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企业招标采购与合同管理

【课程编号】:MKT048259

【课程名称】:

企业招标采购与合同管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2024年12月07日 到 2024年12月08日4800元/人

2023年12月23日 到 2023年12月24日4800元/人

2022年12月17日 到 2022年12月18日4800元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业招标采购与合同管理相关内训

【其它城市安排】:苏州

【课程关键字】:杭州招标采购培训,杭州合同管理培训

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课程介绍

华大制造因质疑招标程序不正义,一封公开质疑信将中国疾控中心推上了风口浪尖;中铁招标现场,因不满低价竞争者,对其进行群殴……

招标采购公开、公平、公正、透明,是降本的好方法;另一方面,招标采购流程长、效率差、玩套路、走过场、低价中标,甚至为了招标而招标,不堪其害。

招标对于采购来讲毋庸置疑是把利器,用的好降本如削瓜剁菜,用不好先会自伤。

课程收益

了解国企、外企、民企招标实施有何不同

掌握招标采购的基本流程及应用的最佳条件

掌握招标采购过程中的合同管理

掌握破除招标采购中跨部门协同困难、低价中标、围标串标等问题的方法

帮助企业定位招标采购系统的薄弱环节,有针对性的进行改善与提高

作为企业高层,掌握招标采购的顶层设计,确保招标采购合规、高效、阳光化

作为采购部门,掌握如何成功的策划一场招标,帮助企业管控项目风险

作为使用部门,熟悉如何操作才能既合规又高效的选择到合适的供应商

课程对象

采购总监、采购经理、采购主管、审计部人员、工程设备部人员及公司高层等。

课程大纲

一:正确认识招标采购

1、正确理解采购的定义

2、招标在采购中的地位

3、招标采购的是非功过

4、招标采购的初心

5、国企、外企、民企的招标有何不同

6、不同采购方法对比

7、招标采购的基本流程

8、招标采购的适用条件

9、招标采购的主要任务

二.企业招标的顶层设计

1、企业招标采购的现状

2、采购系统的顶层设计

3、采购战略的制定

4、多、快、好、省如何取舍

5、四个抓手帮企业做到招标采购尽在掌控

6、一个工具帮企业做到招标采购公开、高效、阳光化

实战练习:寻找企业招标系统的薄弱环节

7、企业招标的组织架构

8、企业招标的制度流程

9、企业招标的风险管理

10、企业招标的人才建设

实战练习:招标采购全过程流程分析

三、招标前准备

1、招标前准备阶段的四大任务

实战练习:某民企SRM系统项目招标方案策划

2、明确招标的主要目标

3、实现招标采购跨部门协同

4、技术方案编制的绕雷避坑

5、工程、货物、服务项目招标方案编制中的不同侧重

6、项目管理在招标采购中的应用

7、招标采购的项目化管理

8、招标采购如何变被动为主动

四、招标实施

1、资格审查如何绕雷避坑

2、编制招标文件如何合规又高效

3、如何用合适的评标方法选择到合适的供应商

4、评标委员会组建过程中的注意事项

5、如何顺利开标

6、遏制评标违规的三大法宝

7、如何顺利定标

8、如何尽量避免围标串标

9、如何提高采购效率

案例分析:某土建项目招标采购全过程分析

五、招标后执行

1、招标后采购人员的四大任务

2、招标结果谁负责

3、招标被投诉了怎么办

4、招标采购欧过程中容易被投诉的风险点

5、招标采购的档案管理

六、合同管理

1、合同管理的六个主要方面

2、合同法务管理的五方面

3、合同相关基础法务知识

4、使用模板合同的优缺点

5、合同争议解决的六种方法

6、合同违约的四种补救措施

案例分析:某公司定制设备使用过程中出现的质量纠纷案件处理

扈老师

17年上市公司采购管理经验

IPTA培训师

4D培训师

价值链研习社联合创始人

北京天骐签约供应链管理讲师、顾问

楠枫(北京) 采购与供应链培训师、顾问

杭州优链供应链特聘金牌讲师、咨询顾问

讲师经验

先后担任工艺及质量工程师、采购经理、采购总监、集团采购负责人。

生产及非生物资均有多年的从业经历:两千多亩大型研发、生产基地建设项目采购管理经验;五亿多元定制设备及检验仪器,上百次设计、咨询、信息化项目等服务外包项目实操经验。

两次面对乱像横生的集团化采购管理现状,迅速扭转局面,搭建集团化采购管理平台。

授课风格

灵活生动、风趣幽默、知练结合、实操性强

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