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关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器(版权课)

【课程编号】:MKT040679

【课程名称】:

关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器(版权课)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2024年08月22日 到 2024年08月23日4800元/人

2023年09月07日 到 2023年09月08日4800元/人

2022年09月01日 到 2022年09月02日4800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器(版权课)相关内训

【其它城市安排】:成都 深圳 重庆 上海 广州

【课程关键字】:北京人才配置培训,北京人才梯队培养培训

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课程介绍

当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是关键岗位的员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:

组织和人力资源管理该如何重建秩序?

如何从战略和业务出发,构建基于组织效能和价值创造的组织与岗位体系?

如何实现人才发展的“小步快跑”?

针对以上问题,我们特邀原美世咨询高级顾问、资深人力资源管理专家康传伟老师,与我们一同分享《关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器(版权课)》的精彩课程。本课程通过“四个对话”,帮助HR与老板及业务部门顺畅沟通,找到痛点,让培训、人才发展以及OD工作紧密围绕战略和业务痛点,使提供的方案能有效落地。

课程收益

1、掌握关键岗位解码™的理论基础与方法论逻辑框架

2、与战略与业务高层进行对话,输出问题解决焦点

3、根据公司实际情况,快速识别出关键岗位

4、开展工作任务分析工作坊,输出工作任务分析表、关键任务扫描图、任职资格标准

5、设计行为面试题、设计和实施关键人才盘点、设计关键人才培养项目、萃取案例、开发关键任务的课程

课程对象

HRD、组织发展(OD)、人才发展(TD)、学习发展(LD)、HRBP、业务部门负责人等

课程大纲

一、关键岗位解码核心方法论

1.关键岗位解码的逻辑框架

2.工作任务分析 2.0

二、对话战略与业务

1.角色扮演:高层对话,了解公司战略与业务

2.对话商业环境

3.对话战略选择

4.对话业务价值链

5.对话业务挑战

三、对话组织与文化

1.对话组织管控模式与组织架构

2.对话文化与核心价值观

四、关键岗位识别

1.快速识别关键岗位

2.练习:目标岗位人员访谈,建立岗位的框架性认知

3.建立岗位的框架性认知

4.挖掘标杆行为

5.练习:通过 BEI 访谈挖掘标杆行为

五、工作任务分析

1.工作任务分析法的前提假设

2.工作任务分析的原则与流程

3.工作任务分析成果展示

4.体验:HR 岗位的工作任务分析工作坊示范

5.小组任务:选择一个岗位,开展工作任务分析,形成任务分析报告,点评反馈

六、人才标准建立

1.人才标准的维度

2.人才标准建立的方法论

3.人才标准的 PEAK 模型

4.人才标准的成果展示

5.小组任务:根据工作任务分析,形成岗位任职资格标准

七、关键岗位解码的应用

1.招聘中精准选才

2.小组任务:小组完成目标岗位的行为面试题

3.人才盘点中的建标与对标

4.小组任务:小组完成目标岗位的人才盘点设计

5.典型案例萃取与课程开发

6.小组任务:小组完成目标岗位的一项工作诀窍萃取,并编排成课程

总结 基于关键岗位的人才供应链打造

康老师

原美世咨询高级顾问、资深人力资源管理专家 康传伟

实战经验

美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,十余年人力资源管理和咨询经验,曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务。专注于以Task Analysis Methods 2.0为基础的组织设计、人才发展与绩效提升。

专业背景

教育技术学专业学习理论与教学设计方向硕士

授课特点

授课体系性逻辑性强、互动实战、,并配有大量实践案例……

主讲课程

关键岗位解码、工作任务分析……

服务客户

中国电信、中国平安、瀚海基因、数联中国、盾安集团、普元信息、华立集团、泰禾地产、中金集团、华鑫证券、海康威视、宝龙地产、惠氏集团、广汽菲克……

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