战略人力资源规划

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课程介绍

如何使人力资源规划与企业战略规划相配套？

如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能？

如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略？

如何进行人才调整、替补策略，实施"外招内聘"及培育计划？

著名人力资源管理"落地派"创始人胡博士将为您一一解答

课程特点

如何使人力资源规划与企业战略规划相配套？

如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能？

如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略？

如何进行人才调整、替补策略，实施"外招内聘"及培育计划？

著名人力资源管理"落地派"创始人胡博士将为您一一解答

课程大纲

第一部份：人力资源管理年度总结(没有总结就没有计划)

1.0 人力资源管理诊断

• 如何对上一年度度的人力资源管理工作进行诊断
• 诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）
• 如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例）
• 如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧

2.0 人力资源管理总结报告

• 人力资源管理年度报告的18项内容（送样表）
• 人力资源管理必须掌握的20个数据
• 如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性
• 如何对总经理撰写人力资源年度总结（演示案例）

第二部份：人力资源管理年度规划实务

1.0 年度规划注意事项

• 总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划
• 做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
• 如何通过正常渠道获取必要企业年度规划信息
• 如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
• 如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用

2.0 组织体系规划

• 如何量化评估上一年度组织架构的合理性
• 扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)
• 如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
• 如何确立人力资源管理年度绩效标准（送样表）
• 如何做好人力成本预算（送人力成本标准项目表）

3.0 人力分配规划

• 如何量化分析人员结构的合理性（案例分析）
• 如何确定人员总数与企业效益的比例关系
• 如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
• 如何做好后勤部门的人员编制(直线部门好解决)
• 如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾
• 如何制定切实可行的岗位轮换计划

4.0 人力补充规划

• 如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划
• 内部培养的人才如何从基层储备开始
• 内部供给分析与竞争上岗操作实务
• 人力资源部如何成为企业内部"人才供应商"

5.0 教育培训规划

• 分析培训需求
• 制订培训计划

第三部份：人力资源部门年度重点工作计划

1.0 薪酬调整

• 如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度
• 如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工

2.0 绩效考核（大量咨询案例演示）

• 有没有绩效考核？如何导入绩效体系？
• 绩效目标的年度调整和绩效报告会

3.0 人力资源年度工作计划甘特图（送样表）

4.0 工作改善对策与实施计划表（送样表）

胡老师

某管理咨询公司董事长、首席人力资源顾问

曾任：松下电器人事处处长；杜邦公司人力资源总监

北京大学、中山大学 、暨南大学、华南理工EMBA特邀导师

《人力资源管理》、《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特邀顾问

CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》特邀人力资源专家

中国人力资源协会特邀专家

300多个项目实操、500多场培训主讲，锻铸中国人力资源管理一代天骄，担任柏明顿首席顾问以来，胡八一成功主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、湖南经视、福建龙洲股份、福建七匹狼、人和集团等。

胡博士先后成功讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等2000多家企业。

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