执行力之一:卓越团队执行力
【课程编号】:NX06249
执行力之一:卓越团队执行力
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【所属类别】:中层管理培训
【培训课时】:2天
【课程关键字】:团队执行力培训
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课程目的:
打造具有高绩效的优秀执行型主管、团队管理者
学习提示:各类型企业中高层主管、部门后备主管及追求卓越执行力和个人快速成长的职场人士。
课程介绍:
企业并不缺乏伟大的战略思想,缺乏的是有效的执行。然而,团队执行力的高低往往取决于公司的中坚力量,团队(部门)的执行力是企业执行力的核心,因为既能把目标变成绩效,又能教导培养塑造员工的职业习惯,从某种意义讲,员工执行力=管理者的领导力。
因此,本课程旨在培养优秀的执行经理人,让公司的战略落地,让文化生根,塑造强大的团队执行力。帮助学员“从知道到做到,从做到到做好”的转变。
课程大纲:
课程导入:执行力为什么?
我们的思维习惯与行为习惯
塑造个人职场竞争力,提升竞争社会的自我价值
500强企业案例消亡的启示
单元一、认识执行力(1.5小时)
1、没有执行力就没有竞争力
工厂竞争力的4+1模型解读
执行力就是竞争力
企业执行力结构图解析
主管执行力是团队执行力和员工执行力的核心
案例:企业家对执行力的解读
2、定义执行力:执行力的衡量标准
理解执行力—不仅仅要“按时保质保量”完成工作
真正的执行:只为结果买单,执行是有结果的行动
组织执行力三个核心因素--人、战略、运营
团队执行力的三个核心因素—主管示范、过程督导、团队文化
员工执行力的2+1因素—专业力、态度+主管影响力
案例启示
单元二、团队执行力解析(9小时)
1、管理者自身执行力解读
管理者的作用与责任
管理者对下属的教导和支持—思维方式与行为方式
管理者的影响力三因素-奖惩力+专业力+典范力
管理者的示范效应
团队文化--管理者文化+老员工文化
剥洋葱行动:你是执行型管理者吗?
2、执行型主管三大思维
执行力是管理出来的,不是要求出来的;
员工的执行力=管理者的领导力;
员工潜意识:只做检查的而不是希望的
案例:三大思维的实践
3、解读团队执行力
雁行启示—从大雁的迁徙看团队执行力
锁定目标—清晰、明确、一致、共同
双赢合作—内部合作与跨部门合作
木桶理论新解
畅通沟通—制度化与非制度化沟通方式
团队文化—文化不等于目标、期望和要求
纪律与制度—主管带头执行还是不执行?
案例:三星、联想、科勒的启示……
学习与成长—员工职业发展与团队成长
反面教材:团队执行中的若干现象剖析
案例解析与经验借鉴
4、解读下属的执行力(4小时)
解析员工执行力的20个常见实际问题
提升下属执行能力的十种做法
案例解析与讨论
5、启发员工自动自发
塑造梦想:每个人都关心自己的成长
真正有效沟通:执行力不佳沟通惹得祸
即时激励与关键考核:没有激励与考核,就没有真正的执行;
奖惩并用,公平公正
单元三、影响执行的其他因素(1.5小时)
目标设定与计划分解
过程跟进与时间管理
绩效管理与指导速度
结束语:IBM的启示
李老师
管理科学与工程本科,工商管理硕士MBA
美国管理教练协会IAPC
香港坤烨管理教练MCC
职业培训师,班组长培训讲师
名家在线商学院等多家顾问公司签约培训师
职业经历与能力:
著名跨国企业高级生产主管,生产中心兼职培训师,TPM活动小组核心成员,内部培训师。
2000年初,从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练,主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训;后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。
2002年7月始作为职业培训师,与多家管理顾问公司合作,全国范围内从事管理培训工作,包括内部培训和公开课培训。作为项目经理和核心成员,与项目组成员共同辅导的企业包括机械、啤酒等,其中天津某著名企业的TPM活动,取得显著效果:示范设备故障停机率降低并稳定在原来的1/20,平均产能提升接近12%,月平均节约100多万元,其他生产线效率也得到改善,示范生产线的OEE水平提高近15%。
培训特点:
以学员为中心,注重学员的参与;
实务案例分析与精心设计的游戏相结合,倡导启发式学习;
培训中听得懂、培训后记得住,这样才能学得会----擅长用生活化的案例把枯燥复杂演绎得通俗、生动、简单。
服务客户:
