名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

设备管理培训公开课

设备管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>设备管理培训公开课

TPM全面生产保养

【课程编号】:MKT001607

【课程名称】:

TPM全面生产保养

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:设备管理培训

【时间安排】:2017年02月09日 到 2017年02月10日2380元/人

2016年02月04日 到 2016年02月05日2380元/人

2015年02月12日 到 2015年02月13日2380元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供TPM全面生产保养相关内训

【课程关键字】:上海TPM培训,上海设备维护培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

全面讲解生产设备维护管理的知识,使设备工程师及维修技术员明确维修部门的重要职责,识别维修的主要指标,对生产设备进行全面的维护管理及持续改进,并树立零故障的观念,最大限度地增加设备的综合利用率。

课程特点

全面讲解生产设备维护管理的知识,使设备工程师及维修技术员明确维修部门的重要职责,识别维修的主要指标,对生产设备进行全面的维护管理及持续改进,并树立零故障的观念,最大限度地增加设备的综合利用率。

课程大纲

(一)TPM概要介绍

1)什么是TPM

2)为会么要实施TPM

3)TPM的五大支柱

  • 消除难点问题
  • 计划维修
  • 自主维修
  • 培训
  • 设备早期管理

(二) 设备故障分析

l)设备的劣化过程与故障分类

2)设备故障原因分析及对策

(三) 设备维护的基本工作:清扫、润滑、紧固、堵漏

l)设备的点检制度建立

2)设备的润滑管理

(四)设备综合效率(OEE)的管理

1)设备的七大损耗及其分类

2)认识OEE的三个构成因素:时间稼动水平,性能稼动水平,质量水平

3)OEE计算要素

4)OEE计算实例:根据设备维护的历史数据,选定单元,计算OEE

5)如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标

(五)维修在企业中的地位

4)维修对企业运营的影响

5)维修部门的角色定位

6)维修部门与其他部门的关系

7)维修部门的职责与职能

(六)维修工作的组织与管理

8)维修的可追溯性

9)维修的质量保证

10)紧急维修的控制

11)预防性维修

12)故障模态分析

(七)全面设备维护TPM

13)TPM的含义与目标

14)TPM的发展由来

15)识别维修的主要指标

16)设备综合利用率的计算与意义

17)事后保全—预防保全—生产保全—TPM

18)TPM运行体制

19)如何利用TPM进行持续改进

20)5S与TPM

(八)实现零故障

21)故障的定义

22)零故障思想的内涵

23)潜在缺陷分析

24)故障分析的步骤

25)错误的故障对策

(九)建立维修技术级组

26)维修技术室的好处及重要性

27)停机时的组织

28)维修备件的管理

(十)维修管理的改善

29)维修工作仪表板

30)维修的预算控制

31)设备寿命周期成本

32)如何制定维修改善计划

(十一)案例分析与讨论

33)一流的TPM实施企业介绍

34)TPM实施中的问题探讨

35)学员问题讨论

刘老师

现 任: 上海某企业管理咨询有限公司 执行长兼高级顾问师;中国培训咨询联盟秘书长兼咨询专业委员会主任;HQ-CEO大讲坛特约客座教授;

曾服务的企业及担任职务:广东扬信电子有限公司 生产部经理、广州扬全电子有限公司、 品保部经理、上海毓冠科技有限公司 品保部经理、健峰企业管理顾问公司 资深管理师、

训练:SGS ISO9000内部审核员培训、TUV ISO9000审核员结训、DNV ISO9000内审员结训、TUV TS16949内审员结训、TUV统计制程管制(SPC)应用培训、中华人民共和国环保体系训练合格、品质技术师(CQT)、品管工程师(CQT)训练

从业经验:从事咨询辅导及培训工作将近十年,具有扎实的理论基础和丰富的实践经验,为许多大中型企业进行管理咨询、各类管理系统导入和高层次的企业员工职能培训,把成功的讯息与方法带给那些需要改变的人们,受众遍布各个行业、各种身份。授课深入浅出,风格新颖、活跃,内容充实、极富感召力,不仅专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念,能用通俗易懂的语言表达,易于学员吸收。

专 长:品质管理: QC七大手法、QCC品管圈、TQM全面质量管理、品质成本分析、品质机能展开、允收抽样基本方法、问题分析与解决技巧、QC抽样检验、产品可靠度工程、仪器设备校验与管理、统计方法在管理上的应用等。

生产运作:杰出班组长训练营、生产管理推行实务、生产计划与物料控制、流程管理、IE现场改善管理、JIT准时化生产、TWI一线班组长训练、日常管理、异常管理、目标管理与绩效评估、设备管理、制造成本分析与控制、采购管理与谈判技巧、成本降低实务技巧、精益生产、5S运作管理与目视管理、TPM 全员生产维护管理等。

ISO系列:ISO9000、TS16949、ISO14000、OHSAS18000、SA8000等

部分辅导业绩:索广映像(SONY)、樱花卫橱、支付宝、美国耐克、雅马哈电子、豫北光洋、湖南中烟、禧马诺、永业电子、松下电工、富士达电梯、万旭电子、万旭光电、上海集成电路研发中心、怡利电子、上海世盟、精耕机电、马瑞利、胡南中烟、恺博汽车、支付宝、巴蝶阀门、库博赛阳、上海科勒、西德科东昌汽车、天合汽车电子、巨联金属、龙磁电子、八幡五金、巨凤自行车、大发摩托、上海焦化、上海捷虹化工集团、浙江川电、威海爱一合一半导体、上海华敏、兴总食品、朝贵电子、欧雅饰材料、统褔美耐磁、长兴化工、正伟印刷、日立化工、苏州中兴联、欧品电子、立新橡胶、平镇包装、升鸿电子、润通运输、步阶钢结构、汇丽机电、展运电子、旭美隆服饰、伊思娜服饰、采芳服饰、邑儒服饰、百强摩托、怡利电子、飞弹化妆品、进达模具、福发金属、安能力塑胶、巨腾电子、贤富金属、杭州天元、昆山恩斯克、星科金鹏、公准模具、华荣金属、罗达莱克期阀门、亦宇模具、新晃空调、越洋实业等公司.

我要报名

在线报名:TPM全面生产保养(上海)