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执行力之一:卓越团队执行力

【课程编号】:NX06249

【课程名称】:

执行力之一:卓越团队执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:团队执行力培训

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课程目的:

打造具有高绩效的优秀执行型主管、团队管理

学习提示:各类型企业中高层主管、部门后备主管及追求卓越执行力和个人快速成长的职场人士。

课程介绍:

企业并不缺乏伟大的战略思想,缺乏的是有效的执行。然而,团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量,团队(部门)的执行力是企业执行力的核心,因为既能把目标变成绩效,又能教导培养塑造员工的职业习惯,从某种意义讲,员工执行力=管理者的领导力。

因此,本课程旨在培养优秀的执行经理人,让公司的战略落地,让文化生根,塑造强大的团队执行力。帮助学员“从知道到做到,从做到到做好”的转变。

课程大纲:

课程导入:执行力为什么?

我们的思维习惯与行为习惯

塑造个人职场竞争力,提升竞争社会的自我价值

500强企业案例消亡的启示

单元一、认识执行力(1.5小时)

1、没有执行力就没有竞争力

工厂竞争力的4+1模型解读

执行力就是竞争力

企业执行力结构图解析

主管执行力是团队执行力和员工执行力的核心

案例:企业家对执行力的解读

2、定义执行力:执行力的衡量标准

理解执行力—不仅仅要“按时保质保量”完成工作

真正的执行:只为结果买单,执行是有结果的行动

组织执行力三个核心因素--人、战略、运营

团队执行力的三个核心因素—主管示范、过程督导、团队文化

员工执行力的2+1因素—专业力、态度+主管影响力

案例启示

单元二、团队执行力解析(9小时)

1、管理者自身执行力解读

管理者的作用与责任

管理者对下属的教导和支持—思维方式与行为方式

管理者的影响力三因素-奖惩力+专业力+典范力

管理者的示范效应

团队文化--管理者文化+老员工文化

剥洋葱行动:你是执行型管理者吗?

2、执行型主管三大思维

执行力是管理出来的,不是要求出来的;

员工的执行力=管理者的领导力;

员工潜意识:只做检查的而不是希望的

案例:三大思维的实践

3、解读团队执行力

雁行启示—从大雁的迁徙看团队执行力

锁定目标—清晰、明确、一致、共同

双赢合作—内部合作与跨部门合作

木桶理论新解

畅通沟通—制度化与非制度化沟通方式

团队文化—文化不等于目标、期望和要求

纪律与制度—主管带头执行还是不执行?

案例:三星、联想、科勒的启示……

学习与成长—员工职业发展与团队成长

反面教材:团队执行中的若干现象剖析

案例解析与经验借鉴

4、解读下属的执行力(4小时)

解析员工执行力的20个常见实际问题

提升下属执行能力的十种做法

案例解析与讨论

5、启发员工自动自发

塑造梦想:每个人都关心自己的成长

真正有效沟通:执行力不佳沟通惹得祸

即时激励与关键考核:没有激励与考核,就没有真正的执行;

奖惩并用,公平公正

单元三、影响执行的其他因素(1.5小时)

目标设定与计划分解

过程跟进与时间管理

绩效管理与指导速度

结束语:IBM的启示

李老师

管理科学与工程本科,工商管理硕士MBA

美国管理教练协会IAPC

香港坤烨管理教练MCC

职业培训师,班组长培训讲师

名家在线商学院等多家顾问公司签约培训师

职业经历与能力:

著名跨国企业高级生产主管,生产中心兼职培训师,TPM活动小组核心成员,内部培训师。

2000年初,从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练,主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训;后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。

2002年7月始作为职业培训师,与多家管理顾问公司合作,全国范围内从事管理培训工作,包括内部培训和公开课培训。作为项目经理和核心成员,与项目组成员共同辅导的企业包括机械、啤酒等,其中天津某著名企业的TPM活动,取得显著效果:示范设备故障停机率降低并稳定在原来的1/20,平均产能提升接近12%,月平均节约100多万元,其他生产线效率也得到改善,示范生产线的OEE水平提高近15%。

培训特点:

以学员为中心,注重学员的参与;

实务案例分析与精心设计的游戏相结合,倡导启发式学习;

培训中听得懂、培训后记得住,这样才能学得会----擅长用生活化的案例把枯燥复杂演绎得通俗、生动、简单。

服务客户:

李老师倡导“快乐学习、享受工作”的培训理念,追求“以学员为中心、听的懂、记得住、用得上”的实用学习理念。从事职业培训工作以来,学员累计已超过30000人。

公开课部分代表性客户如中石油渤海修船厂、大连ITT飞力泵业、上海ABB、LG化学、LG同创、北京首钢日电、天津电装空调、海信手机、统一工业、SMC(中国)、联想电脑、盖茨优霓塔、奇瑞汽车、三星电子、西门子、沈阳航天科技、索尼凯美高、铁姆肯、太阳机械、六丰机械、住友电工、伟创力电子、苏州码捷、汇源果汁、红牛饮料、青岛啤酒、三九药业、蓝宝制药、永大电梯、日邦印刷、松下通信、富士施乐、北京有研半导体、江苏长电科技、大宇重工、大连华强三洋、沈阳阿斯创化工、威海豪顿华工程等;

