国有企业采购管理规范解读、采购审计实务暨采购流程优化在线课程

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课程背景

《国有企业采购管理规范》团体标准由中物联公共采购分会组织立项，国家电网公司、中航集团、中国电信等多家国有企业联合起草，中国移动、中国银联、中国石化、中国一汽等38家相关企业和机构参与编制，是我国国有企业采购管理领域第一个团体标准，将从2020年6月15日起实施。

企业内部的审计人员应掌握采购审计的具体程序及相关内容，也需要学习和掌握最新采购管理规范，同时，作为采购过程的执行者—采购人员，对采购过程的审计知识也应加以了解，在采购过程中对审计时关注的风险点予以重视，提高采购过程的规范性，做好风险管控。

为了帮助企业第一时间了解《国有企业采购管理规范》，提高采购审计业务能力，中国商业会计学会将举办《国有企业采购管理规范解读、采购全过程审计实务暨采购业务流程优化与风险识别》在线课程。

课程大纲

（一）《国有企业采购管理规范》解读与应用实务

1、《国有企业采购管理规范》的适用范围

2、《国有企业采购管理规范》中的采购组织管理

3、《国有企业采购管理规范》中的采购管理制度

4、《国有企业采购管理规范》中的采购信息化管理

5、《国有企业采购管理规范》中的采购战略管理

6、《国有企业采购管理规范》中的采购执行管理

7、采购组织形式与采购方式管理

8、采购绩效评价管理

9、采购活动的监督管理

（二）采购业务流程优化与风险识别

1、采购业务流程优化

（1）采购审批流程层级优化

（2）采购工具选择及采购分类原则

（3）采购业务流程优化案例分析

2、采购风险应对与案例实务

（1）法律冲突把握及管理效率的提高

（2）外部市场需求因素分析

（3）供应商监控

（4）采购合同风险防范

（三）采购全过程审计实务

1、采购基础知识与监察要点

（1）采购基础知识与招标采购解析

（2）采购分权与角色

（3）监察要点

（4）典型案例分析

2、反舞弊审计一一围标串标典型案例分析

（1）招投标舞弊的表现形式

（2）招投标舞弊审计的策略

（3）招投标舞弊的法律法规

（4）反招投标舞弊策略

3、采购过程中价格管理、质量管理、周期管理

（1）采购价格隔离

（2）采购质量管控

（3）采购周期管理

4、采购计划、存货及仓储管理关注重点和审计方法

（1）从资产定义看存货的实质

（2）采购计划的审计重点与方法

（3）存货与仓储的审计重点与方法

（四）采购审计与舞弊调查在线沙龙

1、采购审计实务与难点问题分析

2、舞弊调查风险与合规问题

3、互动答疑

培训对象

国有企业从事招标采购、物质采购、基建、项目开发、纪检监察、财务、审计、内控、法律等部门负责人和相关人员。

吴老师

某上市公司审计负责人，集团内财务审计体系培训讲师，企业财务管理、内审内控实战派专家。

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