名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

项目管理培训公开课

项目管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>项目管理培训公开课

房地产工程项目管理九大节点剖析与PMP攻略

【课程编号】:MKT005715

【课程名称】:

房地产工程项目管理九大节点剖析与PMP攻略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年04月29日 到 2017年04月30日2980元/人

2016年05月07日 到 2016年05月08日2980元/人

2015年05月09日 到 2015年05月10日2980元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供房地产工程项目管理九大节点剖析与PMP攻略相关内训

【课程关键字】:北京房地产工程培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

在今天,以及未来,房地产企业实施规范化、标准化、流程化管理将是大势所趋,同时产品精细化与成本控制也是必须的。怎么做,如何做好?

首先得有好的理念,统一的思想,然后通过制度与流程管理固化在企业当中,固化在各环节的作业指导书中,固化在企业员工的工作行为当中,继而渗透到企业的价值观、理念和文化当中来,让整个公司从硬性的制度到软性的精神都以此为导向,为客户提供优质产品和提升自身的利润空间,这就是我们房地产企业要做的,也是本次课程要做的和想要达到的目的!

本课程全面介绍了国际通用的PMP项目管理课程的九大知识体系,使学员能够学习并领会到一个系统的、科学的管理思路和管理方法。同时结合专家在国内知名地产公司的实践经验,与大家一起分享实际操作中的问题和难点,如设计流程管理的进一步优化、质量控制及成本控制中的各种实际案例及解决办法、工程管理策划的方法和思路等。

课程收益:

将人力、运营、计划、成本、设计、工程、采购、营销、财务等九大核心节点系统整合学习;

鉴目前国内标杆地产公司在项目工程管理上的先进经验和操作方法,打造企业核心竞争力;

PMP核心管理理论与项目操作相结合,系统提升项目骨干成员的管理水平和操作能力。

课程对象:

房地产、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员

课程大纲:

PMP项目管理知识体系来源及资质简介

学习PMP项目管理的目的:掌握一种国际通用的、科学的项目管理方法

项目的特征及房地产典型的项目介绍

项目管理的约束边界及目标

案例:各类房地产项目的目标失控案例分析

什么是项目管理?项目管理“管什么?不管什么?”

PMP项目管理九大知识体系介绍

一、项目的综合管理

项目管理的五大过程(启动、计划、实施、控制、收尾)及相互关系

项目启动阶段:项目决策要做的三件事

如何权衡项目的利弊和优劣

如何协调干系人利益

如何确立优化的项目目标

项目计划阶段:

如何确定项目的总体计划及框架内容

案例:XX公司地产项目工程计划的介绍:工程管理策划书

工程管理的几点心得

项目的实施阶段:

流程管理的定义、优点及意义以及目前我国流程管理的状态

案例:XX公司设计管理阶段流程管理的优化及分析

项目控制阶段:项目控制的基本原理和方法

项目的“过程控制” 不等于 “控制过程”

项目收尾阶段:必须要做的几件重要事情

二、项目的范围管理

项目范围的两种形成过程及优化方法

案例:XX项目的品质提升报告

项目范围管理的内容

如何确定项目范围的基准

如何通过WBS确定项目范围的边界

案例:XX项目WBS的分解与优化

项目工作分解的作用和原则

项目范围的变更控制---动因、后果、对策

作为执行者如何应对范围变更

作为管理者如何控制范围变更

房地产项目设计变更的原因分析及对策

项目范围管理的哲学思想

三、项目的质量管理

质量观点及质量管理的发展历程

质量管理的七项原则

质量管理的体系及分解

案例: XX公司的交楼标准

案例:XX公司的工程统一技术标准

质量管理的过程

1、 质量计划过程:客户满意度分析、成本收益分析、质量标准分析、标杆企业对比分析

案例:XX公司的质量计划问题分析

2、 质量保证过程:设计及施工过程的事前控制及事中控制的思路和方法

3、 质量控制过程:

设计及施工过程事后控制的手段及依据

案例:XX公司应用因果鱼刺图对混凝土开裂的质量失控分析

案例:XX公司质量控制的管理程序及工作细则介绍

案例:XX公司客户投诉案例分析及质量问题解决方案

有关质量成本的几个概念

XXX公司设计及工程的质量案例分析

设计案例:阳台、屋面、露台、外墙、门窗、地下室等处渗漏水的各种案例分析;

