《建筑施工企业增值税、成本、造价、合同、采购及法务六方精细化协同管理落地实战》高级研讨会

《建筑施工企业增值税、成本、造价、合同、采购及法务六方精细化协同管理落地实战》高级研讨会

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【课程背景】

当前建筑业工程造价管理领域，增值税痛点与新规范困惑交织，成本剧增与市场竞争激烈、造价管理与税费控制脱节、商务管理与合同法务割裂……一年来的实施证明：能将建筑施工企业置于死地的因素绝不不是来自企业外部，一定是企业自身！那就是成本、造价、采购、合同、法务及税控六方协同精细化管理成为新形势下的建筑施工企业降本增效新的“命门”！

为了帮助广大项目管理人员和造价管理人员真真掌握建设工程造价全过程控制精细化管理的根本之道，解决新政策下的造价合约管理痛点问题，切实提高建设项目工程造价控制水平，业内政策起草权威专家经过深入工程项目一线，深入跟踪研究，经过流程分析、梳理归纳，在全国首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、体系为本、策划先行、合同协同、价税双控、商法融合、利润为王”等新的新理念，以此研发推出了《新政下建筑施工企业成本、造价、采购、合同、法务及增值税六方精细化协同管理落地实战》课程，总结提炼出了造价合约全过程精细化协同控制的36个核心关键点，本课程将逐一对每个关键点造价合约协同控制的建筑施工实战案例进行情景推演及剖析，以发现工程项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段，真真地使建设施工工程造价（成本）全过程精细化管理的先进理念和方法在建筑业企业落地生根，开花结果，切实提高建设项目参与各方的管理水平。

