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财务经理管理训练营

【课程编号】:MKT004245

【课程名称】:

财务经理管理训练营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【时间安排】:2017年05月23日 到 2017年05月26日8800元/人

2017年03月20日 到 2017年03月23日8800元/人

2016年12月13日 到 2016年12月16日8800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供财务经理管理训练营相关内训

【其它城市安排】:北京

【课程关键字】:上海财务经理培训

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课程介绍:

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、反映工作,更需要打造一支高效的团队,提升财务对企业的影响力,以下可能是您关心的问题:

1、财务部门在企业中的地位和影响力如何?

2、财务人员有哪些特点?对财务团队的的管理需要注意什么?

3、如何打破部门间的合作壁垒,发挥财务在企业中的专业性和决策力?

《财务经理管理训练营》通过团队建设、管理沟通等系统性的集中学习,结合财务实际工作中的难题,融会贯通财务经理必备的软技巧,让您跳出专业财务人的职业短板,教您如何将财务优势融合到企业管理中去,实现对整体运作的财务管控,成为一名优秀的财务经理人。

课程收益:

【财务领导力】明确财务经理的全新定位,学习如何提升财务影响力和自我领导能力

【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点,学习如何打造高效财务团队

【管理沟通艺术】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式,提升沟通技巧

【跨部门协同】掌握跨部门沟通的关键点和技巧,消除财务部门与业务部门的合作障碍

培训对象:

财务部总监、高级财务经理

财务部其他岗位的经理和主管

课程大纲:

第1天 团队建设的前提:领导力

一、财务经理的角色新定位

- 你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别

- 如何创建工作架构及组织架构

- 谁应该成为你队伍中的成员

- 建立你在队伍中的威信——权力与权威

- 理想的领导状态

二、什么是领导力?

- 跨部门沟通与协同

- 参与企业经营决策

- 提高部门效率

- 战略分析——战略管理思维

- 财务经理的角色新定位

- 财务经理人的职责与知识结构

三、如何塑造财务领导力?

- 专业的财务学识为基础

- 具有可以传染士气的热情

- 充足的自信让你更具财务领导的风范

- 一诺千金的品格取得同事的信任

- 唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖

- 有效的沟通技巧

- 懂得利益链关系的平衡和实现

案例分析:

- 案例1:财务经理的职位素养分析

- 案例2:如何将财务领导力实施在销售队伍中

拓展应用:

- 互动讨论1:如何获得你的追随者?

第2 天 建设高绩效财务团队

- 如何让正确的人做正确的事情

- 如何合理授权

- 学会善用激励

四、有效团队的GRPI模式

- 团队的愿景目标(Goal)

- 团队的角色和职责分工(Roles)

- 运营和决策系统(Process)

- 团队的人际关系(Interpersonal Relationship)

五、如何建立高绩效的财务团队

- 团队凝聚力:内部和外部因素

- 团队成功的五大障碍因素

- 不同类型的团队领导力

六、如何解决棘手问题

- 如何领导与你实力相当的下属?

- 如何处理队伍中的小团体现象?

- 如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目

标的队伍?

- 如何接手自己上司曾经管理过的队伍?

- 如何成为一名出色的空降兵,将一个烂摊子收拾成一支精兵?

拓展应用:

- 应用2:财务团队组织行为特点讨论

- 应用3:讨论如何快速了解你下属的能力

案例分析:

- 案例3:棘手的事情:接管别人的团队

- 案例4:财务经理人沟通中的技巧

第3 天 360°管理沟通艺术

七、财务团队组织定位与影响力

- 高效财务团队的九大特征

- 财务经理人的基本职能与角色定位

- 财务团队如何影响战略决策

- 经营绩效提升的财务依赖

八、沟通的重要性

- 沟通的实质——信息得以交流,达成结果

- 组织中的信息交流种类和方向

- 组织中的信息交流网络及各自特点

- 谈判力是沟通的重要能力

- 让组织依赖你——沟通应是财务人员的每日工作

九、上下级沟通与管理艺术

- 复杂的上下级关系

- 让工作变得容易的工具

- 管人与管事:授权、激励、教导

- 花时间与你的下属交谈

- 了解下属的期望值

拓展应用:

- 应用4:面对踢来的皮球,财务部门如何处理

- 应用5:如何打破财务部门与业务部门沟通障碍

案例分析:

- 案例6:情景案例之组织沟通

- 案例7:如何正确处理Y型沟通方式对工作的影响

第4 天 财务与跨部门协同

十、财务部门如何与其他部门协同工作

- 认识公司中的隐形利益链

- 财务部门与业务部门的合作环节

- 如何让业务部门主动按照财务要求办事

- 意识到业务与财务协同效应的力量

- 如何从业务部门的角度思考和衡量

十一、如何在部门沟通中获得谈判力

- 合作的态度——财务如何获得各方支持

- 因人而异的沟通——典型人格分析

- 冲突处理五大技巧

- 面子与道理

- 财务的要求需要被理解和认同

十二、财务经理人如何成为一个超级智囊

- 财务经理如何训练思维能力

- 财务经理如何发挥专业技能

- 财务经理如何施展领导艺术

- 案例10:一位财务领导人如何赢得一场法律诉讼

拓展应用:

- 应用6:总结自身在管人和管事中的不足之处,哪些方面是本次课程之后可以应用到工作中的

案例分析:

- 案例8:如何让不同组织地位、不同文化环境中的总部财务领导了解并支持你的工作

- 案例9:如何处理问题多多的陈年旧账

专家老师

专业的讲师团队

专业精英+会计专家

讲师来自四大国际会计师事务所、世界500强企业、上海财大、国家会计学院等

讲师具备丰富实践经验,深入浅出、理论联系实际。

客户反馈:

用获益匪浅来形容我想不为过,通过这次学习,对财务经理人的职能和在公司运作中的重要作用有了新的认识。——金鹰企业管理(中国)有限公司 财务总监

财大老师的讲解很通俗,紧扣要点,听得轻松,感觉非常好!——和记黄埔地产管理有限公司 财务经理

讲师非常专业。思路清晰,表达清楚。教材的专业性很高,有一语道破之感。——上汽通用汽车金融有限责任公司 财务经理

收获丰富,相信通过此次培训能更自如更好驾驭公司经营,非常感谢!——酩轩香水化妆品(上海)有限公司 财务主管

理论与案例完美结合,对今后的工作会有很大帮助!——天地国际运输代理(中国)有限公司 会计部主任

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