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战略人力资源规划

【课程编号】:MKT000094

【课程名称】:

战略人力资源规划

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训|人力资源规划培训

【时间安排】:2010年01月16日 到 2010年01月16日2200元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供战略人力资源规划相关内训

【课程关键字】:广州人力资源规划培训,广州企业战略培训

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课程介绍

如何使人力资源规划与企业战略规划相配套?

如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能?

如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略?

如何进行人才调整、替补策略,实施"外招内聘"及培育计划?

著名人力资源管理"落地派"创始人胡博士将为您一一解答

课程特点

如何使人力资源规划与企业战略规划相配套?

如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能?

如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略?

如何进行人才调整、替补策略,实施"外招内聘"及培育计划?

著名人力资源管理"落地派"创始人胡博士将为您一一解答

课程大纲

第一部份:人力资源管理年度总结(没有总结就没有计划)

1.0 人力资源管理诊断

  • 如何对上一年度度的人力资源管理工作进行诊断
  • 诊断哪些内容?常用诊断工具和表格(送样表)
  • 如何对总经理撰写人力资源诊断报告(演示案例)
  • 如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧

2.0 人力资源管理总结报告

  • 人力资源管理年度报告的18项内容(送样表)
  • 人力资源管理必须掌握的20个数据
  • 如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性
  • 如何对总经理撰写人力资源年度总结(演示案例)

第二部份:人力资源管理年度规划实务

1.0 年度规划注意事项

  • 总经理没有企业年度规划时,如何做好HR规划
  • 做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
  • 如何通过正常渠道获取必要企业年度规划信息
  • 如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
  • 如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用

2.0 组织体系规划

  • 如何量化评估上一年度组织架构的合理性
  • 扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)
  • 如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
  • 如何确立人力资源管理年度绩效标准(送样表)
  • 如何做好人力成本预算(送人力成本标准项目表)

3.0 人力分配规划

  • 如何量化分析人员结构的合理性(案例分析)
  • 如何确定人员总数与企业效益的比例关系
  • 如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
  • 如何做好后勤部门的人员编制(直线部门好解决)
  • 如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾
  • 如何制定切实可行的岗位轮换计划

4.0 人力补充规划

  • 如何制定哪些岗位的人员必须外聘,哪些岗位的必须内部培养的长期规划
  • 内部培养的人才如何从基层储备开始
  • 内部供给分析与竞争上岗操作实务
  • 人力资源部如何成为企业内部"人才供应商"

5.0 教育培训规划

  • 分析培训需求
  • 制订培训计划

第三部份:人力资源部门年度重点工作计划

1.0 薪酬调整

  • 如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度
  • 如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工

2.0 绩效考核(大量咨询案例演示)

  • 有没有绩效考核?如何导入绩效体系?
  • 绩效目标的年度调整和绩效报告会

3.0 人力资源年度工作计划甘特图(送样表)

4.0 工作改善对策与实施计划表(送样表)

胡老师

某管理咨询公司董事长、首席人力资源顾问

曾任:松下电器人事处处长;杜邦公司人力资源总监

北京大学、中山大学 、暨南大学、华南理工EMBA特邀导师

《人力资源管理》、《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》特邀顾问

CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》特邀人力资源专家

中国人力资源协会特邀专家

300多个项目实操、500多场培训主讲,锻铸中国人力资源管理一代天骄,担任柏明顿首席顾问以来,胡八一成功主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、湖南经视、福建龙洲股份、福建七匹狼、人和集团等。

胡博士先后成功讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等2000多家企业。

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