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《精益生产管理》

【课程编号】:MKT038328

【课程名称】:

《精益生产管理》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2024年05月30日 到 2024年05月31日3500元/人

2023年12月27日 到 2023年12月28日3500元/人

2023年11月01日 到 2023年11月02日3500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供《精益生产管理》相关内训

【其它城市安排】:南京

【课程关键字】:上海精益生产培训

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【课程介绍】

本课程旨在从企业全局高度来提升管理整体的效能,优化企业的绩效,成本,交期和质量,实现管理效能的跨越本课程为实战性的落地改善方法论,学完马上就可以回去搭建属于本公司的精益管理系统,半年内即可提升全公司的系统系统性管理效率,并且确立自己的公司企业管理文化。

“精益生产”源自丰田生产方式(TPS),它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式,旨在从精良、效益出发,以客户需求为拉动,以全员参与、持续改善的方式,通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的管理方式之一。

本课程帮助企业各级管理者理清精益的本质,认知精益的内涵,掌握精益的做法,建立精益的管理,导入精益的文化,从理念的高度,系统的结构来解析精益。

【课程收益】

能区别增值和非增值工作;

了解每个“精益生产”工具的好处与收益;

能运用“精益生产”的工具改进您的工作;

能进行精益生产体系审核改进您的工作;

明确企业现场中的七大浪费,并持续消除浪费;

学会利用生产过程中的设计、管理改进方法、提高企业盈利能力;

浪费最小化,在正确的时间和地点用正确的方法做恰当数量工作;

构建精益每日的维持与改善的系统;

推动本公司以最小的投入完成经营过程。

课程对象

总经理,工厂长,各部经理、生产主管、车间主任。

【课程大纲】

第一模块:精益的本质和内涵(培训方式:讲授+视频)

1. 企业关门歇业的三种类型

2. 企业如何赢得竞争力

3. 传统工厂与精益工厂的差异

4. 全面理解精益的内涵

从事后救火到源流管理是精益的根本

去芜存菁,消除浪费

实现效果,兑现价值

改善活动之创意工夫的应用

大野眼中,改善十大戒律

第二模块:解析精益工具方法包(培训方式:讲授+视频+沙盘模拟)

1. 沙盘模拟方式,角色扮演

2. 在沙盘模拟中学习精益的工具和意识

第三模块:精益工具和方法

1. 5S及目视管理

创建高效的工作环境

创造暴露问题的机会

为标准化作业做条件

2. 标准化作业

标准化作业与作业标准的区别

三种标准的延伸

标准化推行7阶段

日常改善系统确保精益改善的维持

3. TPM

故障缺陷和劣化

保养清单从何而来

0故障的物理性解析

故障分析的三个层次,7个步骤

自主保养7个阶段的内涵

4. 高级应用工具

5. 精益生产线设计与精益布局

孤岛性布局与流动性布局

6. 连续流动准时化

节拍/流动/拉动的三要素

7. 通过模拟工厂体验精益管理的过程

第四模块:精益的管理系统

1. 精益管理系统的四个要素

2. 领导者的标准作业的内涵

管理者的管理效率提升

3. 支持型流程 -T3会议

沟通问题解决的快速通道

4. 目视化-神经系统

现场的10种目视化

5. Gemba Walk

现场巡视的意义和目标

6. 精益问题解决法

问题解决的PDAC

选择关键问题

分解问题,自问目的

现地现物,分析根因

确立对策,效用评估

确认成果,兑现价值

第五模块:精益的转型和策略

1. 精益转型的成功要素

2. 精益推行的路线图

3. 如何有效领导变革VCRSP

愿景目的/承诺/资源/技能/计划

4. 精益变革的障碍

精益变革三大障碍

5. 精益推行的5阶段

一步步走向精益

刘老师

化学工程硕士

六西格玛黑带

工作经历:

康宁显示科技 厂长

圣戈班磨料磨具 厂长

可口可乐 卓越运营经理

3M 上海 六西格玛黑带

专业背景:

超过18年的在精益变革和运营管理方面的工作经验,在精益和改善方面辅导过多家外资,国营和民营企业。

在爱尔兰,美国,法国,日本,韩国,菲利宾和印度接受过系统性的改善和精益培训,并取得了3M的六西格玛黑带认证。

擅长课程:

全面生产性设备管理(TPM) 改善

复杂环境下的精益生产 问题解决技巧

精益领导力 全面质量管理

六西格玛 全面流动管理:内部物流和外部物流

价值流 精益产品研发

5S & 可视化管理 企业内训师培养

课程特色:

结合课程体系和个人的丰富工作经验,在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合,注重实战,避免空洞的理论,课程极具实战性和指导性,同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。刘老师逻辑性强,善于沟通和总结,课程节奏紧凑、气氛活跃,受到学员一致的好评。

授课风格:

老师的授课风格轻松活泼,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。

服务企业:

空客 迅达电梯

双维伊士曼 马勒

索菲玛 凯士比

奔驰 大众

大陆汽车 华润

江淮汽车 河南登电集团

哈尔斯……

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在线报名:《精益生产管理》(上海)