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5S与目视管理

【课程编号】:MKT005629

【课程名称】:

5S与目视管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2017年04月20日 到 2017年04月21日2880元/人

2017年03月03日 到 2017年03月04日2880元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供5S与目视管理相关内训

【课程关键字】:苏州5S培训,苏州目视管理培训

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课程背景:

现场 管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S 和目视管理 是推行现场管理的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。

课程对象:

一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等

课程内容:

第一单元:5S基本概述

第一节:工厂第一印象

第二节:何为5S

第三节:企业实施5S的理由

第四节:推行5S管理的真正目的

第五节:5S之间的关系

第六节:5S的三大支柱

第七节:5S的推进层次

第二单元:5S与各个管理系统的关系

第一节:5S与合理化

第二节:5S与企业改善

第三节:5S与ISO9001质量管理体

第四节:5S与精益生产方式

第三单元:5S推行要领

第一节:1S-整理

1.状态识别的含义

2.要与不要的基准

3.放置准则

4.非必须品的处理准则

5.红单作战

6.5WHY法则

7.整理的难点

第二节:2S-整顿

1.各有其位各在其位

2.物料寻找百丑图

3.如何排除寻找的麻烦

4.工、辅具的整顿

5.在制品的整顿

6.材料仓库的整顿

7.标准规程的整顿

8.设置的整顿

9.整顿的三要素

10.整顿的难点

第三节:3S-清扫

1.清扫就是检查

2.清扫的推行

3.清扫与沟通的关系

4.清扫责任区

5.标准与制度

6.污染源的清扫与控制

7.清洁用具的管理

8.清扫的典型问题

第四节:4S-清洁

1.行为与目的的关系

2.清洁推行与统一的意志

3.改善目标

4.团队活动

5.明确的标准与制度

6.管理水平的界定

7.清洁的典型问题

第五节:5S-素养

1.持续改善

2.素养形成的过程分析

3.晨会

4.素养的难点

5.领导人的素养

6.素养的典型问题

7.5S关系图

8.人造环境,环境育人

第四单元:定置管理的实施

第一节:定置管理的含义

第二节:定置管理的含义

第三节:定置管理的设计原则

第四节:定置管理技术方法

第五节:定置管理图

第六节:定置管理操作

第五单元:目视管理

第一节:目视管理的含义与作用

第二节:目视管理的方法

第三节:目视管理的着眼点

第四节:目视管理的评价基准

第五节:颜色管理的运用

第六单元:5S活动工作程序

第一节:成立推行组织

第二节:拟定推行方针及目标

第三节:拟定工作计划

第四节:培训

第五节:宣传与沟通第六节:5S活动试行

第七节:5S活动试行的评价

第八节:5S活动全面实施及检查

第九节:评价公布及奖惩

第十节:综合分析与持续改进

第十一节:纳入日常管理

第七单元:5S活动的评价标准

第一节:评分标准

第二节:评价准备

第三节:评价方法

第四节:如何改整

第八单元:5S活动的考核与改善

第一节:考核的一般方法

第二节:推行5S管理需要注意的一些问题

品质与文化

郭老师

郭老师曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士,曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中,尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理,工时定额,以及标准化文件编制和推行方面,经验丰富,绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下,有效推进高效现场管理,是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止,培训人数达4000余人。作为优秀人才,曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。

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