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研发项目管理培训

【课程编号】:MKT000077

【课程名称】:

研发项目管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训|项目管理培训

【时间安排】:2010年04月17日 到 2010年04月18日2800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供研发项目管理培训相关内训

【课程关键字】:上海项目管理培训

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培训对象

企业中项目管理及研究开发负责人,参与项目的相关工程师、主管及经理

课程简介

一 项目管理介绍

  • 目的
  • 项目定义
  • 项目管理的内容
  • 项目管理的意义
  • Ÿ 项目管理的定义

二 项目周期理论

三 项目管理步骤介绍

Ÿ 六阶段开发流程介绍

四 理念阶段

Ÿ 方案选择及可行性研究

Ÿ 业务评估

五 提议阶段

Ÿ 项目工作描述

Ÿ 项目进度

Ÿ 项目预算

Ÿ 网络组织形式

Ÿ 项目成员的角色和职责

六 设计/设计确认/验证阶段

Ÿ 进度管理

Ÿ 成本控制

Ÿ 质量控制

Ÿ 项目变更

Ÿ 项目沟通

Ÿ 项目冲突

Ÿ 项目过程签发审核

七 投产

Ÿ 项目交接的标记

Ÿ 经验总结

八 项目管理的一些好工具

Ÿ 制造&装配设计(DFM&A)

Ÿ 产品开发中6个西格码(PDFSS)

Ÿ 测量系统分析(MSA)

Ÿ 价值工程/价值分析(VA/VE)

九 项目成本控制

Ÿ 成本管理与项目进度控制

Ÿ 价值工程及设计中构建成本

Ÿ 降低开发成本的基本方法

Ÿ 开发的投入产出分析

十 项目质量控制

Ÿ 文档审核与阶段评审

Ÿ 可靠性管理与并行测试

Ÿ 如何在设计中构建质量

Ÿ 设计更改及技术维护

十一 项目管理中常用的审核报告

Ÿ 项目审核报告

Ÿ 设计审核报告

Ÿ 制造准备报告

Ÿ 阶段退出报告

十二 常用会议

Ÿ 同步开发会议

Ÿ 阶段退出会议

Ÿ 每月项目审核会

十三 案例分析

十四 交流沟通技巧

张老师

高级讲师,华中理工大学材料科学与工程学士,上海交通大学工商管理硕士(MBA),多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务,曾在不同的欧美企业中担任过生产主管,项目工程师,工艺主管,工业工程主管,内部讲师,生产经理,精益生产、现场改善项目负责人等职务,并有着丰富的现场管理实战经验,对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究,现致力于制造型企业现场管理水平的提升,及现场管理人员能力的综合提高。在5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验,曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理,深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。

授课风格

秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则;

结合其夯实的理论、及实践和咨询经验,善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口;

深刻体会企业领导之需求,基层管理之现状,结合其实战功底,使其培训课程内容深入浅出,运用互动、轻松的授课方式,提高学员的参与积极性,受到学员与企业的一致好评;

善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断,针对企业自身实际特点,展开现场管理辅导和培训,注重效果和实用性。

服务企业:三星爱铭数码电子有限公司、岛津医疗器械有限公司、贝卡尔特钢丝制品有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、罗礼科技有限公司、华硕电脑科技有限公司、恩思达机械有限公司、倍雅电子护理制品有限公司、意瑞福汽车零部件有限公司、科兴威尔机械有限公司、阿尔斯通水电设备有限公司、博世汽车部件有限公司、萨帕铝型材有限公司、威逊电子科技有限公司、蒲茨美斯特机械制品有限公司、倍威电子苏州有限公司等。

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在线报名:研发项目管理培训(上海)