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有效制定年度经营计划

【课程编号】:MKT008581

【课程名称】:

有效制定年度经营计划

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:市场营销培训

【时间安排】:2016年12月10日 到 2016年12月11日5800元/人

2015年12月19日 到 2015年12月20日5800元/人

2014年11月29日 到 2014年11月30日5800元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供有效制定年度经营计划相关内训

【课程关键字】:北京年度经营计划培训

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课程对象:

老板、总经理、市场总监、营销总监、财务经理,策划部经理等各部门经理

课程收益:

1、掌握年度经营方针和年度经营计划编写的八个步骤,让计划制定不再拍脑袋形成。

2、提高年度经营计划的实用性和可操作性,帮助学员制定出一份有效的年度经营计划。

3、掌握年度经营计划执行的流程与方法,建立企业内部控制体系和激励体系。

4、学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体计划”——年度预算书。

5、帮助老板达成年度经营目标,帮助企业做好战略执行工作。

课程大纲:

模块一 企业战略执行之年度经营计划 (1.5小时)

1. 问题与困惑:年度经营计划制定的普遍问题现象

2. “名不正,言不顺”: “年度”、“经营”、与“计划”的概念统一

3. 有效制定年度经营计划的指导思想:量化管理与年度计划

4. 计划的基本分类:战略规划、年度经营计划、年度营销计划、品类规划、品牌规划

模块二 年度经营计划总流程:制定流程图 (1.5小时)

1、总经理如何科学确定年度经营目标;

2、系统研究内外部需求;

3、提出年度营销策略与管理策略;

4、前端部门立项

5、需求传递

6、后端部门立项

7、预算汇总

8、年度计划定稿与宣导

案例分享:某鞋业上市公司、某电器制造企业、某物流设备制造企业年度计划总流程导入全景案例

模块三 年度经营计划制定与执行八步详解 (9小时)

赵老师

量化管理实战专家,资深管理顾问讲师;

营销学博士,国际项目管理协会(IPMA)会员,美国营销工程协会(AMEA)会员,香港人力资源协会特邀青年专家;

北京大学、清华大学、中山大学MBA及总监班特聘讲师;赛蒽思(中国)企业管理咨询公司高级合伙人;现代国际市场研究合作顾问;原夸克企业顾问公司咨询总监;Intertek市场总监等

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在线报名:有效制定年度经营计划(北京)