业财融合下的管理会计与价值创造

业财融合下的管理会计与价值创造

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【课程对象】

会计、财务主管、财务经理、财务总监，其他中层管理者

课程背景

经济发展新常态下，财务管理的方向就是财务引领业务。企业只有通过业财融合才能实现管理合力。业财融合是一个业务牵引财务、财务服务业务的过程，即业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据的及时共享，旨在支撑战略、支持决策、服务业务、管控风险和创造价值。

业务财务要具有事前规划、事中控制和事后评价的思维，为企业的资源配置、风险管控及量化绩效提供支持和决策，为企业创造价值。全球数字经济浪潮来袭，加速企业数字化转型势在必行，在此大背景下，通过业财融合的全新思维，实现业务数据与财务数据互通共融，为企业提效降本增质，为决策提供支撑，已是企业发展必由之路。

企业财务部门如何积极转换传统后台职能部门观念，财务人员如何做好转型准备？

业务财务工作者如何融合到各业务部门中？

财务工作者如何从财务专业的角度为业务部门的决策提供支持？

财务工作者如何收集反馈业务部门的需求，监督业务部门财务方面的日常运营？

本课程将从管理会计与价值创造的视角，带领学员了解业财融合的手段和方法，帮助企业实现财务管理的转型升级，让财务成为企业业务的最佳合作伙伴。

课程收获

【企业收益】

1、帮助企业搭建智能化管理会计报告系统。

2、帮助企业建立科学的风险管理与内部控制体系。

3、帮助企业实现财务管理的转型升级，让财务成为企业业务的最佳合作伙伴。

【岗位收益】

1、掌握财务人员转型的方向和路径。

2、帮助财务人员建立清晰的数字化转型的框架和方法。

3、掌握关于业财一体化落地的先进思想和方法论，构建业财一体化知识图谱。

课程大纲

第一部分 财务转型的趋势与难点

一、企业财务管理角色的转变

二、管理会计与财务会计的五大区别

三、管理会计之“道法术器势“

四、什么是业财融合

五、业财融合面临的挑战

第二部分 业财融合与价值创造

一、业财融合如何在企业落地

1、理念的融合—财务如何与业务达成有效沟通

2、能力的融合—财务人员转型的方向与“五懂”

3、系统的融合—财务如何参与推动数字化转型

第三部分 业财融合的价值体现——全生命周期的成本控制

一、传统成本管理的局限性

二、价值链管理与成本动因分析

三、成本管理的主要模式

四、成本的分析和削减

1、研发阶段的成本管控

2、采购环节的成本管控

3、制造环节的成本管控

4、仓储环节的成本管控

5、物流阶段的成本管控

6、营销环节的成本管控

第四部分 业财融合的决策支持—大数据下的财务与经营分析

1、如何设计让业务有感的经营分析报表

2、如何搭建智能化管理会计报告系统

3、工作坊：对自己公司的管理会计报告进行优化并搭建出新的框架

第五部分 业财融合的重要手段—全面预算管理

一、战略管理BLM模型解读

二、战略解码与战略地图的编制

三、年度经营计划的编制

四、预算管理的难点问题解决

第六部分 企业风险管理与内部控制

一、风险管理的基本程序

二、风险管理框架（一个基础、三道防线、一个平台）

三、如何建立有效的内部控制

四、风险预警体系的搭建

五、内部审计与内控评价

贾老师

国际会计师、中国注册会计师

实战经验——曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司，具有二十年的财务和税务管理及咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司业财融合与数字化、成本预算管理、风险管理、税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。

专业背景——华南理工大学管理学博士（投融资方向），中国注册会计师，国际会计师（AIA），同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。

授课特点——实战性强，从经营决策角度解读财务管理，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。

主讲课程——业财融合下的管理会计与价值创造、非财务经理的财务管理

服务客户——中国移动、中国电信、南方电网、招商银行、深圳华为、南方报业集团、美的电器、格力电器、万科、比亚迪、广汽集团、云南烟草、极兔快递、广电运通、广铁集团、中烟集团、深业集团、白云机场等……

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