卓越管理者的财务管理修炼

卓越管理者的财务管理修炼

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培训方式：

讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

培训目标：

1.让懂经营的管理人员也懂财务，即：站在财务管理的角度管经营。普及财务知识，树立财务思维，看懂财务报表，了解并掌握相关“财务比率”在经营分析中的重要作用，实现经营管理工作从感性到理性，从经验到数据的转变。

2.让懂财务的会计人员也懂经营，即：站在经营管理的角度管财务。使财务人员能够将角色由“财务会计（核算会计）”转换至“管理会计”上，为企业提升经营管理水平和经济绩效打下坚实的基础。

课程大纲：

第一部分：财务管理是企业的中枢和命脉

1.财务报表——用数据证明企业的健康状况。

1)案例一：人和企业都存在健康问题；

2)企业的本质和管理者的主要任务是什么？

3)看懂财务报表是财务管理的基本功；

4)案例二：国企历年的经营数据对照分析；

5)财务比率是透视企业经营问题的最佳根据；

6)财务管理中的匹配原则；

7)财务比率讲解：总资产周转率和总资产利润率。

2.把管理者培养成为“管理会计”。

1)案例三：稻盛和夫先生是如何成功挽救濒临破产的日航；

2)“阿米巴”经营模式的基础条件——使经营者成为管理会计；

3)财务管理的基本概念；

4)“财务管理”和“管理会计”之间是什么关系；

5)“财务管理”与“会计”的区别。

6)财务管理的重要作用；

7)财务管理是企业内控的重要因素。

第二部分：财务管理的“论说文”：《资产负债表》

1.“论说文的三要素”：《资产负债表》中的三大会计要素。

1)什么是“资产”、“负债”和“所有者权益”；

2)您所拥有和控制的资源一定是资产吗；

3)“资产”是经营人员应重点关注的要素；

4)资产中易于“癌变”的项目有哪些；

5)案例五：“存货和应收账”四川长虹资产管理失败的主要因素；

6)存货的种类和风险；

7)存货的评价指标：存货周转率和存货周转天数；

8)案例六：部分上市企业的存货周转率分析；

9)如何提高企业的“存货周转率”；

10)“应收账”就是“无偿献血”；

11)应收账的评价指标：应收账周转率和应收账周转天数；

12)案例七：部分上市企业的应收账周转率分析；

13)如何提高企业的“应收账周转率”；

14)案例八：某上市企业的应收账、存货与杠杆率和利润的关系。

2.如何读懂“论说文”：《资产负债表》。

1)第一会计等式是编制《资产负债表》的理论基础；

2)让我们看看《资产负债表》长啥样；

3)为什么说《资产负债表》是“论说文”；

4)高负债一定意味着高风险吗；

5)案例九：对《资产负债表》的忽视是巴林银行倒闭的技术原因；

6)《资产负债表》中权益结构的详细解读

第三部分：财务管理的“记叙文”：《利润表》

1.“记叙文的三要素”：《利润表》中的三大会计要素。

1)什么是“收入”、“费用”和“利润”；

2)现场练习1：我们的收入有哪些？找出我们的收入增长点；

3)“成本”和“费用”的区别是什么；

4)现场练习2：如何分清“固定成本”和“变动成本”；

5)分清“固定成本”和“变动成本”的意义；

6)“不同类型成本高”有不同的应对措施；

7)如何找到我们的“损益平衡点”；

8)现场练习3：我们的成本有哪些？找出我们的成本控制点；

9)现场练习4：以人力资源部门为例“如何降低成本”；

10)如何抓住被忽视的“隐性成本”；

11)利润到底从哪来——什么样的利润最可靠？

2.如何读懂“记叙文”：《利润表》。

1)第二会计等式是编制《利润表》的理论基础；

2)让我们看看《利润表》长啥样；

3)为什么说《利润表》是“记叙文”。

第四部分：财务管理的“说明文”：《现金流量表》

1.为什么说《现金流量表》是“说明文”。

1)《现金流量表》是“X光”透视下的血流图；

2)《现金流量表》的编制原则；

3)“权责发生制”和“收付实现制”的区别；

4)现金流量的分类；

5)经营性现金流量是企业的“造血机能”；

6)让我们看看《利润表》长啥样。

2.如何从“X光”透视下发现血液流动异常。

1)案例十：“中国蓝田”的神话是如何破灭的；

2)案例十一：“苹果”的成功背后的原因是什么；

3)案例十二：“乐视”的故事缺少了什么？

4)“商业模式”只是“杨过手中那把玄铁剑”；

5)成为“轻资产公司”其实没有那么难。

第五部分：如何综合阅读三篇“会计文章”

