文化引领--华为文化哲学与管理实践

文化引领--华为文化哲学与管理实践

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课程介绍

1987年华为创办至今，每经过十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2020年华为财报显示，实现销售收入人民币8914亿元，净利润为人民币646亿元。目前全球处在一个复杂动荡的环境中，疫情的反复，地缘政治带来的不确定性，必将成为企业常态化的挑战。美国全面限制华为，华为靠什么在如此高压的环境中逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？

“我们要不断激活我们的队伍，防止熵死。我们决不允许出现组织黑洞，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力”。——任正非

组织中常常出现干部惰怠，组织严重缺乏战斗力，执行力差；团队涣散、缺少协同，越来越厚的部门墙为企业带来极大的内耗。

本课程通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为管理体系蜕变历程，掌握如何建设组织能力并保持组织活力，如何实现对竞争对手的超越。通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，将给你带来全新的启发和思考。

课程收益

1.通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地

2.了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路，如何把握干部队伍建设的关键要素

3.通过华为的变革与危机各关键节点，分析对经营企业的重要启示

4.帮助企业规避四大组织黑洞，干部惰怠、执行力差、团队涣散、缺少协同，激发组织活力

培训对象

老板、总经理、高层

课程大纲

一、组织凝聚力——华为文化

1.文化的核心意义

1)企业的文化由谁来定义

2)思想权、文化权不能授权

3)文化可以特立，不能独行

2.华为企业文化的形成过程

1)1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞

2)1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》

3)讨论：华为基本法体现的企业文化

4)2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观

3.企业文化的核心价值观解读

1)以客户为中心

2)以奋斗者为本

3)长期艰苦奋斗

4)持续自我批判

4.企业文化启示

1)“灰度”的管理智慧

2)听得见炮声的人来决策

3)价值观与业绩同样重要

5.任正非管理智慧

1)对外开放

① 与外部交换物质与能量，不断提升企业发展势能，不断拓展业务发展的作战空间

2)对内激发活力

① 企业的活力除来自目标牵引，机会牵引外，受利益的驱动

二、组织牵引力——战略管理

1.构建价值主张，基于优势选择大市场

1)厚积薄发，聚焦成就规模

2)“深淘滩，低作堰”

3)“鲜花插在牛粪上”

2.聚焦客户价值创造的经营模式

1)实施基于客户商业成功的经营要素

2)市场机制驱动商品思维取代产品思维

3)客户需求是一切管理变革的原动力

3.从战略制定到执行的战略闭环管理

1)DATE战略管理整体框架

2)SP（抓长期战略机会）

3)BP（落地年度经营计划）

4.战略落地工具方法

1)BLM（业务领导力模型）

2)战略解码（从KPI到PBC）

三、组织动力——华为人才管理机制

1.狼性人才的培养理念

1)选拔事业合伙人

2)“奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才

3)一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所

2.狼性团队成员的激励

1)以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏

2)要给火车头加满油、适当拉开差距

3)激励服务战略，分配制向获取分享制

3.华为干部选拔理念

1)优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部

2)干部不是终生制，干部要能上能下

3)干部选拔任用的关键行为

四、组织活力——管理实践变革

1.企业变革的动因

1)变革的动因

2)变革的内容与目的

2.管理变革的主要核心内容

1)文化变革

2)干部管理变革

① 干部能上能下

② 轮岗-能左能右

③ 以奋斗者为本、坚持选拔和淘汰

3)组织变革

① 捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”

② 从“狼狈组织”到“铁三角”

③ 一线呼唤炮火“班长的战争”

3.管理变革实践主要经验与启发

1)变革是一把手工程，动员群众做大事，不换脑袋换人

2)紧盯变革价值管理，变革的目的就是多产粮食和增加土地肥力

3)充分认识到变革的艰巨性和复杂性，变革有套路、方法和节奏

4)变革需要因地制宜，没有包打天下的良药

5)变革不追求完美，七个反对，不断优化完善

4.有效领导变革

1)增强紧迫感——发展同路人

2)建立愿景目标——消除变革阻力

3)赢得信心——固化变革成果

五、华为危机管控与课程总结

1.冬天的四种启示

1)冬天的寒冷是社会的净化过程，谁也逃不掉

2)军人的孤独，只有改良没有革命

3)创业难、守业更难

4)冬天是可爱的并不是可恨的

2.华为应对危机的机制

1)自我批判的机制

2)蓝军与红军的对抗

3.组织成长的动力机制

1)思想权、文化权是最重要的权力

2)把钱分好了，组织就活了

3)将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军

4)让听得见炮声的人呼唤炮火

5)政治路线确定之后，干部就是决定因素

6)将军是打出来，上甘岭出将军

4.以客户为中心的战略执行机制

1)以客户为中心的战略定位

2)以客户为中心的组织设计

3)规模企业的管理挑战：组织协同

张老师

资历背景

1.7年企业管理培训实战经验

2.15年世界500强企业管理实战经验

3.中山大学工商管理硕士（MBA）

4.曾任：顺丰（上市）丨高管领导力发展负责人

5.曾任：TCL丨副总裁助理/高级经理

授课风格

1.富有活力和亲和力，善于营造轻松活跃的授课氛围

2.在课程内容上，倡导“深度与广度兼顾，实践理论并举”

3.课程内容注重实用性及启发性，善于从事物本源出发，全面系统解决问题

授课经验

中国交通建设集团、中国移动、中国电科、中国红塔集团、开滦集团、山西焦煤集团、国泰建设集团、上海润志房产、勤业建工、珠海三湘建筑、鲲鹏建设集团、宁波埃美柯集团、南方泵业、杭萧钢构、华东钢业集团、五龙化工、青山控股集团、球冠集团、虎霸集团、百诚集团、恒德控股集团、贝林实业集团、名门置业集团等

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