【课程特色】

权威分享：——造价全过程精细化管理权威专家亲临授课。

实战演习：——结合所授知识点现场练习掌握，即学即用。

案例剖析：——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉。

个性咨询：——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。

授课特色：无缝贴近建筑施工企业实务实践，即学即用！

【课程大纲】

第一部分 新形势下施工企业造价管理的现状和亟需解决问题

一、新形势下施工企业和项目造价管理基本现状

二、当前施工项目造价管理亟需解决的痛点问题

三、施工企业造价管理中的三大误区及三大混淆

四、新政策下计价痛点破解和工程商务体系重构

五、新形势下施工项目盈利途径与盈利模式分析

六、施工企业成本造价全过程精细化管理新思路

第二部分 施工企业工程造价全过程控制精细化管理落地化操作实战

第1讲、营改增后新政策下招投标环节过程控制精细管理解决方案

1.新形势下“招标工程量清单”跟踪控制操作对策

2.新形势新政策下招标文件编制以及合同规划招数

3.新形势新政策下“招标控制价”跟踪控制及对策

4.新形势新政策下投标报价编制控制技巧以及对策

5.新政下暂估价材料工程及甲乙供材料招投标招数

6.新政下评标流程技术设置评标关键要点操作技巧

7.新政下招标结束后关键工作操作及合同交底要点

8.新形势下招投标环节过程控制精细管理跟踪工具

第2讲、营改增后新政策下合同约定环节过程控制精细管理解决方案

1.新形势新政策下承包方合约规划及审查谈判要点

2.新形势下合同约定原则、方法以及跟踪控制对策

3.新形势下合同约定中涉税条款的处理与风险防范

4.合同约定类型的选择及各种合同类型的约定策略

5.新形势下合同约定内容、效力以及跟踪审查对策

6.发承包各种不同合同类型下的合同风险约定对策

7.发承包合同约定的示范文本适用原则及控制对策

8.合同约定环节造价精细管理工具操作与实战案例

第3讲、营改增后新政策下工程计量环节过程控制精细管理解决方案

1.新形势下工程计量的程序、方法、责任承担及跟踪控制对策

2.新形势下单价合同计量的跟踪控制对策

3.新形势下价合同计量的跟踪控制对策

4.新形势下工程计量过程控制工具——计量跟踪控制工具的使用操作

第4讲 营改增后新政策下合同价款调整环节过程控制精细管理解决方案

1.新形势下新政策下合同价款调整计价的总体变化

2.新政下法律法规变化导致价款调整跟踪控制对策

3.新政下工程变更导致价款调整疑的跟踪控制对策

4.新政下项目特征描述不符导致价款调整跟踪对策

5.新政下工程量清单缺项导致价款调整跟踪及对策

6.新政下工程量偏差导致价款调整的跟踪控制对策

7.新政下物价变化导致的价款调整跟踪控制及对策

8.营改增后新政策下暂估价导致价款调整跟踪对策

9.新形势新政策下计日工导致价款调整控制的对策

10.新形势新政策下现场签证导致价款调整的控制

11.新形势新政策下不可抗力导致价款调整的控制

12.新政下提前竣工、赶工补偿导致价款调整控制

13.新形势新政策下误期赔偿导致价款调整的控制

14.新形势新政策下施工索赔导致价款调整的控制

15.新形势新政策下暂列金额导致价款调整的控制

16.变更、签证、索赔及价款调整四大跟踪控制工具的应用技巧

第5讲 营改增后新政策下合同价款支付环节过程控制精细管理解决方案

1.新形势新政策下合同价款支付的总体税控筹划

2.新形势新政策下预付款支付的跟踪控制及对策

3.新形势新政策下安全文明施工费支付控制对策

4.新形势新政策下总价措施费用支付的控制对策

5.新形势新政策下进度款支付过程中的控制对策

6.应对工程价款跟踪控制的有力工具——支付跟踪控制工具的应用技巧

7.新政下价款支付中若干次“停工权”使用应对

第6讲 营改增后新政策下竣工结算环节过程控制精细管理解决方案

1.新形势新政策下竣工结算与支付的跟踪控制对策

（1）传统竣工结算编制方法及跟踪控制对策

（2）快速竣工结算编制方法及跟踪控制对策

（3）竣工结算办理中的增值税跟踪控制对策

（4）结算价款支付中的增值税跟踪控制对策

（5）质量保证金扣留返还中的跟踪控制对策

（6）最终结清结算中的增值税跟踪控制对策

（2）加速结算、准确结算的跟踪武器——期中价款结算跟踪控制工具的应用技巧

2.新形势新政策下甲乙双方增值税内部核算方法及对策

3.新政下合同解除的价款结算与支付中疑难问题的应对

（1）因不可抗力解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策

（2）因发包人违约解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策

（3）因承包人违约解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策

第三部分 新形势下建设工程造价全过程控制精细化管理面临挑战与对策

1.新形势下建设单位面临的机遇、挑战与对策

2.新形势下施工企业面临的机遇、挑战与对策

3.新形势下造价咨询企业面临的机遇、挑战与对策

4.新形势下造价管理人员面临的挑战与对策

现场咨询答疑（每天下午16:30直到学员问题答疑完为止）

【培训对象】

1.建筑施工企业的总经理、财务总监、税务总监、成本总监、总工程师、项目总经理、法务总监等主管人员以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干;

2.房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干;

3.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干;

4.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的政府管理人员;各会计师事务所、税务师事务所等第三方咨询机构人员；

马老师

工程管理专业学术带头人；中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员、住房与城乡建设部政策研究中心特聘专家、国家商务部对外援助工程专家、国家能源局核电标准化技术委员会工程经济专家，国家农业部建设项目工程经济专家，中国建设工程造价管理协会专家委员会委员，中国招投标协会专家委员会委员，中国房地产及住宅研究会专家委员会委员、中国电力工程造价专业委员会理事，北京市建设工程造价管理协会常务理事，北京市仲裁委员会仲裁员，中国建筑业纠纷调解中心特聘专家、国务院机关事务管理局及北京市政府专家，发改委及财政部PPP专家，清华、北大等高校建筑及房地产总裁班客座教授；《建设工程工程量清单计价规范》等建设类国家标准起草组专家；国家住建部全国建筑类注册执业资格考试命题组专家。

研究领域及技术专长：马楠教授出身于工程施工管理一线，是从工程管理现场摸爬滚打出来的集工程技术、项目管理、成本造价、合同法律于一身的新一代精锐代表。能将理论与实践合二为一，将建设法务与工程商务融合起来，真正做到了商法融合。30多年此领域的深入研究与实践，在国内首次提出了“全过程控制、精细化管理、重心前移、流程再造、体系为本、策划先行、合同协同、价税双控、商法融合、利润为王”等新的工程成本管理及造价控制新理论，并不遗余力地指导企业落地化，产生巨了大效益。

马教授其团队曾为数百家企业和政府机构、行业团体以及高校提供相关培训上千场次，圆满完成了中海油、中建、中交、中铁等系统若干大型复杂疑难结算纠纷及合同争端的专项代理、论证、咨询、鉴定及评审工作。截止目前已经受邀为中建、中交、中铁、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及许多民营施工企业提供了30多个大型复杂疑难结算案件的“造价+法律”代理或顾问服务，为企业挽回经济损失累计达十多亿元，受到了施工企业包括建设项目其他参与各方特别是政府的大力欢迎！

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