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供应链计划与库存优化

【课程编号】:MKT051115

【课程名称】:

供应链计划与库存优化

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2024年08月16日 到 2024年08月17日3800元/人

2023年09月01日 到 2023年09月02日3800元/人

2022年08月26日 到 2022年08月27日3800元/人

【授课城市】:杭州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应链计划与库存优化相关内训

【课程关键字】:杭州供应链计划培训,杭州库存优化培训

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课程背景

1.企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁

2.企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重

3.企业是否库存周转率低,资金需求高于同行

4.是否面临订单批量越小,交付期越短的压力

5.是否安全库存标准不变,从来没有动态调整

6.是否通用一种预测模型,缺乏分而治之策略

7.采购生产销售相互独立,缺乏系统团队协作

课程收益

1.了解供应链两种战略以及五种模式

2.掌握产销协调的七种运营体系设计

3.熟练操作动态安全库存的两种算法

4.应用供应链计划编制六大策略方法

授课对象

车间主任、班组长、仓管

课程大纲

第一讲:供应链管理战略规划与模式决策

1.供应链管理本质:供应与需求平衡

2.供应链两种战略:精益型VS敏捷型

3.供应链五种模式:MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO

4.S&OP与产销协调计划有什么同与不同

5.SCOR模型告诉我们什么

6.我们在MRP-ERP-SCP的哪个阶段

第二讲:供应链计划之难原因分析与应对

1.供应链计划难做的六个原因

1)需求不确定性

2)供应不确定性

3)规模效应

4)时间滞后

5)快速响应高标准

6)本位主义

2.供应链中四种现象与应对策略

1)长鞭效应:需求在传递被扭曲

2)预测周期越长,越不准确

3)周末、月末出货量占一个时间周期出货量60%或更多

第三讲:供应链计划顶层体系设计

1.快销型生产企业计划体系如何搭建

2.离散制造型企业计划体系如何搭建

3.项目制企业计划体系如何搭建

4.供应链计划组织架构如何设置

1)计划部归属于谁来管?

2)销售、供应链、总经理管理计划利弊分析

第四讲:产销协调计划编制六策略

1.合并规模化—集中预测比分散预测更有效

2.分类差异化—只对合适对象做计划

3.做快速滚动计划—--天下武功,唯快不破

4.不考核计划准确率

5.一个计划指导全局---SCOR的中心思想/只做一级计划

1)一个主计划下的安全库存点如何设置?

2)一个主计划下分解的执行计划

6.如何设置安全库存与动态安全库存

第五讲:计划手法之外的10个库存优化策略

1.减少结点

2.减少环节

3.减少品种

4.压缩时间

5.共赢思想

6.社会化外包

7.互联网+采购

8.金融+制造

9.管理创新

10.营销创新

【总结】

1、ORID 聚焦式会话交流

2、提问与问答

申老师

英国CIPS国际采购与供应认证培训师

资历背景

1.中国物流采购联合会专家委员会成员

2.英国CIPS国际采购与供应认证培训师

3.《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编

4.《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员

5.《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人

6.《供应链电子沙盘》《供应链大数据分析BI平台》开发成员

授课风格

1.激情:发心利他 专业自信 激情澎湃

2.通俗:看申老师各大报纸,杂志,网站文章,所写即所讲

3.严谨:先看他的PPT从结构设计,色彩搭配,单页图片……是否是领域标杆

授课经验

华润医药、上海国药、中国民航、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、神华准能、北京中广核电、阳江核电、成都三峡物资、上海港、上海振华重工、大亚湾核电、华电榆横电厂、山东能源、中国石化(吉林)、中国移动(北京、四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安、长春、海南等30期以上)、中烟工业(湖北、云南)、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮等

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