NEAC-打造卓越企业培训体系暨年度培训计划制订与实施高级研修班

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课程介绍

目前全球经济一体化，企业的发展与机遇遇到了前所未有的挑战，竞争在不断的加剧。21世纪人力资源作为现代企业发展与竞争的第一资源，成为企业中最昂贵又最具变动性的资源，因此先进的培训体系合理的培训计划在企业中的地位和作用变得越来越重要。

为了建设一支高素质的企业培训管理师队伍，加快培养和造就一批职业化的高级企业培训管理人员，满足企业培训对专业管理人才日益增长的需要，提高企业职工教育和培训管理人员的工作能力，全国科管委企业管理专业委员会特开展“NEAC-打造卓越企业培训体系暨企业年度培训计划制订与实施高级研修班”

课程特点

经培训考试通过后颁发高级《注册企业培训管理师》专业证书。请学员准备身份证复印件一份，学历证复印件一份，一寸证件照4张，提前邮递至会务组。

可协助参加本次培训学员报考劳动和社会保障部职业资格认证---高级《企业培训师》、高级《人力资源管理师》。

课程大纲

一 培训体系的建立

1、培训的作用及分类

2、如何建立有效的培训架构体系及运作流程

3、培训的指导思想，方针和策略

4、培训课程体系的建立及其运作

• 如何让企业全体人员正确认识和支持培训工作

二 培训所要遵循的六大原则

1、战略原则

2、收益原则

3、支持企业目标的原则

4、实践性与应用性原则

5、主动参与原则

6、全员培训与重点相结合原则

三 年度培训需求的确定

1. 公司下年度经营目标有效制订与逐级分解

2、培训需求的沟通、分析、收集与整理

• 各部门负责人通过 沟通、仔细分析，找出相应的解决措施、办法
• 将相关的解决措施、办法转化为相应的培训需求并按岗位、人员整理
• HR部门、分管系统负责人或总经理负责对各部门负责人的沟通分析

3、培训需求的确认

• 初步沟通结果
• 部门初步培训计划制订

4、培训需求分析法

• 观察分析法
• 绩效分析法
• 全面性分析法
• 问卷调查法
• 访谈法
• 任务分析法
• 前瞻性培训需求分析模式
• 员工个人培训需求分析法
• 培训需求分析与确认现场分组训练案例

四 年度培训计划的制订

1、公司级年度培训计划的制订

2、部门年度培训计划的制订

3、年度培训计划的确认

4、培训计划设计步骤

• 明确学习目标
• 设置培训课程
• 选用培训方法

5、年度培训费用预算与成本分析

• 年度培训计划制订现场分组训练案例

五 年度培训计划的有效实施

1、公司级培训计划的实施

• 外部培训机构的搜寻与选择
• 内部培训师的选择与确认
• 培训实施
• 培训前的沟通事项
• 培训的具体实施
• 培训后自我总结
• 培训后的沟通会
• 培训效果评估
• 检讨运用效果
• 收集员工业绩数据及评估
• 公司级培训计划实施及效果评估现场分组训练案例

2、部门年度培训计划实施

• 部门年度计划实施前的安排会议
• 培训实施
• 现场操作培训
• 内部教练的选择
• 现场操作培训实施
• 培训效果评估

3、培训方式

• 在职培训
• 脱产培训
• 岗位复训
• 导师带徒
• 企业内训
• 企业外训

4、培训方法

• 现场学习
• 模拟学习
• 讨论法
• 案例研究法
• 利用虚拟组织
• 参观学习

六 培训效果与目标绩效之间的转化

1、岗位培训效果转化评估表活用

2、岗位绩效评估与考核结果对部门、公司绩效的影响分析

七 企业培训的营运与管理

1、80/20原则的有效运用

2、培训计划的调整、临时培训、紧急培训的处理

3、以订单、出货、效益、目标为出发点

4、对培训费用高的项目实施前的对受训人员的选择

5、培训结果的运用

6、各岗位员工应知应会培训手册的制订、

7、培训简化要点

8、内训师队伍的建立

9、如何策略性购买培训资源？

王老师

从事20余年企业人力资源方面管理工作、做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业高管、某知名大型企业副总裁）、有20多年大中型企业真正实战型企业培训管理工作经验，全国企管委特约高级培训师、咨询师。曾服务过：首钢集团、广州本田、中烟集团、七匹狼服饰、康超集团、梅花锁业等知名企业。

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