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沙盘模拟:希安© - 问题分析与解决

【课程编号】:MKT006807

【课程名称】:

沙盘模拟:希安© - 问题分析与解决

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2024年11月01日 到 2024年11月02日4800元/人

2023年11月17日 到 2023年11月18日4800元/人

2022年11月11日 到 2022年11月12日4800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供沙盘模拟:希安© - 问题分析与解决相关内训

【其它城市安排】:广州 上海 厦门 成都 深圳

【课程关键字】:北京问题分析培训,北京问题解决培训

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课程背景

公司发现新产品的销量并不是很好,客户响应度不高,反馈也不够积极。在此问题的研讨会上,产品中心说产品设计 没问题;生产部门说质量没问题;销售部门说他们已经尽力去介绍产品了。所有方面貌似都没有问题。看起来没有问 题的团队,为什么销量一直不好呢?

在企业快速发展扩张的路上,会出现种种让人应接不暇、头疼棘手的问题,很多问题看似独立,却又有着千丝万缕的 联系。是否能够发现问题,以及用更好的理念、工具和方法论去一一解决问题,是企业各级管理者都需要去提升的知 识技能,把问题一一关联并解决。然而,面对棘手的问题,管理者依然有以下困惑一一

如何找到业务问题的关键点、痛点?

如何将问题做系统排列,建立关联性?

如何搭建有效的问题解决策略和流程?

针对以上为问题,我们特邀Play-Learn-ApplyTM领导力沙盘授证讲师与您一起学习。本课程以体验式沙盘游戏为主, 让学员在游戏的场景体验下,通过运用“希安”沙盘的各种工具,了解问题分析与解决的策略和流程,并实际运用到 任务场景中,在实战中学习解决问题的方法论,帮助学员真正掌握问题的解决能力,促进公司业务的发展。

课程收益

1、 掌握梳理业务关键价值链,找到业务中的痛点和难点,并进行立项提案,促进业务的发展;

2、 通过“希安”沙盘工具,学习问题分析与解决的策略和流程,并运用到任务场景中;

3、 通过P4问题分析与解决的流程,把问题做系统排列;

4、 提升团队在未知领域里的洞察力,帮助团队解决问题;

5、 通过现场教练的专业指引,直接找到解决问题的关键点,并促进实践落地。

课程特色

1、课程以体验式沙盘游戏为主,让学员在游戏的机制下,自己动手体验并找到答案;

2、课堂氛围有趣轻松,学员参与度与活跃度高;

3、游戏与现实情境息息相关,使学员在互动中学会安排关键任务的优先级;

4、知识课程+教练式辅导+行动学习,三合一的授课方式,让学习更全面深入。

课程对象

中高层管理者、后备干部、骨干员工、项目团队负责人。

课程大纲

一、 核心定义与理念

1、 关于问题分析与解决的方法论

2、 什么是问题?

3、 局部问题&系统问题

二、 组织角色认识

1、 问题分析与解决的相关角色认知

2、 能力&权力一一组织问题的影响力模型

3、 基于组织影响力模型的行动建议

三、 P4模型及流程

1SP1-Phenomenon现状不良现象

(1)全面复盘

(2)确定标准

2、 P2 - Problem 问题

(1)定位偏差

(2)挖掘本因

3、 P3 - Project 方案

(1)设计方案

(2)模拟测试

4、 P4-Prospect 核心期望现象

(1)多级期望

(2)量化目标

四、行动学习实践

1、 分析研讨的逻辑结构

2、 头脑风暴的应用原则

3、 问题分析与解决名言录

附:【沙盘行动学习操作思路Simulation Operation Mindset]

第一步:挖掘不良管理及业务现象(P1)

1.绘制Value Chain价值链图

2.按“事业部”或“部门”或“职能”或“问

题点”进行学员分类

3.小组分享,明确数个待完善的主题

第二步:明确期望,建立解决目标(P4)

1.清晰描述该主题的现状和期望

2.设定一个基本期望的目标

第三步:头脑风暴,优化方案设计(P2、P3)

1.小组内头脑风暴,提出解决方案

2.小组间分享,共同头脑风暴,查缺补漏

第四步:团队决策,设定实施计划

1.小组内针对创新备选方案进行团队决策

2.设定该创新方案的实施计划

专家老师

机构简介

协会由沙盘模拟(Business Simulation)和严肃游戏(Serious Game)的资深从业 者在2011年自发组织而成,主要活动包括:研发设计商业运营沙盘模拟产品、撰写 沙盘模拟与严肃游戏领域的专业文章、进行体验式学习领域的前沿研究与探索。协会 坚持国际化、定制化、工具化的发展方向,是一家以沙盘模拟培训为核心、定制化沙 盘设计交付为基础的机构。

机构特色

个性化定制及授证沙盘模拟及严肃游戏课程;

设计联动美国 ABSEL (Assoc i ation of bus in ess s i mulation andexperi ent i al learning),SGA (seriousgame association)

主要版权课程

领导力沙盘:Artrain美师美课——沙盘及游戏产品设计;

领导力沙盘:点时成金一时间与目标管理;

领导力沙盘:lnception盗梦空间一一情境式教练领导技术;

领导力沙盘:CUBE跳出盒子一跨部门沟通;

领导力沙盘:Expendables敢死队一一组织能力体系建设;

领导力沙盘:Letterpress灵图一一业务敏锐度提升。

服务用户

GE Healthcare、BP、SGS、Johnson Control、上海中心、交通银行、农业银行、 新希望、中化国际、中粮集团、和记黄埔、新城地产……

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