李老师倡导“快乐学习、享受工作”的培训理念,追求“以学员为中心、听的懂、记得住、用得上”的实用学习理念。从事职业培训工作以来,学员累计已超过30000人。
公开课部分代表性客户如中石油渤海修船厂、大连ITT飞力泵业、上海ABB、LG化学、LG同创、北京首钢日电、天津电装空调、海信手机、统一工业、SMC(中国)、联想电脑、盖茨优霓塔、奇瑞汽车、三星电子、西门子、沈阳航天科技、索尼凯美高、铁姆肯、太阳机械、六丰机械、住友电工、伟创力电子、苏州码捷、汇源果汁、红牛饮料、青岛啤酒、三九药业、蓝宝制药、永大电梯、日邦印刷、松下通信、富士施乐、北京有研半导体、江苏长电科技、大宇重工、大连华强三洋、沈阳阿斯创化工、威海豪顿华工程等;
汽车、机械制造及电子类:
日立电梯上海有限公司(6S,班组长.共2期,09年6月,10年11月)
沈阳机床股份有限公司(车间主任管理能力提升,10年10月)
中国兵器工业河南中光学集团(班组建设与管理,10年8月)
特变电工(沈阳)沈变公司(6S,10年4月)
湖南中联重科起重机有限公司(生产成本,09年11月)
上海紫江企业集团有限公司(基层主管培训,2期,09年9月,10月)
山东贝卡尔特钢帘线(威海)有限公司(TWI基层管理者,2期,09年9月,10年8月)
本特勒长瑞汽车系统(长春)有限公司(TPM,德资汽车底盘生产商,09年9月)
北京万源翰德汽车密封系统有限公司(班组长培训,09年8月)
北京矿冶研究总院(班组建设与管理,讲座,09年8月)
无锡微密电子有限公司(班组长培训,10年7月)
无锡康明斯发电机技术有限公司(班组长培训,09年7月)
江苏通光电子线缆有限公司(中层主管培训,09年6月)
昆山维信诺显示技术有限公司(基层主管培训,09年4月共2期)
无锡海力士-恒忆半导体有限公司(韩资,班组长培训,08年11月)
上海展华电子有限公司(台资,中层主管培训,08年11月)
中国石油渤海装备中成机械制造有限公司(班组长培训,08年11月)
首钢集团秦皇岛有限公司(班组长培训,08年10月共2期)
上海集装箱码头有限公司(基层主管,08年9月;精益管理,10年4月)
南京五洲制冷技术有限公司(生产主管,08年)
张家口斯必克冷却技术有限公司(08年,班组长培训、TPM)
中国龙工(上海)机械制造有限公司(班组长培训,08年7月)
江苏林洋新能源有限公司(大型讲座,3期,10年11月)
山东力诺太阳能(济南)有限公司(班组长培训,08年4月)
贵州中烟工业公司(TPM,08年10月)
上海烟草集团包装印刷有限公司(基层主管,08年)
深圳贝迪印刷有限公司(生产主管,08年)
中国南车集团株洲电力机车有限公司(班组长,08年共2期)
格力电器(重庆)有限公司(TPM,07年12月)
中国南方普惠航空发动机(株洲)有限公司(班组长培训,07年11月)
西门子威迪欧汽车电子(芜湖)有限公司(班组长,07年共2期)
诺基亚西门子移动通信(上海)有限公司(07年)
通用线缆(江阴)有限公司(2008年共2期)
飞利浦汽车照明(湖北)有限公司(生产一线主管,07年7月,09年7月共2期)
飞利浦照明(厦门)有限公司(班组长培训,2005年)
天津一汽丰田汽车有限公司(TPM,2008年)
天津太平洋汽车部件有限公司(丰田供应商,班组长培训,2008年11月)
东风本田(广州)发动机有限公司(TPM,2006年)
东风本田(惠阳)汽车零部件有限公司(TPM,2005年12月)
沈阳华晨金杯汽车有限公司
浙江吉奥汽车制造有限公司
宇通客车(洛阳)制造有限公司(05年2月)
斯凯浮汽车轴承(上海)有限公司(TPM,07年11月)
天津电装空调有限公司(生产主管,06年共2期)(共2期)
秦皇岛戴卡轮毂制造有限公司(05年8月)
南京德朔实业有限公司(TPM,07年9月)
南京宏图高科股份有限公司(讲座,改善与成本降低,07年)
海湾集团(秦皇岛)安全技术有限公司(班组长培训,06年)
CIMC中集集团大连集装箱有限公司(共4期,改善与成本降低,TPM,班组长管理技能,07\10\11年)
中集集团扬州润扬物流设备有限公司(CIMC中集,讲座,2007年4月)
湖南三一重工股份有限公司(TPM,2006年12月)
北京三一电气有限责任公司(TPM,10年9)
摩根轧机(上海)有限公司(基层管理培训,2007年7月)
思源电气(上海)股份有限公司(班组长培训,2008年)
上海扎努西电气机械有限公司(基层管理培训,2007年)
上海汽轮机有限公司(有效沟通,2006年)
康宁(上海)有限公司
中国铝业集团山东铝厂有限公司(班组管理,2006年6月,2007年7月共5期)
汉江集团丹江口铝业有限公司(2006年,07年,08年共5期)
