How to build incentive

1、奖金设计的原则与方法

2、固浮收入比例分析:浮动收入模式与比例的合理性分析

3、奖金设计的几个重要要素

4、如何设定TC

5、奖金比例的确定

6、奖金曲线制定与测试:Threthold /Achieved / Excellent

7、基于能力的奖金&基于业绩的奖金

Alex老师

人力资源薪酬体系高级咨询师,拥有超十五年人力资源薪酬绩效咨询经验,专注于为客户提供薪酬体系、绩效体系解决方案;曾受邀运营过200多个企业咨询项目,时任多家媒体咨询专栏约稿作家,如解放日报、新闻晨报、市场报等。

擅长领域:薪酬体系构建、奖金与激励方案、员工业绩提升计划、绩效与胜任力体系、工作饱和度衡量。 服务客户:可耐福、海拉、德尔福派克、史丹利、乐高、兄弟、松下、日立、百事、瑞士银行、荷兰银行、安联保险、中化、宝钢、上海汽车集团股份有限公司SAIC MOTOR、日立 HITACHI、松下PANASONIC 、宝钢集团有限公司、可口可乐、中国化工集团公司 、和记黄埔有限公司、荷兰合作银行、SWATCH、科勒、Lily、马勒、柳工、连卡佛、创维、安联保险、赛诺菲、世联地产......

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