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从技术走向管理-马老师

【课程编号】:MKT002722

【课程名称】:

从技术走向管理-马老师

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训|项目管理培训

【时间安排】:2010年10月28日 到 2010年10月29日3280元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供从技术走向管理-马老师相关内训

【课程关键字】:上海从技术走向管理培训

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培训目的:

认知和正确对待从专业人才到管理高手的角色转变

了解管理基本理念、管理者的任务和职责,树立积极态度

掌握和改进管人和管事的基本工作流程及相关技能

正确看待和处理管理中的各对关系

培训对象:

企业各部门经理、主管及其它储备管理人员

课程大纲:

第一站:基本理念与思维模式

* 理解管理的关键要素

* 有效管理的切入点

* 有效管理的三段式思维

* 基本思维模式:SEGA模型

* SEGA模型的实践

* 企业活动从期望开始

* 寻找期望的能力打造

第二站:角色转换与职责差异

* 案例研习:新任管理者的困扰

* 变化情形的SWOT分析

* 技术型VS管理性的AB分析法

* 个人贡献者与团队贡献者

* 实践:前后岗位的职责特征

* 工具:成功角色转换的关键因素

第三站:角色困扰与应对策略

* 识别角色转变的常见困扰

* 工具:应对困扰九步法

* 工具:困扰分析与解决策略表

* 三圈模型:解决问题的合力

* 将困扰纳入工作计划

* 具体化:寻找有效的基础

* 有效起步七个关注

第四站:效率系统与轻重缓急

* 识别工作效率系统ES

* 建立ES关键要素清单

* 沙盘模拟:一周工作统筹

* 自我诊断:昨天的回忆

* 要项管理的TO-DO LIST

* 良好习惯:从无序到有序

* 工具:事务优先级设定

* 工具:{下周事务及时间预算}

第五站:员工特征与领导风格

* 『个人影响力自测』

* 寻找适合执行的领导力

* 员工执行状态的系统思考

* 认识你的团队-ABCD分类法

* 四种应对方法

* 工具:学用《心力图》

* 心力图在管理实践中实战应用

第六站:有效沟通与团队协作

* 基于组织高度的沟通理念

* 有效沟通的基本要素

* 沟通障碍的三层次

* 聆听的好处

* 不聆听的风险

* 有效倾听时的简单任务

* 说服他人的基本要素

* 说服过程的谨防

* 双向沟通的基础和流程

* 标识内部客户关系

* 现场模拟:列出周边期望

* 『一位管理者的尴尬境地』

第七站:内外兼修与自我成长

* 领导标杆与照镜子效应

* 管理者对抱怨的基本态度

* 利于持续成长的理念

* 打造危机意识

* 岗位脆弱度与紧迫感

* 它山之石:优秀团队特质

* 成为九头鸟

马老师

荣获 江苏中联科技集团 “最受欢迎培训师”荣誉称号、自2003年以来连续六年多受美的集团N部好评、自2007年以来受苏州佳能MTP项目好评、亚洲管理学院(AIM, Asian Institute of Management)、职业管理培训师、管理硕士、英文硕士、教授

客户例举:美的N部,苏州佳能,浦项,乐星产电、MG名爵,西门子电器、扬子巴斯夫、汇源饮料,上海汽轮机、库力索法、环球迈特,水星海事,CommScope, 格伦雷文,白云机场,川航,海信科龙,长安金陵,,德豪润达,玉柴动力,一汽大众轿车,吉奥汽车,运达风电,伊顿汽车、延锋伟世通、TCL,苏州诺基亚,佳杰科技,和舰科技,华冶钢铁,苏拉巴马格,和舰科技,友达光电,敬鹏电子;璨宇光学,三菱数源,三洋家电;盖茨优尼塔,国家电网,南方电网,东亚糖业,华润硅科,广西平果铝,广东医学院附院,移动东莞,金钟莫勒,SEW,上汽海通,华飞彩显,AGFA,欧姆龙,肖特玻璃,霍丁格包尔文,Umicore,MiniGear,恒瑞医药,昆明制药,缤特力,西光集团,庆达西,通力电梯,汇众萨克斯,上期所,住友橡胶,住矿,当纳利,帕克汉尼汾,上海电气一机床,上海电气风电,北京利乐,博士伦,三枪、苏斯帕,贝卡尔特,伊莱克斯,罗塞洛,中联科技,新五丰,达南美克,英维康, 美新半导体,黎马敦太平洋包装,爱德克斯,天合光能,威特电梯,贝朗医疗,李宁,好孩子,摩比斯,艾贝服饰,上海电驱动,海力士,AAC美欧电子,佛吉亚,合睦佳医药,参天制药,法拉鼎电机,纽威阀门,世茂物业

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