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集成产品开发(IPD)

【课程编号】:MKT003102

【课程名称】:

集成产品开发(IPD)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训|项目管理培训

【时间安排】:2010年10月29日 到 2010年10月30日3200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供集成产品开发(IPD)相关内训

【课程关键字】:上海产品开发培训,上海IPD培训

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课程背景:

集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。

在国内,华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。从2000年以来,方太、中集集团、山特电子、康佳、等多家企业成功实施IPD,涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业,均取得了显著的效果。

那么,IPD究竟是怎么一套系统?IPD为何具有那么大的威力?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳?IPD是否适合于中小企业?IPD是否适用于各个行业?IPD的精髓是什么?IPD与其它研发管理模式有何关系和不同?IPD的基本方法是什么?应该如何实施IPD?……

课程特色:

系统性:依据企业研发体系的整体架构,从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面,对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。

思想性:站在现代研发管理思想和理论的高度,结合集成产品开发(IPD)模式,就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说,该课程可谓是一场思想的盛宴。

针对性:讲求提纲挈领,紧紧抓住要点,对难点问题重点剖析。

整合性:就研发体系与企业其它体系如何整合,课程中贯穿了整合的思路和方法。

专业性:讲师曾担任IPD项目经理,IPMT秘书,亲身主导了公司的产品开发流程IPD的实施工作。

课程收获:

了解产品开发的成功规律和关键成功因素

了解中国企业在研发中最容易遇到的问题,并找到解决的思路

系统掌握集成产品开发(IPD)这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法

树立正确、系统的研发理念和原则,学习国际上先进、成熟的研发管理模式

掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面

掌握IPD平台化开发的思想、方法,了解产品平台建设的实践经验

学习IPD如何做到研发以市场为导向,IPD如何实现跨部门的有效运作

学习领先企业在实施IPD方面的实践经验

学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题

培训对象:

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、各部门主管、企管人员等。

课程大纲:

1、产品研发面临的挑战和问题

 中国企业在产品研发方面面临的挑战

 中国企业研发管理的十大典型问题

 企业研发管理需要系统性的解决方案

2、IPD(集成产品开发)体系的整体框架

 IPD的核心思想

 IPD的框架

 IPD的方法论体系

 研发管理体系的水平等级划分及演进

 各级别的特征

 研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?

3、产品战略与产品平台

 产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

 核心战略愿景的意义、示例

 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键

 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

 不同产品类型的产品平台示例

 产品平台战略规划的方法、步骤、示例

4、市场管理与产品规划

 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例

 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

 市场管理与产品规划的流程、步骤

 市场评估,了解市场环境、分析市场机会,方法、工具、示例

 市场细分,理解细分市场客户需求,挖掘产品开发机会,方法、工具、示例

 组织分析,评估细分市场竞争力,评估产品开发优先级,方法、工具、示例

 制定业务计划,制定产品线业务计划、产品开发路标规划,示例

 企业如何建立市场管理和产品规划机制,示例

5、IPD的产品开发决策评审

 缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例

 新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

 产品开发决策团队的组成、职责

 产品开发决策低效的原因

 企业如何建立高效的决策评审机制

6、IPD结构化流程

 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

 IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次

 IPD结构化流程的层次结构

 集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程

 IPD各阶段流程介绍

 概念阶段流程

 计划阶段流程

 开发阶段流程

 验证阶段流程

 生命周期阶段流程

 IPD流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例

 IPD支撑性流程简介

 技术评审流程

 项目管理流程

 需求管理流程

 配置管理流程

 文档管理流程

 新器件选购流程

 质量管理流程

 IPD关键支撑性流程之一——技术评审

 缺乏技术评审的危害与后果,示例

 技术评审点的设置、各技术评审点的内容

 技术评审的过程

 技术评审原则

 如何建立高效的技术评审机制

 IPD关键支撑性流程之二——项目管理

 项目管理与IPD主流程的关系

 IPD项目管理的特点

 如何做好IPD项目管理

 IPD关键支撑性流程之三——需求管理

 IPD需求管理的重要作用

 IPD需求管理方法、流程、示例

 如何做好IPD需求管理

 产品开发流程结构化的几个常见问题

 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

 企业如何建立适合自己的IPD流程

7、IPD组织平台

 产品开发组织结构的多种形式:职能制、项目制、矩阵制

 职能制产品开发组织的特点、示例

 项目制产品开发组织的特点、示例

 矩阵制产品开发组织的特点、示例

 产品开发组织常见问题及影响

 IPD组织结构的特点

 IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式

 PDT在产品开发组织中的位置,示例

 PDT与职能部门之间的关系

 PDT中的角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制

 优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

 IPD对PDT经理的要求

 如何培养PDT经理

 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

8、国内企业如何成功实施IPD

 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

 实施IPD变革的过程

 IPD变革的关键成功因素

 运用变革管理思想保障实施效果

 案例:W公司实施研发管理体系的实践

 案例:F公司实施研发管理体系的实践

 案例:J公司实施研发管理体系的实践

9、IPD如何解决贵公司产品开发中的问题

 贵公司产品开发中的核心问题归纳

 探讨:IPD可以提供的解决方案

谢老师

经验:8年产品开发及相关经验(回扫变压器开发、试制及生产),7年企业经营管理经历,2年研发管理咨询经历。曾在国内顶级家电巨头担任产品工艺师、产品设计师、工厂厂长、应用技术研究所所长、合资公司经理等职务,参加了国内顶级家电巨头罗兰贝格战略咨询和IBM技术管理咨询工作。

专长:

对企业管理,尤其研发管理经验丰富。熟悉产品开发和技术研发业务流程。具备丰富的IPD实施经验,实施项目涉及产品开发部门和技术开发。具有大型集团公司项目实施经验,拥有优秀的团队协作能力和良好的沟通能力。

项目实践:参与一家高科技企业IPD体系咨询项目,负责设计四家制造企业的IPD体系。

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在线报名:集成产品开发(IPD)(上海)