名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

采购管理培训公开课

采购管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>采购管理培训公开课

采购招投标管理与案例分析

【课程编号】:MKT047471

【课程名称】:

采购招投标管理与案例分析

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2020年06月18日 到 2020年06月19日4800元/人

【授课城市】:成都

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购招投标管理与案例分析相关内训

【其它城市安排】:青岛 深圳

【课程关键字】:成都采购招投标管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景

在很多大型采购项目中,一些公司时常需用到招投标的方法找到合适的供应商。而企业需要掌握一定的招投标知识,制作出符合要求的投标书和策略报价,经过层层筛选,才有可能打败竞争对上,获得中标的机会。一次中标,对企业的意义非常重大,甚至可能起到力挽狂澜的作用。

但是招投标中有一定的法律规范、招标流程和关键控制,如果不了解这方面的操作流程以及必要的商务谈判技巧,可能会影响企业的招投标进度,最终影响招投标的成功率——

招投标有哪些流程与注意事项?

招标中,有哪些商务谈判技巧可以运用?

如何识别及评估招投标风险?

针对以上问题,我们特邀原美的集团PMC经理、香港希信集团运营与供应链总监徐鲲老师,与您一同学习与探讨。本课程详细讲解投标所需掌握的相关法律和贸易知识,通过大量的实战演练与案例研讨学习,帮助学员掌握招标的流程以及招标和投标双方的心理,制作出符合招标方要求的投标书、策略报价,让学员学会在技术澄清会或技术交流会上作精彩的演讲,以优秀的谈判能力,在合同谈判中强势胜出,最终打败竞争对手。

课程收获

企业收益:

1、建立一套采购投标的运作模式,强化采购和招投标管理;

2、最大化帮助企业实现项目采购效能的提升,节约成本;

3、培养专业的招投标人才,识别招投标风险,保护公司合法权益。

岗位收益:

1、了解招投标相关法律规范和注意事项;

2、掌握招标流程与关键点控制方法;

3、掌握招标中的商务谈判技巧;

4、学会识别和评估招投标风险;

5、掌握招标合同的签订、生效、履约及收尾流程。

课程特色

1、课程内容具有聚焦性和针对性,通过详细阐述招投标基本框架、流程和相关法律知识,帮助学员全面掌握采购招投标管理知识点;

2、通过大量的实战演练,引导学员现场制作出符合招标方要求的投标书、策略报价,让在学员合同谈判中强势胜出。

课程对象

采购经理/采购工程师/采购分析师/采购专员/采购计划专员/采购员及参与招投标的相关人员。

课程大纲

一、招投标基本框架

1、寻源所遵循的主要步骤

2、影响供应商获取与选择的主要维度

3、采购策略的选择方法

4、每一类项目(日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目)寻源时所使用的主要方法

5、实战经验分享:最易采用招标方法的采购品项

二、招投标相关法律规范

1、招投标法及实施条例解读

2、招投标中的注意事项

3、实战经验分享:中外招投标的差异

三、招标流程及关键控制

1、采购招标的流程

2、采购招标标书的准备

3、采购招标标书的发放

4、采购招标投标书的接收

5、评估报价的步骤和方法

6、确定中标人和签约注意事项

7、招标关键点及控制方法

8、实战经验分享:标书中的陷阱

四、企业采购招投标实务

1、外企常用的招标采购方法

2、招标中的商务谈判技巧

3、招标中的供应商选择策略

4、实战经验分享:何为分段式招标

五、投标博弈过程及应对

1、从供应商投标角度理解招投标的关键点

2、如何应对招投标的一些主要问题

六、招投标风险识别及评估

1、招投标中存在哪些风险及分类

2、识别风险的方法和工具

七、招标合同的签订和生效

1、如何描述标的

2、价格条款该如何制定

3、不同的合同类型

4、质量交付付款条款该如何制定

5、定金和违约金的规定

6、项目合同的种类特点

7、总包与分包合同

8、要约与承诺的生效

9、要约与承诺的撤回/取消

10、如何防止合同欺诈

八、如何有效履行招标合同和处理合同变更

1、合同当事人与当事人的义务

2、合同签订部门与合同执行人的关系

3、合同进度的管理与控制方法

4、合同多交付物的处理

5、合同变更的管理与控制方法

6、合同的风险管理与控制方法

7、标的物的风险负担

8、合同的支付管理与控制方法

九、如何处理招标合同正常收尾和解除收尾

1、行政文档收尾

2、合同终止与解除的管理与控制方法

3、合同纠纷的解决方式

4、合同解除时的收尾工作

5、合同审计

6、“反省会”与绩效评估与改善

十、企业采购招投标的运作

1、模式及运用:

2、招投标流程管理

3、招标文件的管理

4、招投标的组织实施

徐老师

原美的集团PMC经理、香港希信集团运营与供应链总监 徐鲲

实战经验

曾先后担任多家知名企业采购总监、供应链总监等职位。在美的期间,主要负责美的集团采购业务流程再造,领导过集团供应链业务模式设计等项目,项目预算超过3000万美金。曾主导步步高音乐手机弹性订单履约方案实施;规划广州移动采购流程改造项目,并为其设计供应商管理模型,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实战经验。

授课经验与影响力

曾应邀在广州、深圳、上海、成都等城市,举办近千场关于供应链、采购、物流管理专题的演讲,其中的部分成功实践案例已成为业界经典。

专业背景

美国供应管理协会(ISM)职业培训师、特聘讲师;

英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师;

联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”项目咨询顾问;

中国物流与采购联合会(CFLP)授证讲师。

主讲课程

采购成本控制与核价管理、供应链关键流程运作管理、采购风险评估与风险控制、采购人员综合实战技能提升等。

服务客户

京东、苏宁、联想、格力、美的、TCL、比亚迪、唯品会、顺丰、荷兰皇家壳牌、德国博世、东芝、广汽本田、上海大众、海信、欧派、徐福记、康师傅、三九药业、中国移动、中国电信、中石油......

我要报名

在线报名:采购招投标管理与案例分析(成都)