培养企业内部培训师TTT——降低培训成本 培养合格人才

培养企业内部培训师TTT——降低培训成本 培养合格人才

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课程简介：

如何将外部培训获得的先进管理知识与企业结合？

您该培养企业自己的内部培训师了！

帮助管理者，解决如下问题：

• 能做却不能说，想和别人分享却找不到好的沟通方法？
• 想节约成本培养自己内部讲师却不知从何下手？
• 如何总结经验，梳理思路的方法，实现内部资源的分享和利用？

本课程将教您如何在表达前梳理自己的思想和知识结构,然后运用听众最容易接受的方法呈现,有效地控制在讲台上的紧张感和陌生感.通过练习——分析——点评，提高企业相关人员的培训能力和培训效果。

课程收益：

1.如何在表达前梳理自己的思想和知识结构,

2.如何运用听众最容易接受的方法呈现,

3.如何有效地控制在讲台上的紧张感和陌生感.

4.如何设计课程结构和课程内容

5.如何将课程内容完美展示

6. 熟练掌握现代培训的专业授课技巧

培训对象：

高层领导、职能部门经理、企业内各岗位的后备讲师

课程大纲：

一、内部讲师培训课程的设计背景和目标

1.企业外部内训与内部培训的区别与特点

2.评价内部讲师的四把尺

3.内部讲师成长的三个阶段

4.内部讲师的三个核心能力和修炼

二、行动发现学习法:ACTION LEARNING

1.成人培训的步骤、状态、和方法

2.行动发现学习法-教学方法

三、课程结构设计的基础

1.结构化信息与非结构化信息的区分

2.提取准备素材中的“桃核、桩子和支架”

3.桩子的分类：主桩、次桩、细桩

4.结构设计工具：同位、上位和下位概念

5.以内容为导向的培训课程设计

6.快速制作课件PPT、PPT的修饰与加工

四、内部讲师的演绎和构图技巧

1.开场：3分钟内吸引学员的注意和兴趣

2.内部讲师承接和衔接的技术

3.讲师形象化的声音

4.内部讲师的图像表达法

五、讲师的教学技巧

讲授七步法、气氛调节与控场、评估培训与学员

六、学员综合练习与点评

丁老师

资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家；美国管理咨询协会(IMC)会员，国际职业资格系列认证主训导师；《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家。

丁老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，后进入埃森哲(中国)咨询担任高级管理顾问，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。

丁坚老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询经验；四年以上职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。

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