决胜供应链-需求多变、多品种、小批量下需求管理、柔性生产计划与库存控制

决胜供应链-需求多变、多品种、小批量下需求管理、柔性生产计划与库存控制

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课程背景

为什么选择这个培训

这是一个市场环境多变、不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代，这是一个新技术、新模式层出不穷的时代，这是一个以客户需求为导向、供应链协同的时代。市场竞争的游戏规则正在改写，环境在变，谁不改变，谁就会被市场淘汰！

供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。但企业中需求管理、柔性生产计划与物料控制如果缺乏整体协同，就会造成供应链“三高三低三多三差”的问题：

三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高

三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低

三多：救火多、会议多、内耗多

三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。

如果你的企业有如下疑问，欢迎来参加姜宏锋老师主讲的《柔性生产计划与物料控制》：

为什么我们企业的预测准确率低的可怜？

为什么生产计划频繁变更？

为什么库存很高但是还频频缺料？

为什么跨部门沟通越来越困难？

为什么客户订单无法准时交货，客户投诉不断？

课程收益

提升思维与认知，供应链高度看交付与库存

建立快速响应客户需求的柔性协作思维

掌握提高需求预测准确率的方法

掌握S&OP会议

学会PMC柔性生产体系与工具

掌握优化库存的策略、方法与工具

提升供应商的准时供货能力

提高跨部门协作与沟通能力

参加对象

企业高层、销售、供应链、计划、运营、PMC、采购、生产等核心骨干人员

培训形式

专题讲解采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等

课程大纲

一、VUCA年代，供应链管理的挑战与价值

1. VUCA 年代的趋势和挑战

2. 需求多变与缺货、库存积压

3. 供应链的系统思维

4. 供应链管理RSVP四大原则

5. 打造有竞争力的企业供应链管理架构

6. 应对牛鞭效应

7. 体验啤酒游戏

二、供应链全流程梳理

1. SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

2. 预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难...

3. 各部门都是供应链的受害者

4. 各部门都是供应链的作恶者

5. 如何建立跨部门协作的基准点

6. 销售对供应链绩效的影响

7. 如何增进跨部门沟通

三、需求预测与S&OP怎么做

1. 你的企业需求预测准确率有多高？

2. 需求预测不准的核心原因

3. toB与电商预测方法差异

4. 需求预测四大方法

5. 季度、月度预测计划编制

6. 如何协同销售

7. 需求计划-专题讨论：如何开展S&OP会议？

四、PMC与柔性生产计划系统搭建

1. PMC角色与权责

2. PMC工作流程

3. PMC排程策略

4. ABCDE 5类产品与计划匹配

5. 四色排程表制作

6. 插单如何处理

五、库存周转控制方法与策略

1. 库存成因

2. 库存“转”=“赚”

3. 讲解：如何提高库存周转率（ITO）

4. 讲解：库存结构分析

5. 讲解：库存管控体系

6. 库存预警系统

7. 呆滞物料处理方案

六、供应商瓶颈突破与物料策略

1. 为什么总在供方处“断链”

2. 催货有用吗？

3. 分品类供应商管理策略

4. 供应商产能评估方法

5. 供应商的柔性

6. 看板拉动

7. VMI推行策略

8. 信息共享机制

9. 物流整合与管理

姜老师

●中国顶级供应链管理实战 TCC(培训师、绩效教练、咨询师

国家领导人接见会谈

中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员

清华大学国家CIMS中心主讲教师

●厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家

曾任北大纵横集团采购(物流)咨询中心总经理/合伙人

中国供应链奋斗者联盟发起人

价值链研习社创始人，优链学堂首席导师

授课风格

实战性强：结合实际工作场景，实操落地，帮助学员学以致用；

逻辑性强：课程体系完善，逻辑性强，善于提炼总结，重点突出；

以终为始：咨询和培训相互融合，从企业实际问题出发，聚焦降本增效的方法和实施方案。

讲师经验

姜老师在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验，从工程师做起，历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。

在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训，并赴日本、新加坡管理研修。他专注于卓越供应链的跨部门协同、质量创新与降本增效，其课程生动、实战实效、解决问题，深受客户欢迎与好评。

姜老师不做宣传推广，仅靠业内口碑每年200多天培训咨询。参加过姜宏锋老师课程的学员人数超过50000人次，500多家国内外知名企业接受过姜宏锋老师的内训与辅导。

常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训！”

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