汽车、机械制造及电子类:

日立电梯上海有限公司(6S,班组长.共2期,09年6月,10年11月)

沈阳机床股份有限公司(车间主任管理能力提升,10年10月)

中国兵器工业河南中光学集团(班组建设与管理,10年8月)

特变电工(沈阳)沈变公司(6S,10年4月)

湖南中联重科起重机有限公司(生产成本,09年11月)

上海紫江企业集团有限公司(基层主管培训,2期,09年9月,10月)

山东贝卡尔特钢帘线(威海)有限公司(TWI基层管理者,2期,09年9月,10年8月)

本特勒长瑞汽车系统(长春)有限公司(TPM,德资汽车底盘生产商,09年9月)

北京万源翰德汽车密封系统有限公司(班组长培训,09年8月)

北京矿冶研究总院(班组建设与管理,讲座,09年8月)

无锡微密电子有限公司(班组长培训,10年7月)

无锡康明斯发电机技术有限公司(班组长培训,09年7月)

江苏通光电子线缆有限公司(中层主管培训,09年6月)

昆山维信诺显示技术有限公司(基层主管培训,09年4月共2期)

无锡海力士-恒忆半导体有限公司(韩资,班组长培训,08年11月)

上海展华电子有限公司(台资,中层主管培训,08年11月)

中国石油渤海装备中成机械制造有限公司(班组长培训,08年11月)

首钢集团秦皇岛有限公司(班组长培训,08年10月共2期)

上海集装箱码头有限公司(基层主管,08年9月;精益管理,10年4月)

南京五洲制冷技术有限公司(生产主管,08年)

张家口斯必克冷却技术有限公司(08年,班组长培训、TPM)

中国龙工(上海)机械制造有限公司(班组长培训,08年7月)

江苏林洋新能源有限公司(大型讲座,3期,10年11月)

山东力诺太阳能(济南)有限公司(班组长培训,08年4月)

贵州中烟工业公司(TPM,08年10月)

上海烟草集团包装印刷有限公司(基层主管,08年)

深圳贝迪印刷有限公司(生产主管,08年)

中国南车集团株洲电力机车有限公司(班组长,08年共2期)

格力电器(重庆)有限公司(TPM,07年12月)

中国南方普惠航空发动机(株洲)有限公司(班组长培训,07年11月)

西门子威迪欧汽车电子(芜湖)有限公司(班组长,07年共2期)

诺基亚西门子移动通信(上海)有限公司(07年)

通用线缆(江阴)有限公司(2008年共2期)

飞利浦汽车照明(湖北)有限公司(生产一线主管,07年7月,09年7月共2期)

飞利浦照明(厦门)有限公司(班组长培训,2005年)

天津一汽丰田汽车有限公司(TPM,2008年)

天津太平洋汽车部件有限公司(丰田供应商,班组长培训,2008年11月)

东风本田(广州)发动机有限公司(TPM,2006年)

东风本田(惠阳)汽车零部件有限公司(TPM,2005年12月)

沈阳华晨金杯汽车有限公司

浙江吉奥汽车制造有限公司

宇通客车(洛阳)制造有限公司(05年2月)

斯凯浮汽车轴承(上海)有限公司(TPM,07年11月)

天津电装空调有限公司(生产主管,06年共2期)(共2期)

秦皇岛戴卡轮毂制造有限公司(05年8月)

南京德朔实业有限公司(TPM,07年9月)

南京宏图高科股份有限公司(讲座,改善与成本降低,07年)

海湾集团(秦皇岛)安全技术有限公司(班组长培训,06年)

CIMC中集集团大连集装箱有限公司(共4期,改善与成本降低,TPM,班组长管理技能,07\10\11年)

中集集团扬州润扬物流设备有限公司(CIMC中集,讲座,2007年4月)

湖南三一重工股份有限公司(TPM,2006年12月)

北京三一电气有限责任公司(TPM,10年9)

摩根轧机(上海)有限公司(基层管理培训,2007年7月)

思源电气(上海)股份有限公司(班组长培训,2008年)

上海扎努西电气机械有限公司(基层管理培训,2007年)

上海汽轮机有限公司(有效沟通,2006年)

康宁(上海)有限公司

中国铝业集团山东铝厂有限公司(班组管理,2006年6月,2007年7月共5期)

汉江集团丹江口铝业有限公司(2006年,07年,08年共5期)

中国铝业集团山西铝厂有限公司(2006年4月)

上海东方泵业(集团)有限公司

秦皇岛兴龙集团有限公司(2006年)

烟台铁姆肯有限公司(TPM,2005年)

