房企如何从设计源头进行创收增利与降本减错

房企如何从设计源头进行创收增利与降本减错

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课程背景

目前房地产行业整体处于行业回落，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点附近。在这种大背景下，企业的成本控制能力就成为房地产企业是否能够继续发展甚至是继续生存的最重要能力。

大量的统计数据和实践都表明：设计阶段是成本定型的重要阶段，决定了房地产项目整体开发成本的75%以上，一个常规的房地产项目，往往因为前期成本管理的方式不同，导致最终发生的成本差别会达到300元/㎡以上。一个30万平方米的房地产项目，将会因此发生近亿元的成本差别，而这个成本差别对项目的销售价格几乎没有任何影响!

本次课程我们主要围绕品质、货值、成本、周转等目标，系统性讲授研发设计与成本适配关系、成本适配下的产品线与标准化研发、产品设计质量管控、设计优化管控等内容。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解， 促使房企设计管理者快速掌握成本限额下的产品线和标准模块的研发方法、设计质量管理工具、成本优化控制方法，真正从设计源头提升房企的创收增利与降本减错能力。

课程收益

★ 讲授设计全过程的成本优化具体控制方法和工具；

★ 掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式；

★ 了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺；

★ 掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具

课程对象

1、房地产企业总经理、副总、项目总等高管

2、房地产企业设计、成本等部门的负责人、总监、经理、主管等

3、建筑行业各设计院、设计单位技术负责人等

【课程大纲】

一、 研发设计与成本适配关系概述

1、研发设计的定义：客户、产品、净资产收益率

2、研发设计的目标：品质、货值、成本、周转

3、研发设计与成本适配的关系

二、研发优化与案例解析

1、总图优化的7个主要方法

1.1多业态方案研判：货值与流速的权衡

案例：某项目多业态方案对比分析

1.2总图布局规律研判：案例、直觉与理性

案例：某项目总图排布优先级研究

1.3覆盖率的利用原则与案例：提升货值的手段与案例

案例：项目高价值业态货量最大化提升3500万货值推演

1.4场地东西向建筑间距的研判

案例：项目利用场地宽度提升3000万货值的推演

1.5成本最优研判原则解析

案例：某项目在货值一定情况下如何降低成本的推演

1.6地块资源利用研判原理与案例解析

案例：某项目如何优化空间形态及合理利用资源的推演

1.7前期设计条件研判：如何协调研发设计与投拓部门工作

反面案例：限高、配套指标、车位配比等前期设计条件项目失误案例分析

反面案例：前期微小的设计失误如何将一个盈利项目变为严重亏损项目

2、4个主要维度的设计风险管理分析

3、产品线概述

（1）产品线的定义和意义

（2）产品线与标准化模块的关联逻辑

4、示范区和交房区研发优化

（1）龙湖等标企各专业的对标及标准建立逻辑

（2）如何利用原型素材和特征组合法研发产品

（3）精装专业研发方法与案例分析

（4）景观的分解-组合研发方法与案例分析

（5）示范区和交房区配置与成本限额建立方法

（6）现场效果管控方法与12种易错案例解析

三、品控优化与案例解析

1、 “设计质量管理逻辑闭环”的体系解析

（1）“5个为什么”分析法找到问题根源

（2）工作责任和成果的关系

（3）奖惩和绩效的客观量化与评估

2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析

案例：项目的构筑物、结构、管线、造型、车库等50个典型问题深度解析

3、基于系统化管理工具的设计质量管理

4、设计质量管理流程强控方法解析

（1）数据化穿透式质量管理的优势

（2）如何实现设计、工程、成本的联合审图（3）穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析

（4）穿透式设计质量管理案例解析

5、设计品控后成本显著降低的成果案例解析

四、技术优化及案例解析

1、静态管控的10大指标

案例：可售比、地上地下比、得房率、窗地比等

案例：塔楼、车库结构含钢量、混凝土含量等

2、建筑专业10大优化技巧与案例解析

案例：某项目场地、道路优化如何节约800万

案例：某项目保温材料如何优化1000万

案例：车库轮廓、流线、柱网、车道优化实例

3、结构专业10大优化技巧与案例解析

案例：板、梁、墙身、暗柱的含钢量深入剖析

案例：某项目结构布置优化解析

案例：某车库基础如何优化700万

案例：梁、板、剪力墙钢筋如何进行精细化优化

案例：某项目岩土设计如何优化1500万

4、设备优化技巧与案例解析

案例：项目设备房面积、位置等优化技巧与案例

案例：设备选型选用案例解析

5、成本优化的合同管控重点

五、答疑解惑，交流互动

毛老师

知名设计管理专家，历任融创西南（区域）研发中心总师、金科集团（总部）研发中心总经理、金科D+学院院长。其既具备大处着眼的整体格局，也深谙小处着手的具体操作；不仅深刻理解传统研发流程和管控精髓，更能将设计理念、价值的新技术完美融入产品研发管理中。每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个，负责拿地方案、方案审查和优化300余次，示范区点评60余次，主持编写地产集团研发设计制度、办法数十个。授课诙谐幽默，讲授简明、易懂、实用！

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