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5S与目视管理

【课程编号】:MKT005629

【课程名称】:

5S与目视管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2017年04月20日 到 2017年04月21日1780元/人

2016年04月28日 到 2016年04月29日1780元/人

2015年05月07日 到 2015年05月08日1780元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供5S与目视管理相关内训

【课程关键字】:苏州5S培训,苏州目视管理培训

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课程背景:

1.现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S和目视管理是推行现场管理的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。

2.理论授课与现场辅导相结合,演练与角色扮演相结合;

3.新颖独特的授课方式——个案研讨;

4.现场解答学员的问题,鼓励发言,活跃课堂气氛,为企业培养优秀的基层管理干部;

课程对象:

中、高阶层管理人员及相关人员。

课程内容:

第一讲 序言

1.5S的起源;

2.5S的含义;

3.5S的适用范围和作用;

4.推行5S的目的

5. 通过5S运动,最少达到四个相关方的满意

第二讲 5S整体推进重点

1.整理的推进重点

2.整顿的推进重点;

3.清扫的推进重点

4. 清洁的推进重点

5.修养的推进重点

第三讲 5S的推进原理

1.基本原理

2.推进阶段

3.5S推进八大要诀

第四讲 5S推进组织

第五讲 5S推进的组织方式

1.工作计划 2. 文件体系

3. 宣传策划 4. 教育培训

5. 现场巡察 6. 总结报告

7. 合理化建议

第六讲 推进5S的八个步骤

第七讲 实施5S的最重要的方法--目视管理:

1.目视管理目的、用途、对象

2.目视管理推动手段与技巧:

1)红牌作战 2)看板作战

3)颜色作战 4)数字作战

5)摄影作战 6)识别作战

3.如何订定目视管理计划

4.如何利用目视管理进行改善

5.目视管理与标准化

6.目视管理过程的调整、修正 和维持

7.目视管理自我诊断。

第八讲 会议和文件的5S和目视管理

第九讲 5S和目视管理的内部审查

第十讲 5S与目视管理实施案例

1.丰田公司

2.康明斯发动机公司

3.戴尔电脑公司

郭老师

郭老师曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士,曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中,尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理,工时定额,以及标准化文件编制和推行方面,经验丰富,绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下,有效推进高效现场管理,是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止,培训人数达4000余人。作为优秀人才,曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。

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在线报名:5S与目视管理(苏州)