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制造业生产运作计划和控制

【课程编号】:MKT004471

【课程名称】:

制造业生产运作计划和控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【时间安排】:2017年11月03日 到 2017年11月04日2980元/人

2016年11月11日 到 2016年11月12日2980元/人

2015年11月20日 到 2015年11月21日2980元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供制造业生产运作计划和控制相关内训

【课程关键字】:上海生产运作计划培训,上海生产运作控制培训

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课程背景:

在市场竞争日趋激烈的今天,每个企业都希望拥有低库存、低成本,同时能灵活的满足客户需求的流畅生产环境。计划及控制部门作为组织企业生产及物料运作的总调度,其工作内容直接影响销售、生产、采购、乃至质量、设计部、工程、人力资源以及财务成本和预算控制,尤其在以供应链与供应链之间的竞争为主流的当今环境下,计划和控制部门扮演的角色尤为重要。

现实的情况是,计划和控制部门的成员和管理者往往在为预测不准、计划不易、考虑不周、信息不全、步调不一致、执行不到位等问题烦恼。如何摆脱困境,寻求有效的生产计划和物料控制良方。。。

本课程结合复哲供应链专家多年的计划控制经验,通过系统地介绍制造型企业的生产类型和计划体系,引导出提高生产柔性、降低库存的系统思维,同时介绍从需求预测、主生产计划到现场调度的一系列实用工具

课程收益:

学习了本课程,您将快速了解以下内容:

制造型企业的生产类型及适用不同的计划管理体系

企业计划体系的构成

如何做好需求预测

如何制定主生产计划

物料需求计划与控制的方法

生产排程和生产调度的方法

培训对象:

生产计划人员、物料计划人员、采购经理、物流经理、生产经理、采购主管、供应链经理、采购人员、物流管理人员、仓储人员等相关人士

课程大纲:

一、制造业生产类型和计划管理模式

制造型企业计划和控制体系的演变;

从离散制造(Discrete Manufacturing)到流程工业(Process Manufacturing) 的生产类型

按客户需求划分的产品计划管理模式

按企业资源情况划分的矩阵

ABC 80/20法则及运用

约束理论(Theory of Constraint)对计划策略的意义的探讨

DBR技术的实际应用

二、公司计划体系的基本构架

公司计划体系的层级

年度综合生产计划(Aggregate Planning )介绍

案例:几种方案的比较

主生产计划

粗能力计划

物料需求计划

能力需求计划

生产作业计划

采购计划

案例讨论:如何达成共识

三、如何做好需求预测

预测的内容和步骤

预测的方法的选择

由下往上的方法

由上往下的方法

德尔斐法

时间序列预测法

朴素法

指数平滑法

季节指数法

偶发事件调整

定期销售运作计划会议(Sales & Operation Planning Meeting)

案例分析:提高预测准确率的探索

四、主生产计划

主生产计划要素和对象

主生产计划策略

追随策略

批量生产策略

经济批量策略

固定周期批量策略

主生产计划应对多品种小批量策略

时程(Planning Horizon)和时栅(Time Fence)概念及其运用: 滚动式计划

生产能力(Capacity)

综合设备效率(OEE)

如何分析生产能力?人?机?

学习曲线的意义和应用(Learning Curve)

主生产计划会议(Master Production Scheduling Meeting)

生产能力不够咋办?短期如何调整?产能规划的几个因素

案例计算:找出某工厂生产过程中瓶颈在哪里

五、物料需求计划和控制

独立需求和相关需求

需求的时效性通过BOM的体现

采购数量和交货期

物料的ABC分类

基于约束理论的采购策略和库存策略和补货策略

再订购点(Re-Order Point)和安全库存(Safety Stock)

库存周转(Inventory Range)计算

KanBan, VMI, Consignment, MilkRun的运用

设定安全库存之定性定量方法

供应链上何处保持库存探讨

案例分析:目标库存量及目标Inventory Range的计算

六、生产作业计划(排程)

作业标准的制定: 批量和生产周期

生产提前期法编制作业计划

如何进行作业排序

  • 按照最短加工时间优先SPT规则
  • 按照最早到期优先EDD规则
  • 混合规则
  • 约翰逊规则

生产排程对批量和间隔期的思考

生产排程对均衡化的思考

生产排程对同步生产的思考

生产排程对成组技术的思考

紧急订单的处理

七、生产作业控制

何谓生产作业控制

生产进度的控制

进度的预测分析

在制品管理WIP

进度数据的整理和分析

生产调度制度

生产调度工作的基本要求

生产调度的结构和分工

生产调度工作制度

工厂内部物流和调度工作的默契

案例分析:生产调度

Emily老师

由知名专家授课,理论联系实际,深入浅出的剖析解决问题,与了解老师详情,敬请致电咨询。

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