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行动学习―再造企业优势的秘密武器

【课程编号】:MKT005806

【课程名称】:

行动学习―再造企业优势的秘密武器

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年06月09日 到 2017年06月10日6800元/人

2016年07月14日 到 2016年07月16日6800元/人

2016年06月17日 到 2016年06月18日6800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供行动学习―再造企业优势的秘密武器相关内训

【课程关键字】:北京行动学习培训,北京企业优势培训

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课程背景:

行动学习是什么?什么学习对企业有什么价值?行动学习为什么比传统培训更有效?行动学习是否能为组织成功提供独特贡献,是否值得中国企业认真一试?是否值得其他组织,如政府及非赢利性组织认真一试?行动学习的核心思想与“行动”有密切关系,如何展开实践?促进师作为一个关键而独特的角色直接影响到行动学习的成败与质量,那么怎样才能做一名胜任的促进师呢?行动学习与其他解决问题的方法、创造力开发方法有什么关系,与全球正在日益兴起的学习型组织行动有什么关系?本期课程将通过鲜活的国内外实践案例,详细阐述行动学习的最新理论和实践成果,从而给企业提升绩效执行力、重塑竞争优势和促进变革提供有效工具。

行动学习突破了传统培训的“瓶颈”效果显著而迅速:

ABB公司调查表明,领导力提升70%来自于解决企业问题的实践活动,20%来自于周围人(上级、同事、下级等)的影响,只有1%来自于传统讲授式培训方式;

在行动学习过程中,老师“退位”为促进师,学习者充当学习的“主人”;

行动学习以企业当前面临的问题和挑战为主题;

行动学习将“反思性学习”与“行动性学习”整合在一个流程模型中,从而在操作层面上实现了“认识与实践相结合”,这就是行动学习的力量所在;

学习者亲自参与分析问题和开发方案全过程,所以能够最坚定、最有效地执行方案;

促进师随时引导学习者以高效能的方式思考与对话,从而有效地改善了参与者的思维模式与对话能力,让学习者在“做”中学习与提升领导能力;

行动学习以组织学习方式展开,促进了参与者之间的相互理解,增强了团队凝聚力。

课程收益:

革新“学习”心智,能够在坚实的理论基础与战略高度上看待“培训”、“学习”、“创新”与“变革”

理解行动学习对组织创新、绩效改进及可持续发展的巨大价值

学会行动学习项目设计思路、方法及核心工具

回到单位后可以立即将行动学习运用于自身提高,并倡导和推动行动学习在部门及组织中的应用

成为本单位学习创新的骨干与火种

让自己的职业生涯从此与众不同

项目对象:

企业高、中层领导,人力资源总监,人力资源经理,主管,培训主管,培训师与咨询师

课程内容:

1、重新发现卓越密码(学习比我们想像得重要得多,几乎是天赋之外唯一的塑造力量,从而成为决定了个人、组织命运卓越与平庸的深层根源)

组织转型的核心:从“苦于”到“智取”

张氏学习定律

学习力:个人与组织的隐性资源

2、重塑 “学习”的五项心智模式(让我们从本质上理解,为什么我们现在的培训与学习效果不尽人意?有效的学习是怎样的?)

改变:学习的实质

知行统一的学习螺旋

显性学习与隐性学习

个体学习与组织学习

技术性学习与适应性学习

3、行动学习:简单而有力的个人与组织学习模式(正是建立在全新学习理论研究成果之基础上,所以拥有强大生命力。行动学习从基因上不同于其他传统培训模式。其长远效果十倍于其他传统培训项目)

行动学习的起源与含义

行动学习实践案例

行动学习的发展

4、体验行动学习(通过一项体验活动,参与者能够切身理解行动学习的过程及本质,同时也能够体会行动学习的力量所在,并能够回到企业后立即推动一项行动学习)

