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人才评价中心测评技术

【课程编号】:MKT002708

【课程名称】:

人才评价中心测评技术

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【时间安排】:2017年10月25日 到 2017年10月26日3800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人才评价中心测评技术相关内训

【课程关键字】:广州人才测评培训

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课程前言:

在目前产业格局与市场巨变的环境下,更多企业关注人力资源如何有效地支持业务发展,关注人力资本的增值。选对人才、培育合适的人、留住有用的人才不仅是力资源部门困难,更是企业经营发展重要关注点——

如何有效地衡量与评价人才、评价组织发展与人力资本的发展潜力及匹配度?

如何选用合适的测评工具?

如何使用测评工具甄别人才?

针对以上问题,我们特邀谭天询老师,与我们一同分享《人才测评中心测评技术》的精彩课程。本课程介绍BEI 、无领导小组讨论(LGD)、公文筐 、360 度测评、心理测验等多种人才测评的工具使用方法,理论与演练相配合,让学员深入理解,并将之用于企业之中,有效提升企业人才测评技术!

课程收获:

1、掌握测评技术的基本概念和内容

2、掌握主要的测评方法: BEI 、无领导小组讨论(LGD)、公文筐 、360 度测评、心理测验等

邀请对象:

企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、业务部门总监/经理等

课程提纲:

一、 测评技术的一些基本概念

1、测评的历史

2、测评的信度与效度

3、测评工具的方法与效度比较

4、预测绩效的指南针 — 测评指标

1)一个标准的测评指内在结构

2)测评指标撰写原则

案例:一个胜任力指标

练习:请编写一个完整的测评标准

二、AC 评价中心测评技术

1、什么是AC评价中心

2、AC 测评技术的应用样例

3、AC 测评技术的起源

4、人才评价中心技术与其他的信效度比较

三、测评工具一:BEI

1、BEI 与FBEI

2、通过过去行为可以预测未来业绩的技术

3、BEI面试的优势

4、BEI的STAR原则

5、BEI的流程

1)面试准备

2)面试过程

3)结束面试

4)评分及校准

6、进阶:问题

1)导入式问题

2)探索式问题

3)练习

7、工具: BEI面试手册的结构和实例

四、测评工具二:无领导小组讨论(LGD)

1、无领导小组基本概念

1)什么是无领导小组讨论

2)LGD 的三大典型测评点

3)无领导小组讨论的适用范围

4)无领导小组讨论的优势和局限

2、无领导小组讨论的典型题型

3、无领导小组讨论题目编制的注意事项

4、LGD题目的编制流程

1)素材收集

2)编制题目

3)题目检验

4)修订和确定题目

5、无领导小组讨论的实施流程

6、影响无领导小组讨论效果的四个关键

1)关键点一:观察及评分—运用 ORCE方法

2)关键点二:考官的选择

3)关键点三:讨论的分组

4)关键点四:位置的安排

7、案例分析与演练

五、测评工具三:公文筐/文件筐

1、公文筐测验的基本概念

1)什么是公文筐

2)公文筐测验的优点和不足

2、公文筐的典型题型

3、公文筐测验题的编制

1)总体考虑因素

2)确定测评要素

3)收集素材与编制文件

4)确定评卷答案和标准

4、公文筐测试流程

5、公文筐测试判卷评分要点

6、公文筐案例

7、小组练习

六、测评工具四:360度测评

1、360度评价的基本概念

1)什么是360 度评价

2)360 度评价应用的注意事项

3)360 度评价度评价的应用领域

2、360度评价的估内容和方式

3、360度评价的操作流程

1)准备阶段的四个关键点

2)实施阶段的三个关键点

3)结果应用阶段的三个关键点

4、案例分享

5、小组讨论

七、测评工具五:心理测验

1、什么是心理测验

2、心理测验的主要类型

1)人格测试

2)能力测试

3)动机与价值观测试

4)职业兴趣测试

3、衡量心理测验质的基本指标

4、实施心理测验的标准化要求

5、常见心理测验工具

6、大五个性特质测评详解

7、心理测验的主要应用领域和注意事项

谭老师

500强企业人力管理顾问、资深人力资源专家 谭天询

实战经验

熟悉企业人才管理和领导力发展,是多家500强企业、行业冠军的人才管理顾问。专注于人才选拔、人才培养等领域,擅长导师制运作,致力于为企业提供以业务导向的人才管理和发展解决方案。2005年至今,致力于胜任力的研究和实践,为不同行业和发展阶段的企业、实施超过5000名各层次各类别人才的深度测评和选拔,研发有系统的测评工具,是兼具研发和实践的人才选拔专家。

曾为国家电网成功提供过2S4D干部梯队建设、专家人才胜任力模型构建、职业发展通道规划等咨询服务。

授课风格

谭老师视野开拓,经验丰富,授课深具启发性和创新性,深入浅出,富有逻辑、幽默感,专业严谨务实,受到众多企业、学员的喜爱和推崇。

主要课程

基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设……

服务客户

联想、平安集团、中粮、国家电网、建设银行、农业银行、中国移动、中国电信、中信卡中心、中科智、润物控股、华侨城地产、国药一致、鸿星尔克……

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