《对的感觉 对的道路 对的人生—职场心态修炼精品课》

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【课程背景】

作为管理者，有没有如下问题问过自己？

1.我为什么喜欢牢骚抱怨批评与责备？

2.我为什么每天压力山大，不快乐？

3.人生到底是为什么？

4.成功人生和失败的人生有标准吗？

5.我该如何选择自己的人生道路？

《对的感觉 对的道路 对的人生》课程，帮助你全面深入探寻管理者应具备的科学心态。借助责任与能力的深刻阐述，告诉所有管理者，责任永远大于能力。本课程主讲老师将通过丰富的案例与专业理论手把手教给您如何端正或改变自己的管理心态！

【培训对象】

1.各层级管理者；

2.人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；

3.有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士。

【课程收益】

1、提升学员“阳光心态”意识，鼓舞队伍士气；

2、提升管理者自我施压、调节情绪的能力；

3、通过本次培训，使员工树立团队意识、认清自我与企业的关系、提高个人工作执行力。

【授课大纲】

第一部分 前 言

一、课堂讨论：

1、你快乐吗？你为什么快乐或为什么不快乐？

2、你如何看待人生？你为什么要工作？

3、你有理想吗？你准备如何实现？

4、你如何看待这个社会和这个世界？

二、我们所处的时代

1、中国人信仰的历史：1917，马克思主义；1905-1921，孙中山，三民主义；1921-1976，毛泽东思想；1978-1989，邓小平理论，致富论；1993-2003，江泽民，中国特色社会主义，三个代表；2004-2013，胡锦涛，科学发展观；2013至今，习近平，中国梦。

2、梦想与享受人生

§关键词1：梦想

【案例】梦想的力量——陈楚生、刘世强的人生梦想。

§关键词2：零售正能量

§关键词3：行业与人生

第二部分 对的感觉 对的道路 对的人生

一、对的感觉

§关键词1：生命 信仰 自信

【案例】斯里兰卡印度教神庙，每年都有许多虔诚教徒赶到这里，以传统方式庆祝印度教的节日—用铁钩穿皮，磨炼意志，考验对神灵的虔诚。

§生命的活力来自于信仰，信仰是生命的灵魂

§信仰行业、信仰企业、信仰职业

§信仰自己就是自信，自信是内心强大

/结论：个人信仰与企业文化的共同点都是解决归属感的问题。人有归属感了，心灵就不会“流离失所”，幸福就来了，就愿意和组织“同甘共苦”；唯一不同之处就是，个人信仰解决的是生命的归属感，企业文化解决的是企业组织的归属感。

【案例1】中国人“家”的归属感。

【案例2】温家宝：信心比黄金还重要

§思考：如何给自己带来归属感？

/行业归属感：理性判断，希望中看到理性、绝望中找到希望。你需要做的就是：你是不是能说服你自己，这个行业值得你去爱？要会说服你周围的每一个人。

/企业归属感：爱一个企业，首先要喜欢它的老板。你是不是爱企业，一张嘴，下属就知道了。在职场上抱怨或责怪企业，是一种犯罪。

/职业归属感：你是不是爱这个岗位，你的一举一动，同事看的很清楚。

§关键词2：快乐 荣耀 自尊

§快乐来自于对生命的热爱

【案例】从“春有百花秋有月；夏有凉风冬有雪”说起。

§在职场中，快乐会传染

§牢骚、抱怨、批评与责备，是职场大敌！

§没有快乐和荣耀，就没有自尊

二、对的道路

【案例】在欣赏与认同中享受快乐与荣耀。

（1）选择企业就像选择婚姻。没有人希望婚姻是不幸的。把婚姻经营好，是需要理解和时间的。

（2）世上没有完美的企业，如果有一天你发现了你看到的企业所谓的“缺点”，首先思考一下：这个缺点的存在是不是合理的？不要妄作判断：企业这样做，是错误的！

（3）遇到“缺点”，另一种态度是，先容忍，慢慢理解。也许有一天，你会爱上这个“缺点”。

（4）在企业里做事情，一定要非常快乐。所谓生意，是指交易的前提是必须生出意思来。只有交易双方都能生出意思来，交易才能达成.

