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人力资源专员

【课程编号】:MKT006711

【课程名称】:

人力资源专员

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2012年06月08日 到 2012年06月10日2200元/人

2011年06月17日 到 2011年06月19日2200元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供人力资源专员相关内训

【其它城市安排】:天津 北京 上海

【课程关键字】:苏州人力资源专员培训

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课程目标:

刚跨入人力资源行列可能有点不知所措,或者已经在这个岗位做了一段时间,但对人力资源工作还没有一个全面的了解,本课程将帮助你了解人力资源的基础知识,掌握人力资源的事务和工作技巧,从而使你获得完整、系统的知识和工具,成为一名合格的人力资源专业人士,从容地担任人力资源专员这一角色,并不断成长。

培训对象:

人力资源助理/专员/主任(1-3年人力资源从业经验的专业人员)

课程大纲:

第一部分 人力资源管理体系

1.人力资源管理的阶段

战略人力资源管理

传统的人事管理

2.人力资源管理原理

基于岗位的人力资源管理

基于人的人力资源管理

基于经验的人力资源管理

3.人力资源管理模式

总部与分公司/工厂人力资源架构

业务伙伴模式

人力资源共享服务模式

4.人力资源专业人员素质模型

人力资源专业人员的能力模型

人力资源专业人员技能结构

人力资源相关知识

5.人力资源管理功能和模块

招聘与员工管理

员工关系管理

培训/学习与发展

薪酬与福利

绩效管理

人才管理

组织发展

第二部分 招聘与员工管理模块

1.如何拟订招聘要求

2.招聘方法与渠道

3.应聘资料筛选原则

4.面试流程

5.面试技巧

矩阵式评估

新员工入职

员工离职类型

员工离职沟通

员工离职流转

第三部分 绩效与薪酬管理模块

1.如何进行绩效管理

什么是绩效管理

绩效管理与绩效考核

如何制定绩效计划

如何进行绩效辅导

如何进行绩效考核

如何进行绩效反馈

2.年终绩效考核的设计

考核目标

考核原则

考核对象

考核内容及考核用表

考核等级标准

考核流程及时间进度

考核注意事项

3.薪酬与福利管理

内在薪酬与外在薪酬

薪酬原则

工作评价

薪酬调研

薪酬体系

薪酬结构

薪酬调整

薪酬沟通

第四部分 培训/学习与发展模块

1.培训学习

培训需求调研

年度培训计划

培训与学习

培训执行

培训供应商筛选

2.人才管理

关注关键绩效岗位和员工

公司胜任力模型

九宫格矩阵式工具

导师与教练

个性化的职业发展规划

3.组织发展

人力资源发展趋势

组织发展概念

组织能力

高绩效团队建设

培养组织文化

第五部分 人力资源管理的法律法规

1.招聘入职管理

招聘入职管理的管理误区

招聘入职管理的法律限制

招聘入职管理的管理流程和管理规定设计

2.在职管理

在职管理的管理误区

管理误区及法律限制

在职管理的管理流程和管理规定设计

3.离职管理

离职管理的管理误区

离职管理的法律限制

离职管理的管理流程和管理规定设计

车老师

资深人力资源管理顾问,10多年集团公司人力资源高管、MBA、国家注册人力资源管理师、现任集团公司人力资源总监、擅长从人力资源管理专业理论与具体管理实践的密切、有机结合的角度,从促进企业发展、不断强化企业竞争优势的角度,开展现代人力资源管理方面的教学、培训与咨询。

主讲课程:

《非人力资源的人力资源管理》

《绩效考核与薪酬体系设计》

《目标管理与绩效考核》

《现代人力资源管理》

《培训体系建设与管理实务》

《员工劳动关系管理》

服务企业:大华集团、上海豫园商城、扬州保来得集团、无锡开源集团、飞雕集团、上海华源集团、上海家化、新世界百货、亿通国际、中远国际等

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在线报名:人力资源专员(苏州)