采购必备的财务知识与合同管理能力

采购必备的财务知识与合同管理能力

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课程背景

现代企业经营机制决定了一切的管理活动都将对最终的财务绩效产生正面或负面的影响，企业管理沟通与决策通常都是基于财务绩效导向，这决定了采购管理中的判断，决策与评价活动需要采购人员掌握财务管理与应用的知识，以帮助采购人员更好地了解企业经营状况。采购在与供应商正式合作前，双方通常会签订采购合同，采购必须熟悉构成合同的要素，明示与默示条款，约定如何管理合同的履行与不履行，区分关键与非关键合同条款等来保障企业不影响或影响最小化。本次课程将基于现代企业的财务管理知识体系与合同管理知识，帮助学员提升在采购管理的专业知识以及个人能力，帮助企业提高采购职能对于企

业经营绩效的贡献。

课程收获

1、了解现代企业经营与财务管理的基础知识

2、掌握在采购管理中需要应用的财务知识

3、构建基于财务管理知识重塑采购全面成本管理的思维

4、掌握采购工作大量财务工具的应用方法

5、掌握合同制订过程的要素，条款的知识

6、掌握合同的履约与救济的知识与方法

7、掌握合同执行过程中争议的解决方法

8、掌握合同管理的过程，职责，行政管理与合同绩效管理知识

课程对象

采购员、采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。

课程大纲

第一天

第一章：资产负债表

1、解读资产负债表

2、如何分析资产负债表

3、分析资产负债表的方法

4、资产负债表水平分析

5、资产负债表垂直分析

6、资产负债表项目分析

第二章：利润表（损益表）

1、解读利润表（损益表

2、利润表（损益表）分析

3、利润表（损益表）分析的内容

4、利润表（损益表）分析类型

5、企业盈利结构分析

6、企业自身发展能力分析

第三章：资金流量表

1、解读资金流量表

2、现金流量

3、直接法经营活动现金流量

4、间接法经营活动现金流量

5、投资活动产生的现金流量

6、筹资活动产生的现金流

第四章：综合分析

1、现金流动性分析

2、获取现金能力分析

3、财务弹性分析

4、收益质量分析

5、结构分析

6、常用的财务分析工具

第五章：采购经理必须了解的宏观经济指数

1、国民经济指数

2、货币政策

3、产业数据

第六章：如何通过财务报告指导采购决策

1、通过资产负债表评估供应商

2、通过利润表透视供应商成本结构

3、如何利用利润表管理报价

4、如何核算供应商成本数据

5、如何利用财务报告指导采购决策

6、如何利用财务报告指导库存管理决策

7、如何做好采购预算

8、采购 KPI 中的财务知识

第七章：瓶颈驱动式生产计划法

1. 排产同序化——案例 1：株洲某工厂总装车间改善及时交货率

2. 排产同期化——案例 2：某服装厂改善齐套问题对现场的困扰

3. 产能最大化——案例 3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能

第二天

第一章：序言

第二章：关键术语

1、合同

2、RFx

第三章：合同的拟定

1、合同拟定始于 RFx 阶段

2、考虑交易环境和需求

3、谨慎使用格式化模板合同

4、使用任务清单

5、注重规范的表述（SOW）

6、选择资源供应商

7、最低条款和条件

第四章：合同内的特殊条款

1、知识产权

2、保护

3、争端解决

第五章：合同形式

1、拟定合同

2、信函合同

3、采购订单

4、一揽子采购协议

5、商品合同、服务合同或混合合同

第六章：选择适当的和合同类型

1、固定价格

2、基于成本价格

3、时间和材料

第七章：合同变更

1、固定价格合同

2、成本类型合同

1）成本加固定酬金（CPFF）

2）成本加激励酬金（CPIF）

3）成本加奖励酬金（CPAF）

第八章： 界定责任和权利

第十章：合同摘要及工作总结

1、供应商启动会议

2、合同修正

3、违约

4、合同终止

5、合同收尾

第十一章：合同审核实务

1、合同审核流程

2、子流程 1 ：签约指导

3、子流程 2 ： 标准合同审核流程

第十二章：合同法实务

1、管辖权案例

2、合同效力案例

3、撤销权与代位权案例

4、要约、承诺案例

5、先履行抗辩权案例

6、不安抗辩权案例

7、诉讼时效案例

8、融资租赁合同案例

9、专利权归属问题案例

10、涉外诉讼案例

第十三章：合同管理中存在的盲点

第十四章：总结

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