（5）人生短暂，如果你感受不到工作的乐趣，劝你尽早放弃当前的工作，与其折磨自己，不如转而寻找真正属

三、对的人生

【案例1】南怀瑾的人生

【案例2】郎咸平、林毅夫的一生

【案例3】江泽民：我们当官是为了什么？我们当官应该做点什么？我们卸任后，应为子孙后代留点什么？

（一）工作中体味快乐

1、没有人不愿意快乐。

所谓生意，是指交易的前提是必须生出意思来。只有交易双方都能生出意思来，交易才能达成。

2、职场中，不快乐会传染的。

如果你每天充斥在牢骚、抱怨、批评、责备中，你的同事也会变成这样。从这个角度看，你剥夺了本来属于他（她）们的“幸福”！

快乐工作是一种价值取向，也是对生活态度的积极暗示。即，你要做一个热衷创造，享受生活，能够从每天繁杂的生活中获得无限乐趣的人。选择做一个工作只为混口饭吃的打工仔，活着只为谋生的人，是无数边缘人的命运。

快乐工作，才能快乐生活。你的一生，幸福也许自此开始。

（二）职业中享受生命的尊严

1、首先，尊严从快乐开始。

2、努力工作才能换得尊严。

3、尊严从尊重开始。

梁老师

中南财大MBA；企业管理实战派资深顾问、专家；中南财大客座教授。

国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师。

曾任某大型集团副总裁、商学院院长6年；北交大、北大MBA高级讲师。

中海油、海尔、国家电网、华电、国资委党校、中国电信、铁科院研究所、广西田园集团、上海圆素集团、银川电厂、圣象、农行、建行、中国人寿、新华保险、润石、博洛尼、中钢、中粮集团等企业特聘讲师；

全国授课2000余场；人力资源管理师1-3级授课8年。

独立承担20余个管理咨询项目经验；研究领域：领导力、企业文化、组织设计、HR、商学院建设、中高层管理技能提升等。

在企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等领域有深厚的理论功底和丰富的实践经验。

【主讲课程】

1、领导力系列：

《集团化管控之道》、《中国式管理之道》、《企业文化经营之道》、《高管民主与决策之道》。

2、职业素养系列：

《高层管理者个人魅力塑造》、《中高层管理者职业素养与技能提升》。

3、HR系列：

《绩效体系搭建与实施常见问题分析》、《中高阶TTT课程》、《企业培训体系搭建与商学院建设》

4、承接各类人力资源/商学院建设咨询项目

【授课特色】

★实战性强，案例丰富；

★演讲式培训为主，脱离PPT；

★轻松幽默、生动活泼；互动性强，均有学员提问与解答。

★针对性强，课前深入调研沟通，绝不一个课件讲遍天下。

【企业内训】

专注研究高管领导力及中国式管理领域13年，全国巡讲1200余场。先后服务北京、上海、石家庄、山东、河南、成都、南京、武汉、郑州、天津、海南等340余家企业.

【服务客户】

北京三元牛奶集团公司、中国银行长沙分行、北京利博茜社保信息技术公司、山东鲁西化工集团（上市公司）、福建兴业银行、沈阳百事可乐有限公司、圣象集团、广东烟草集团公司、温州鹿城农村商业银行、中国国际航空公司飞行总队、东莞昇邦钟表制品有限公司、南方电网公司超高压输电公司、香港敏华控股有限公司（新加坡上市，家具行业，芝华仕品牌）、东莞移动通讯公司、美的集团电饭煲公司、建设银行深圳分行、建设银行绍兴分行、南京招商银行、青岛浦发银行、东莞广发银行、中国银行珠海分行、福建邮储、包头农信社、长沙银行、方圆地产、广电物业、天誉物业、国龙地产、宁波波导、浪潮集团、中星微电子、无锡凯尔、广州立白集团、奔马实业、东莞德瑞、蒙牛乳业、贝塔斯曼、三星电子、万网博通、巨兆数码、研祥科技、海普瑞药业、洋紫荆牙科、中信建投期货、中信建投证券、泛华保险、中英人寿、泰康人寿、爱特爱服饰、立美力服装、立信会计，南深人力、友田达、德诚物业、蓬客精品酒店、中南海滨大酒店、依波精品，华宜影城、中远、顺丰、博世科环保，中肥兴农、宇麟达环境、金地物业、华润万家、周大生珠宝、中海石油、新年酒店、云南机场集团、中国银行河北分行、北京知蜂堂蜜蜂产品有限公司、武汉九洲通医药集团、泰安网通经理班、青岛索康营养科技有限公司、国家知识产权局干部培训班等。