浮现习惯性行为方式

反思与重塑循环圈

分享与总结

5、行动学习项目典型的应用领域

精英培训计划与领导力发展计划

战略规划、绩效改进、促进创新与组织转型项目

高端项目设计:行动学习与其他培训学习模式的有机组合1+1>2

6、行动学习实践策略:我们如何在企业中导入和推动行动学习

试验期:自我学习与培育局部成功典型案例

推广期:在企业中全面推广行动学习

内化期:让行动学习成为组织DNA

7、行动学习项目关键成功因素

学员参与度与投入度

倡导者与支持者

过程设计与实施

8、过程促进的基础技能与工具(学会基础的促进技能,以确保回到单位后能够上手尝试着演练,后续会有中高级促进技能训练课程)

促进师的使命:设计和生成优质对话场

思维过程的引领

对话过程的引领

张老师

学习型组织专业委员会首席专家

北京师范大学领导力研究与发展中心研究员

国际职业培训师协会会员

张博士1963年生,1984年获得物理学士学位。后参军入伍成为军事指挥员。1992年进入北京师范大学心理系学习心理咨询与心理测量。从上学期间开始进入公司,兼公司发展顾问。1995年毕业后进入公司,先后任项目经理、厂长等职。96年开始攻读博士,1999年获中国科学院心理研究所工业心理专业博士学位,并到清华大学经济管理学院进行企业变革管理与领导方面的博士后研究。

张博士参与了中国远洋运输集团、深圳市中兴通讯股份有限公司、亚都科技公司的咨询项目与中国电信、中国移动、中国联通、中国建设银行、远东电缆、南宁供电局等多家企业的管理培训项目。接受其培训的管理人员超过万人,是国内培训与咨询领域的知名专家。此外,张博士还参与了哥俩好集团、TCL集团和湖州供电局学习型组织建设的项目。

有感于国内管理培训以及团队与组织层面学习效能难以支撑组织发展的状况,张博士从2003年开始致力于行动学习的研究,并在企业、政府的领导力发展、学习型组织建设、绩效改进、创新、组织发展、高潜质人才培养等项目中尝试运用行动学习方法。2005年,张博士在理论研究与实践思考基础上出版了国内第一本行动学习专著《行动学习:再造企业优势的秘密武器》。该书的出版为国内认知与实践行动学习奠定了基础。此外,张博士还创建了“中国行动学习网”,大力宣传倡导行动学习理念与方法,为行动学习在中国的推广与实践做出了重要的贡献。

当前张博士研究与实践的主要领域是,为组织导入以行动学习为核心的组织学习系统。张博士最大的心愿是让国人更多了解行动学习,并以此推动国人学习的革命,让行动学习成为个人与组织实现创新与变革的高效能引擎。

学习经历:

博士后期间以企业变革管理与领导力为主要研究课题(清华大学经济管理学院,1999-2001);

博士期间重点研究组织行为与人力资源开发方面的课题(中国科学院心理学研究所,1996-1999)

硕士期间主攻心理咨询专业(北京师范大学心理系1992-1995)。

主要培训领域:

《群策群力:美国通用电气公司组织学习经验》

《行动学习:迈向学习型组织的实践策略》

《实践学习型组织》 《卓越领导力》 《组织沟通与共识达成》

《战略执行与绩效改善》 《变革管理:怎样更有效地领导组织变革》

《模仿卓越:美国西南航空公司怎样创造奇迹

出版著作:

《头脑强人》(中信出版社及台湾五南出版社)《突破:企业变革管理方略》(机械工业出版社)《行动学习:再造企业优势的秘密武器》《大学生心理卫生》(山东教育出版社)。译著:《第四代管理》(中信出版社)《心理测量》《怎样画思维导图》《社会智能的力量》(外文出版社)

培训企业:

中国电信、中国移动、中国建设银行、远东电缆等上百家企业的管理培训项目,近几年来接受其培训的管理人员达上万人次。

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