上海菱重增压器有限公司

天津汤浅蓄电池(YUASA)有限公司(TPM,05年)

天津统一工业有限公司(TPM,04-05年)

大连盘起工业有限公司

天津天海同步器有限公司

无锡蠡湖叶轮制造有限公司(共2期)

昆山牧田中国有限公司(共3期)

天津亚实履带(卡特彼勒下属公司(TPM,06年))有限公司

青岛宏大纺织机械集团有限公司(讲座,07年)

保定天威保变集团有限公司(讲座,06年)

苏州群鑫电子有限公司(班组长,05年)

南京菲尼克斯电气有限公司(一线主管,05年8月)

食品、药品及化工类制造业:

上海施洁医疗技术、辐照技术有限公司(班组长管理能力,10年8月)

普鲁斯外科植入物(北京)有限公司(TPM培训,10年7月,人工关节生产商)

MI能源控股辽宁油田有限公司(班组长,10年4月)

北京长润发涂料有限公司(卓越基层,11年3月)SPANlang=EN-US>

上海和黄药业有限公司(基层主管培训2期,09年,10年)

宁波三菱化学有限公司(基层主管培训,09年12月)

中粮集团中粮酒业有限公司昌黎厂(6S,09年8月)

天津日石润滑油脂有限公司(中石化-日本石油,班组长,09年8月)

天津诺维信生物技术有限公司(丹麦,TPM,08年12月)

邦基油脂(日照\南京\天津)有限公司(卓越基层,10年9,11年4月)

深圳南海油脂工业(赤湾)有限公司(金龙鱼,基层主管,08年6月)

新疆沈宏集团(吐鲁番)有限公司(中层主管,07年8月)

蒙牛乳业集团(北京/马鞍山/黑龙江/和林格尔)有限公司

英博雪津啤酒(福建)有限公司

百事可乐北京厂(卓越执行力,2010年12月)

百事可乐饮料(深圳)有限公司(TPM厂长经理级培训,09年8月)

太古可口可乐(郑州)有限公司(06年11月)

山东泰山啤酒有限公司(TPM,06年4月)

中旺集团(北京)有限公司(06年8月)

北京双鹤药业有限公司(讲座,07年12月)

黑龙江珍宝岛制药有限公司(07年11月)

山东日照鲁信金禾生化有限公司(08年3月)

山东鲁抗医药有限公司(讲座,07年8月)

山东瑞阳制药有限公司(07年8月)

山东福田药业有限公司(箭牌口香糖核心供应商,07年8月)

上海复旦复华药业有限公司(07年12月)

上海第一生化制药有限公司(2007年)

张家口吉斯特制药有限公司(07年)

石药集团中诺药业(石家庄)有限公司(2006年4月)

石药集团维生药业(石家庄)有限公司(2006年)

华润水泥平南有限公司(广西平南,09年6月)

河北冀东水泥有限公司(唐山,08年9月)

山东鲁中水泥有限公司(淄博,08年)

华谊集团上海焦化有限公司(08年,09年共2期)

中国-阿拉伯化肥(秦皇岛)有限公司(2006年)

特瑞胶黏配件产品(廊坊)有限公司(2006年12月)

顺德赛特莱特塑胶制品有限公司(2005年12月)

完美中国(中山)日用品有限公司(2005年8月)

广东鲸鲨制漆科技有限公司(2005年)

其他行业:

北京化工大学北方学院(高效执行力,10年7月)

河南周口财政局(高效执行力,10年6月)

北京燃气集团有限公司(执行力,10年4月)

江苏吴中经济开发区人力资源服务有限公司(基层主管,10年4月)

中国联通北京有限公司(2009年10月,卓越基层训练)

中华联合财产保险股份有限公司(2010年12月)

中国人寿财产保险股份有限公司(2009年6月)

中国都邦财产保险有限公司(2009年,卓越执行力)

北京航空材料技术研究院(班组建设与管理.2010年8月)

北京航天发射技术研究所(2008年12月)

河南神火股份有限公司葛店煤矿(400多人大型讲座,2010年11月)

中电投内蒙古霍林河露天煤业有限公司(卓越中层主管,10年5月)

中国华电集团四川公司(高效执行力,10年4月)

国家电网青海省公司海西分公司(格尔木,班组建设,11年2月)

中国华能集团平凉发电有限公司(基层主管,2008年8月)

中国南方电网有限公司桂林供电局(2008年)

中国南方电网有限公司柳州供电局(2007,08年)

华东电网有限公司培训中心(2007年)

中国神华集团大准铁路有限公司(内蒙古,2008年10月)

上海地铁运营有限公司(07年6月)

上海磁浮交通发展有限公司(06年10月)

江苏阳光集团有限公司(班组长管理能力,10年8月)

厦门ECCO鞋业(丹麦)有限公司(共4期)

泉州新黄河服装有限公司

广州普笙音箱有限公司

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