中国铝业集团山西铝厂有限公司(2006年4月)
上海东方泵业(集团)有限公司
秦皇岛兴龙集团有限公司(2006年)
烟台铁姆肯有限公司(TPM,2005年)
上海菱重增压器有限公司
天津汤浅蓄电池(YUASA)有限公司(TPM,05年)
天津统一工业有限公司(TPM,04-05年)
大连盘起工业有限公司
天津天海同步器有限公司
无锡蠡湖叶轮制造有限公司(共2期)
昆山牧田中国有限公司(共3期)
天津亚实履带(卡特彼勒下属公司(TPM,06年))有限公司
青岛宏大纺织机械集团有限公司(讲座,07年)
保定天威保变集团有限公司(讲座,06年)
苏州群鑫电子有限公司(班组长,05年)
南京菲尼克斯电气有限公司(一线主管,05年8月)
食品、药品及化工类制造业:
上海施洁医疗技术、辐照技术有限公司(班组长管理能力,10年8月)
普鲁斯外科植入物(北京)有限公司(TPM培训,10年7月,人工关节生产商)
MI能源控股辽宁油田有限公司(班组长,10年4月)
北京长润发涂料有限公司(卓越基层,11年3月)SPANlang=EN-US>
上海和黄药业有限公司(基层主管培训2期,09年,10年)
宁波三菱化学有限公司(基层主管培训,09年12月)
中粮集团中粮酒业有限公司昌黎厂(6S,09年8月)
天津日石润滑油脂有限公司(中石化-日本石油,班组长,09年8月)
天津诺维信生物技术有限公司(丹麦,TPM,08年12月)
邦基油脂(日照\南京\天津)有限公司(卓越基层,10年9,11年4月)
深圳南海油脂工业(赤湾)有限公司(金龙鱼,基层主管,08年6月)
新疆沈宏集团(吐鲁番)有限公司(中层主管,07年8月)
蒙牛乳业集团(北京/马鞍山/黑龙江/和林格尔)有限公司
英博雪津啤酒(福建)有限公司
百事可乐北京厂(卓越执行力,2010年12月)
百事可乐饮料(深圳)有限公司(TPM厂长经理级培训,09年8月)
太古可口可乐(郑州)有限公司(06年11月)
山东泰山啤酒有限公司(TPM,06年4月)
中旺集团(北京)有限公司(06年8月)
北京双鹤药业有限公司(讲座,07年12月)
黑龙江珍宝岛制药有限公司(07年11月)
山东日照鲁信金禾生化有限公司(08年3月)
山东鲁抗医药有限公司(讲座,07年8月)
山东瑞阳制药有限公司(07年8月)
山东福田药业有限公司(箭牌口香糖核心供应商,07年8月)
上海复旦复华药业有限公司(07年12月)
上海第一生化制药有限公司(2007年)
张家口吉斯特制药有限公司(07年)
石药集团中诺药业(石家庄)有限公司(2006年4月)
石药集团维生药业(石家庄)有限公司(2006年)
华润水泥平南有限公司(广西平南,09年6月)
河北冀东水泥有限公司(唐山,08年9月)
山东鲁中水泥有限公司(淄博,08年)
华谊集团上海焦化有限公司(08年,09年共2期)
中国-阿拉伯化肥(秦皇岛)有限公司(2006年)
特瑞胶黏配件产品(廊坊)有限公司(2006年12月)
顺德赛特莱特塑胶制品有限公司(2005年12月)
完美中国(中山)日用品有限公司(2005年8月)
广东鲸鲨制漆科技有限公司(2005年)
其他行业:
北京化工大学北方学院(高效执行力,10年7月)
河南周口财政局(高效执行力,10年6月)
北京燃气集团有限公司(执行力,10年4月)
江苏吴中经济开发区人力资源服务有限公司(基层主管,10年4月)
中国联通北京有限公司(2009年10月,卓越基层训练)
中华联合财产保险股份有限公司(2010年12月)
中国人寿财产保险股份有限公司(2009年6月)
中国都邦财产保险有限公司(2009年,卓越执行力)
北京航空材料技术研究院(班组建设与管理.2010年8月)
北京航天发射技术研究所(2008年12月)
河南神火股份有限公司葛店煤矿(400多人大型讲座,2010年11月)
中电投内蒙古霍林河露天煤业有限公司(卓越中层主管,10年5月)
中国华电集团四川公司(高效执行力,10年4月)
国家电网青海省公司海西分公司(格尔木,班组建设,11年2月)
中国华能集团平凉发电有限公司(基层主管,2008年8月)
中国南方电网有限公司桂林供电局(2008年)
中国南方电网有限公司柳州供电局(2007,08年)
华东电网有限公司培训中心(2007年)
中国神华集团大准铁路有限公司(内蒙古,2008年10月)
上海地铁运营有限公司(07年6月)
上海磁浮交通发展有限公司(06年10月)
江苏阳光集团有限公司(班组长管理能力,10年8月)
厦门ECCO鞋业(丹麦)有限公司(共4期)
泉州新黄河服装有限公司
广州普笙音箱有限公司
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