【主要课程】（可以根据客户需求量身定做）

（一）中国式管理系列

1、《企业执行力氛围塑造与执行力体系建设》

2、《企业高管民主决策与高效会议之道》

3、《中国民营企业文化建设体系搭建实施要点与常见问题解析》

4、《从执行者到管理者角色的转变——企业初级管理者的心态调整与改变》

5、《责任大于能力——企业中高层管理者的心态改变系列课程》

6、《从执行者到管理者角色的转变—新晋升管理者常犯的10个错误》

7、《中国式领导力剖析与企业中层管理者领导技能提升》

8、《从店长到金牌店长的锤炼中打造高绩效团队 ——金牌店长特训营系列培训 》

9、《房地产企业中层管理者如何打造高绩效团队——PMO及PDCA体系搭建技巧》

10、《企业中层管理者管理艺术提升与修炼系列（一）——领导力塑造》

11、《企业中层管理者管理艺术提升与修炼系列（二）——高效沟通》

12、《企业中层管理者管理艺术提升与修炼系列（三）——有效激励》

13、《企业新晋升管理者职业素养与技能提升训练》

15、《高效执行力建设——企业初级管理者打造高执行力团队的基本措施》

16、《梦想、快乐与职业人生》—“阳光心态”培训

17、《企业集团化管控模式选择与实施》

18、《做好业绩管理 打造高绩效团队 ——销售管理精英特训营 》

19、《如何建设高绩效团队——企业初级管理者建立团队的基本措施》

20、《发挥信息价值 提升领导能力——企业高效信息的收集与处理》

（二）人力资源管理精品课程系列

1、《精品课（一）：校园招聘实操要领、常见误区分析与面试技巧》

2、《精品课（二）：企业高绩效培训体系的搭建与商学院的建立》

3、《精品课（三）：企业兼职培训师授课技巧与实操训练》

4、《精品课（四）：企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展》

5、《精品课（五）：企业高管激励、绩效考核体系建立与实施思路》

6、《精品课（六）：企业中高级人才面试的组织与实施技巧》

7、《精品课（七）：拓宽招聘渠道、科学甄选，彻底解决企业招人难问题》

8、《精品课（八）：企业关键人才的招募、选拔、留用与管理体系建设》

9、《精品课（九）：打造金牌高绩效销售团队 ——店长特训营系列培训》

10、《精品课（十）：非人力资源经理经理的人力资源管理艺术》

11、《精品课（十一）：授权管理与下属培育》

12、《从讲师到优秀讲师的蜕变—企业兼职培训师高阶TTT实操训练》

13、《企业高级培训师训练营（TTT）（2-5天）》

14、《企业高效面试的组织与实施技巧》

15、《企业高绩效管理体系的建立与战略目标实施》

16、《精品课（十二）：打造“金牌面试官”—高效面试技巧与方法培训》

17、《卓越培训师的精彩演绎与课程研发—TTT高阶培训1-3》

18、《企业战略性绩效管理体系的组织与实施》

19、《企业年终人力资源大盘点与人力资源规划制定》

20、《企业中层管理者的职业发展与自我提升》

21、《企业精英员工的职业生涯规划与自我提升》

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