团队激活与沟通协作

团队激活与沟通协作

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课程介绍

如何将团队打造成战无不胜的联盟？

千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。

团队就像是一个凸透镜，能把分散的力量集中到一点；也是一个扩音器，把微吟变成呐喊，影响到更远的地方。只有团队的力量，才能让集体走得更远。

一个团队，不仅要有优秀的人才，更需要有统筹有方的组织者、领导者。但是，这都不是最重要的。最重要的，需要有一个激励士气的团队精神。但是在日常工作中，团队中的每个人都有自己的个性与想法，要想把团队拧成一股绳，对每个管理者来说，并不是一件容易的事情——

团队成员不积极配合工作，消极怠慢，怎么办？

团队中，大家相互推诿，相互排挤，谁也不服谁？

其他部门的人不愿意配合工作，不知道怎么沟通？

针对以上问题，我们特邀原施乐（中国）华中大区经理张习宁老师与您一同进行探讨学习。本课程从组建高绩效团队所需要素开始入手，并与企业的实际管理问题现象高度接轨，充分展现团队当中各成员的心理与现状，深刻描绘在组织当中团队合作的每个阶段与过程，逐条分解如何进行操作，并针对性给出方案，让学员实实在在掌握高绩效团队建设的核心方法，将自己的团队打造成一个有活力有激情，能出业绩的团队联盟。

课程对象

各部门总监/经理，人力资源总监/经理，培训经理，内训师等中高层管理者。

课程收益

企业收益：

1、为企业培养优秀的管理者，提高团队凝聚力和协作能力，高效完成工作任务；

2、激发团队成员的激情和创造力，打造团结进取的超强团队，提升团队绩效；

3、提升部门之间的沟通效率，让各部门沟通更加顺畅，共同推动公司发展；

4、优化企业管理人才结构，减少优秀员工的流失率，增强企业核心竞争力。

岗位收益：

1、了解高绩效团队perform模型，掌握赋能团队的三大关键步骤；

2、学习有效贯彻价值观的三种方式，打造高效团队的基础与核心；

3、掌握建设团队的四个关键环节，获得激励留人的路径图与方法论；

4、掌握高效工作沟通的流程与技巧，消除沟通障碍；

5、学会根据团队的特点，明确团队合作对策。

课程大纲

第一部分：高绩效团队perform模型

1、什么是真正的团队？

2、优秀团队的条件与画像

3、弗伦奇团队四要素

4、赋能团队三大关键步骤

5、Perform团队模型

第二部分：高效团队的基础与核心

1、文化与制度之间的关系

2、文化三底线

3、团队建设与价值观之间的关系

4、价值观训练：新诺亚方舟

5、如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观

6、价值观--大处统一，小处尊重

7、价值观的来源

8、价值观有效贯彻的三种方式

第三部分：在团队建设的过程中激活你的团队

1、建设团队的四个关键环节

2、如何甄选辨别合适的队员

3、组建团队的四种关系

4、联盟—正确处理好和下属的关系

5、培养人才的三种方式与操作运用建议

6、激励与留人的路径图

7、激励留人的方式方法

第四部分：团队成员的角色与机构

1、团队成员角色测试

2、团队成员的九大角色

3、不同特点的团队成员的优点与弱点

4、高效团队的结构

5、游戏：团队合作的六大要素

6、团队合作中可能遇到的问题分解

第五部分：经理人的沟通与协作

1、有效沟通深度定义

2、影响沟通的障碍与因素

3、团队内沟通协作的五种基本态度

4、建立团队合作沟通态度的基础

5、提升组织沟通活力的三大步骤

6、视频学习：跨部门沟通的障碍

7、跨部门沟通的技巧与关键

8、视频学习：沟通三项核心技术—反馈技术、探寻技术、表达艺术

9、高效工作沟通的流程与技巧

第六部分：人际风格与沟通技术

1、测试：DISC四种不同的管理者

2、大脑基本功能与影响风格的两大纬度

3、四种不同人际风格—D\I\S\C

4、视频学习：DISC四种风格特征与需求

5、如何与力量型的人沟通与相处的窍门

6、如何与分析型的人沟通与相处的窍门

7、如何与和蔼型的人沟通与相处的窍门

8、如何与情感型的人沟通与相处的窍门

9、四种不同类型的沟通者判断与沟通的特点

第七部分：团队发展的阶段与沟通对策

1、团队发展的五个阶段，团队的特点与合作对策

2、团队发展阶段中成员的需求与管理方式

3、团队发展阶段一：实战案例训练1—感觉差异

4、团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境

5、团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切

张老师

原施乐（中国）华中大区经理 张习宁

实战经验

历任联想区域经理、世界 500 强施乐（中国）区域经理，华中大区经理。负责区域市场的团队重建、培育与管理运营，凭借突破创新传统管理的理念，激活了整个大区的团队拼搏精神 ，多次带领团队打破业绩纪录。拥有丰富的人员激励、培养与团队激活的管理经验，深受队员拥护。 从实践中提炼总结了训战结合的《MTP》系列课程。

专业背景

美国领导力研究会认证讲师，美国宇航局查理-佩勒林博士亲授〈4D 领导力〉中国区认证导师。

授课经验与影响力

10 年企业内训、公开课培训经验，培训风格生动、活跃，与学员互动性强；控场力极强，能轻松驾驭大场培训，每年 100 场次内训，15 场次 500 人公开课， 受训学员 10 余万人 。海尔集团、伊利集团、中国移动、中建三局等集团的指定培训讲师 。

授课特点

深入浅出，引导和控场能力强，极富感染力；授课内容丰富实用，案例真实生动有借鉴性；以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。

服务客户

华为、美的、万科、保利、融创、富士康、TCL、OPPO、中科曙光、象屿、用友、辉瑞、蒙牛、伊利、携程、广东移动、工商银行、中信银行......

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