价值型财务BP核心能力强化实战工作坊

价值型财务BP核心能力强化实战工作坊

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课程背景

近年来，企业越发追求精细管理，而精细管理的一个体现就是数字化运营，也就是通过数据驱动决策和提升运营效率。而我们传统视角的数据，很多企业是基于财务数据的口径，这个口径的数据是否能够满足业务的需要，结果不言而喻。那么从“ 以终为始 ”的角度来看，能够保证企业目标实现的数据，就变成经营所需要的数据。而财务BP就是在这样的背景下应运而生的。视角变了，思路也要改变。如何重新理解“财务 ”的深层含义，实现以数据为主线的管理转型，是财务BP这个岗位必须重视的工作重心，也是财务人员的未来规划和发展方向。

《价值型财务BP核心能力强化实战工作坊》应运而生，旨在提升财务BP必备的技能与思维视角；促进业财融合，提升财务影响力，助力实现财务转型升；把握财务BP如何在经营场景中帮助业务解决难题明确财务BP在企业运营链条中的价值输出路径，提升BP核心能力，引领价值创造。

课程特色：

【思维延伸】对比传统财务对数据的结果管理视角，转化为泛数据过程管理思维

【掌握策略】通过现象-数据-业务实质的透视方法，提升资源投放效率

【案例剖析】运营财务管理实施路径讲解+案例解析，学习另外视角下的管理方法

培训对象

财务BP、业务财务、 财务经理、管理会计和经营分析岗等财务人员

课程收益：

企业收益：

1.战略决策支持：通过提升财务的战略决策能力，企业能够更准确地预测市场趋势，制定更有效的业务战略

2.风险控制：发现风险点、灭火和构建长效机制控制风险再发生；整理业务流程生命周期识别关键风险点和施加控制

3.业务增长：财务BP能够深入业务，提供数据支持和解决方案，促进业务增长和创新

岗位收益：

1.提升商业洞察力、建模能力、流程设计能力等关键能力

2.明确财务BP在企业运营链条中的价值输出路径

3.提高与业务部门的沟通和协作能，更好地理解业务需，提供定制化的财务解决方案

4.掌握问题解决型催化工具，提升解决复杂业务问题的能力

课程大纲

第一模块 BP能力模型

l 财务从后端走到前端

l 中台的信息沟通与资源配置

l BP的能力模型

第二模块 BP的业务分析能力

l 业务流拆解的分析的方法

责任主体拆解 价量拆解、要素拆解

因素拆分 目标颗粒度细化的拆解

案例：业务框架拆解分析案例

案例：销售业务的价量拆解分析案例

案例：产品单元拆解分析案例

案例：拆分决策定价的要素案例

案例：成本分析的要素分解、价量分解和动因分解案例

案例：作业成本法的颗粒度拆解分析案例

交流讨论：在本职中的拆解分析举例与思考

l 财务结果和业务链对接的分析

从经济效果到业务指标的上下贯通

用业务语言和指标来对接落地

业务周期与财务期间的对接

案例：零售业现金流和货品决策分析案例

案例：加油站4率分析案例

案例：4S店吸收率指标案例

案例：药品开发决策案例

案例：一店一策的人货场报告案例

交流讨论：与业务对接中的相互理解难点和解决方案探讨

第三模块 BP的风险控制能力

l 业务流程风险控制

发现风险点、灭火和构建长效机制控制风险再发生

整理业务流程生命周期识别关键风险点和施加控制

识别风险点上关键责任人和责任影响并施加控制

识别风险点上风险发生动因，量化关键KPI和施加控制

案例：应收账款对老赖败诉的教训案例 案例：售后服务流程整理案例

案例：销售舞弊的解决案例 案例：采购集中管理制度案例

交流讨论：风险识别与管控的经验分享

l 目标达成风险控制（预算控制）

数字目标的业务跟进

案例：滚动预测案例 案例：周期分解重点案例

案例：预算分析会组织案例

交流讨论：业绩分析会的组织难点、解决方案

第四模块 跨业务领域沟通能力

l 沟通能力

用对方痛点来说服他 学会用数据说话来沟通 融入团队

l 交流讨论：与业务沟通中的困惑

l 思维能力训练

结构化思维让你更智慧构建闭环思维（PDCA）

化繁为简，使用模型去思考

思维的顺序

通用的汇报定式

结构化表达能力训练——七种图表表达

张老师

张老师

u 注册会计师、高级会计师、管理学硕士

u现任某企业集团财务总

u美国管理会计师协会特约持续教育专家

张老师从事财务管理工作19年，曾先后服务过松下、佳能、 日立等世界五百强企业。由于多年在国外的财务管理体系下实战工作，形成了一整套科学、严谨、系统化的财务管理思维。近5年随着中国经济的发展，本着为祖国实业经济服务的情怀，张梦老师转职到民营企业做财务总监。面对民营企业更本地化更复杂的环境，多次尝试用国外成熟、先进的财务管理知识和思维在实战中解决本地化问题。几年来完成了多项重大业绩，也积累了诸多成功案例。

【实战经验】

曾在某B+轮民营互联网公司担任财务总监，搭建了该公司包括预算、核算、资金管控、报表等几乎所有的财务管理体系

曾在世界五百强外资企业，和电子高新技术制造业民营企业担任财务总监，成功完成利润中心预算及财务分析体系的搭建

曾在中国某细分领域市场占有率超过70%的医疗器械外资企业担任管理部长，成功完成渠道管理信息采集和分析系统搭建

担任某细分领域领头羊出版企业的管理副总裁，曾完成：全面和规划化改善；购产销贯通的体系化搭建；应收账款、存货运营效率体系构建；以及搭建了该公司包括预算、核算、资金管控、报表和信息化等几乎所有的财务管理体系，和大数据分析系统

【个人风格】

张老师的成长经历，是从一线财务实战人员一步步上升，经过财务经理、财务总监、成为集团企业管理副总裁。所以在企业内的财务管理领域，不但有深厚的功底，也非常了解财务人员实战中面临的真实难点和问题点，并非常擅长辅导财务人员落地地找到问题解决方案，从而帮助企业创造财务管理价值。

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