1.如何将三篇“会计文章”的放在一起读。

1)三篇“会计文章”的内在关系；

2)现金流量与利润之间的关系；

3)不同的问题需要不同的应对措施。

2.企业经营绩效的评价指标：“财务比率”。

1)常见的财务比率有哪些；

2)杜邦分析体系详细解读；

3)现场练习5：杜邦分析体系的练习

4)“变现能力”类的财务比率分析；

5)“资产管理”类的财务比率分析；

6)“偿债能力”类的财务比率分析；

7)“盈利能力”类的财务比率分析；

8)“现金流量”类的财务比率分析；

课后练习2：请对相关企业进行财务分析（本练习中的“企业事例”会结合企业所处的行业及其他特点进行推荐）。

王老师

国内知名经理人财务培训专家

德鲁克“卓有成效”管理理论的践行者

中国管理培训联盟MMDP高级讲师

广西财经大学特聘客座教授

香港维新精益管理技术咨询（北京）有限公司高级顾问

北京鼎信优威光子科技有限公司 特聘财务顾问

北京容纳百川商业管理有限公司监事会主席兼财务顾问

历任中科纳达控股股份有限公司监事会主席、副总经理

曾任上市公司监事会主席、副总经理，20年丰富的实战管理经验。

【职业经历】：

1、历经国营、民营、台资、中外合资企业20余年丰富的管理经验。

期间担任过：车间主任，产品线经理，销售经理，综合管理部（财务、人力资源、行政）经理，市场部总监，副总经理；中外合资企业董事会董事，市场部总监；上市企业监事会主席兼公司副总经理。完成了从一线管理者到高层管理的完整蜕变过程。在企业精益化管理、财务管理和销售管理等领域有深入研究和实践。

2、曾任香港维新精益管理技术咨询（北京）有限公司高级顾问，期间参加了多行业的精益化生产管理的导入和咨询工作：半导体材料生产行业、超硬材料工具生产行业、建筑材料生产行业、房地产开发行业。

【擅长领域】：

擅长企业财务管理和分析，发现并解决企业的“隐形成本”。主张“让懂经营的管理者懂财务；让懂财务的财务人员懂经营”，擅长采用独特的角度解决企业成本和效益的问题！

【精品课程】：

1.《卓越管理者的财务管理修炼》：财务管理是经理人必须具备的基本管理能力之一。读懂财务报表，理解财务信息的内涵则是财务管理能力的基础。课程将用系统、通俗、易用的教学方法使经管理者全面掌握财务基础知识。

2.《全面预算管理》：了解预算编制方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系，协调需求与资源的矛盾与掌握跟踪预算执行的有效方法。

3.《业财融合》倡导业务和财务融合的理念，致力于让懂经营的管理人员也懂财务（站在财务管理的角度看经营）；让懂财务的会计人员也懂经营（站在经营管理的角度管财务）。

4.《企业内控管理》：建立企业内部控制体系，防范经营风险，实行精细化管理。

【授课特色】：

案例式教学、通俗易懂、精准概括、主题突出，使学员从培训中产生“渐悟”或“顿悟”的感受；

咨询式服务，针对企业培训需求。

脱口秀式的语言、信手拈来的案例、贴近大众的感悟、深入浅出的讲解，把抽象的理论变得浅显，把复杂的逻辑变的简洁。

【服务部分企业】：

北京奔驰、国际航空运输协会、中国石油、首都机场、中国航空信息集团公司、中航油集团、中国出口信用保险、首创集团经中实业、工行北京分行、中国银行、北人集团、国家电网冀北电力、特变电工集团、金川集团、金钼股份、中国贵金属资源控股、民生保险集团、北京卓立汉光仪器、北京笔克集团、兴达建工集团、北京沃丰达数码、北京领度管理软件公司、内蒙华裕房地产公司、山东盟诚电气集团、山东高速、包头农商行、北京经理人学院、广西财经大学、中国海洋大学EMBA、北京大学EMBA……

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