工程案例:建筑放线定位、地下室设计、空调百叶窗设计、小区路面、大堂地面、井盖板、楼宇对讲设备、水泵房、给排水管设置等的案例分析;

四、项目的时间管理

房地产项目的生命周期、阶段划分及各阶段的关注点

房地产项目的三级计划管理体系

项目计划的几个重要观点

案例:XX项目缩短工期的几个关键节点

项目时间管理的几个概念

案例:施工总进度计划---单代号网络图

案例:项目总进度计划---PROJECT项目进度甘特图

项目计划的时间储备原则

进度与成本的关系曲线及原理

案例:XXX公司房地产项目的设计周期基准

案例:XXX公司房地产项目典型物业的施工周期基准

个人时间管理---如何计划、放权、优化你的工作时间

五、项目的风险管理

项目管理中的最大问题是什么?

项目风险的定义

项目风险的变化趋势及分析

案例:XX公司规划设计风险的发生、演变及应对分析

项目风险管理三阶段的介绍

风险与收益的量化方法:风险预期值计算及在多项目论证中的应用

如何通过概率树的风险量化分析法进行项目决策

风险的四种应对策略

风险分担和管理的原则

六、项目的采购管理

房地产项目采购的定义及其特殊性的分析

项目采购管理的全过程介绍

项目采购管理根本的决策及分析方法

XX公司的采购案例分析

采购谈判八大技巧的介绍及应用

合同管理与成本控制、工程项目管理的正确关系

项目采购的合同计价方式及利弊分析

成本补偿合同的三种计价方式及案例分析

项目采购的四种情景模式及案例分析

案例:XX公司房地产项目设计合同的策划及优化过程分析

采购批量与成本、风险的矛盾分析及解决策略

七、项目的人力资源管理

国际上三种组织结构形式的介绍

职能型组织及其优缺点和适应范围;

项目型组织的优缺点和适应范围;

矩阵型组织的优缺点和适应范围;

案例:XX公司组织结构形式的介绍

案例:XX公司任务分工表 — 区域公司各职能部门与项目部的职责划分介绍

如何正确把握授权的原则与职责的范围

如何正确把握考评指标在各部门之间权重分配

什么是人才?人才必须具备的五个要素是什么

如何成为人才?

三大激励理论及在公司管理中的综合应用

一、 马斯洛需求理论

二、 篮板效应理论

三、 期望值理论

八、项目的沟通管理

沟通技能与技术技能的关系

沟通的意义

项目经理的角色分析

如何制定沟通计划

沟通的注意事项

沟通的过程分析

沟通的五个要素

如何与上级进行沟通和汇报

沟通中的冲突来源及五种解决方案的分析

九、项目的成本管理

房地产企业的赢利如何产生?

各项费用及成本的权重及比例

各项收支的重要性及关联性分析

通过提升产品品质来提升售价的计算方法

几个财务成本的概念及应用—------现值、净现值、内部收益率等

房地产项目的成本内容及敏感性分析

现代成本管理的内涵及范围

现代成本管理真正要做的到底应该是什么?

成本管理的几个概念:

学习曲线

收益递减法则

项目各阶段所支付的成本及其对价值的影响关系图及分析

房地产项目成本控制的案例研讨及分析

XX项目成本优化过程的案例分析

XX项目电梯选择的案例

XX项目铝合金门窗的优化案例

XX项目的水景及泳池设计案例

成本管理思路小结

十、PMP项目管理九大知识体系总结及互动交流

安老师

美国项目管理协会特许项目管理师(PMP);英国皇家特许结构工程师(IStructE);英联邦结构工程师学会会员(MIStructE);中国首批一级注册结构工程师;中国首批注册监理工程师;中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家;深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。拥有二十四年知名设计院和知名地产公司项目管理的一线操作经验。曾在东南大学、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团总部等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任某上市地产公司集团总工程师之职。目前安老师主持的课程已在全国二十多个大中城市成功举行,参加培训的学员有万科地产、保利地产、招商地产、龙湖地产、远洋地产、中粮地产、大华地产、华侨城地产、富力地产、华润置地、金地集团、绿地集团、金科集团、复地集团等近千家公司约数千名管理人员及技术人员,受到了广泛好评。

我要报名

在线报名:房地产工程项目管理九大节点剖析与PMP攻略(北京)