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孟红剑老师
讲师简介:
孟红剑老师
国际工程项目管理专家
天津大学项目管理工程硕士
高级工程师
美国项目管理协会PMP
美国AAPM协会项目经理
国际项目管理协会高级项目经理 (IPMP-B)
英国MCIOB、一级建造师
中国国际项目管理学会(IPMAChina)“十大优秀国际项目经理”
曾任:泰康健康产业投资控股有限公司|医疗项目管理中心总经理
曾任:中化化肥控股有限公司(00297.HK)|工程管理部副总经理
曾任:RoyaHaskoningDHV集团北京公司|执行部副总经理/项目总经理
曾任:中国建筑(菲律宾)有限公司(601668.SH) |技术部总经理
曾任:中国建筑工程(香港)有限公司(3311.HK)|商务经理、估价师
曾任:中国青建海外机构 |项目经理
擅长领域:
建筑和地产、医养大健康、能源化工、水处理和环境工程业主方PII项目管理
国际EPC工程项目管理
国际工程FIDIC合同管理和索赔管理
产业投资管理
工程项目审计和稽核
国际跨文化管理
企业组织级项目管理体系,项目级项目管理手册
实战经验:
1)27年世界500强民企和央企投资方、欧洲知名工程公司、中建系国际总承包商从业经验,其中6年海外在不同文化背景、法律体系、商务合约模式、技术标准、质量标准、安全环保法规多个国家成功交付多个大型项目。在以项目为导向的职业生涯中,拥有美国PMP、美国AAPM、英国MCIOB、IPMP-B、中国一级建造师等国际项目管理专业资质,获评“十大优秀国际项目经理”,负责总投资120亿元人民币,约150万平米建筑体量项目开发建设,具有医院、别墅、酒店、香港迪斯尼乐园、机场航站楼,工业建筑,环保和市政基础设施等项目全周期开发过程的经验。具有西方发达国家的可研、FEED和详细设计、采购和施工管理全生命周期管理经验,熟悉成本控制、质量、进度和HSE管理,精通国际工程标准化、信息化、流程化管理模式,具备良好的沟通协调能力,风险控制能力,良好英文表达能力和东西方跨文化管理能力。出色政府公关和商务谈判能力,擅长欧美高端国际工程项目技术与商务紧密结合项目整合管理,作为总承包商和业主方的双重角色,熟悉FIDIC合同条款(银皮书和红皮书),为中建在多个国家(如菲律宾、香港、印度)成功中标EPC/Design-buid项目合同金额累计 4亿美元,成功获取业主方索赔和工期补偿,丰富管理国外分包商的经验。对中国政府“一带一路”走出去国家战略有深刻洞察力。国际化视野,擅长整合全球资源进行项目交付和市场拓展,曾成功领导和交付多个大型复杂项目,取得了优秀业绩和客户满意度,为股东方和投资者创造价值。
2)师从国际知名项目管理大师Frans Van Gunsteren博士,Frans博士是世界500强壳牌公司高管,操盘中外合资She-CNOOC惠州大亚湾南海石化项目,掌握了大型复杂项目管理PII及跨文化管理精髓。
3)熟悉彼得·德鲁克管理理念,受聘为世界500强企业的内部干部导师和管理学院培训专家,丰富企业内部、外部独立工程审计和企业管理培训经历;涵盖和不限于组织成熟度、工程和ISO质量体系等。资深的项目管理和项目控制的经验,搭建组织级项目管理能力评估体系,项目级项目管理手册。
4)
主要论文及著作:
《外资工程公司跨文化管理:冲突与融合》发表于《项目管理》杂志2012年3月份总第9期。
主讲课程:
模块(1):“一带一路”国际工程管理
国际工程项目管理(PII)和最佳实践
国际EPC工程项目管理实务
国际工程FIDIC合同管理和履约管理
国际工程风险管理
国际工程跨文化管理
国际工程成套设备EP项目管理和采购管理实务
国际工程文档控制管理
国际工程市场开发和经营
中国承包商项目F+EPC“海外项目融资”
国际工程HSE管理
业主方EPCM项目管理和最佳实践
如何成为优秀的国际项目经理
工程项目审计和稽核
模块(2):业主投资方项目管理系列
医养大健康产业投资项目建设全过程管理
能源化工产业投资项目建设全过程管理
业主方工程项目管理体系建设
业主方投资项目监管和控制实战培训
工程建设项目竣工验收及转运营管理
业主方投资项目后评价管理及案例
业主方承包商管理
业主方监理履职管理
工程建设项目稽察及案例分享
工程项目设计管理
工程建设项目质量管理
工程建设项目文档管理
工程项目建设HSE管理
模块(3)PMP/IPMP项目管理认证课程系列培训
美国项目管理体系(PMBOK)及实战案例
IPMP知识理论体系及大型复杂项目案例
项目干系人管理
服务客户:
孟先生拥有“理工+管理”和“中西结合”文化背景,受聘为世界500强企业的内部干部导师和管理学院培训专家,曾为众多知名世界500强上市企业客户提供咨询服务或授课,融合了“学院派”和“实战派”的风格,如中国中化、青海盐湖、中国华电、山东高速、中建一局、中建三局、中建五局、国轩高科等,授课得到客户和学员的高度认可。
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