名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

采购管理培训公开课

采购管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>采购管理培训公开课

采购流程优化及供应商评估与管理实务训练

【课程编号】:MKT010099

【课程名称】:

采购流程优化及供应商评估与管理实务训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2017年01月07日 到 2017年01月08日3200元/人

2016年11月26日 到 2016年11月27日3200元/人

2016年10月08日 到 2016年10月09日3200元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供采购流程优化及供应商评估与管理实务训练相关内训

【其它城市安排】:北京 广州 上海

【课程关键字】:深圳采购流程优化培训,深圳供应商管理培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程背景:

供应商管理的考核目标应该有哪些,在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?

供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?

信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?

培训受众

高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。

课程收益

供应商采购管理的挑战有哪些?

如何优化采购运作流程?

如何做好供应商的分类管理?

如何做好供应市场的调查?

如何选对我们的采购对象?

如何评估新供应商?

如何防范合同的纠纷?

如何做好供应商的日常管理?

如何评估现行供应商?

课程大纲
第一讲:如何设定供应商管理的绩效目标?

上街购物与公司采购有什么区别?

采购管理的KPI指标有哪些?

采购管理的目标顺序应该如何?

沃尔码采购与宝洁采购有何区别?

各种采购管理的目标差异

如何做好一次性的采购?

如何做好商贸型采购?

为什么采购部门‘老受气’?

外资与民企相互学习些什么?

如何提升我们的采购职业能力?

如何建立采购绩效考核制度?

第二讲:如何优化采购运作流程?

采购管理的基本流程是什么?

各种采购的关键难点在哪里

不同采购流程的选择

老板式采购模式

公司哪些现象较为严重?

先有组织架构还是先有流程?

如何做好流程分析?

如何表述流程

流程示意图的三种方式

部门流程式上下式

部门流程式左右式

不同采购的流程差异?

岗位说明书应包括哪些内容

如何编写岗位说明书

如何设置考核指标?

采购人员的职责

第三讲:如何做好供应商的分类管理?

原料、运作采购的分类?

采购分类的作用是什么?

分散采购好还是集中采购好?

同一物品的单一与多家战略

经销商是多好还是少好?

集团的集中采购与分厂采购?

如何处理瓶颈物品和日常物品?

如何实现集团的集中采购?

买卖关系的类别?

两类关系的采购区别?

买卖关系的确定

降低采购成本的方法有哪些?

如何分析采购供应风险?

四种供应链类型对采购的挑战?

不同供应市场的采购风险分析

采购服务的挑战

Pareto (帕累托)分类法

ABC的分类

第四讲:如何做好供应市场的调查?

市场规模

生产供应厂家的数量

市场进出的难易程度?

行业政策与法规的影响

供应产品的分类

已应用的领域(客户)

市场竞争的特点?

产品供应的区域性和性质性特点

营销模式

供应链特性

原材料供应的特点

行业的生命周期阶段

行业利润水平

如何撰写供应市场的调研报告?

XX公司供应市场调研报告

第五讲:如何选对我们的采购对象?

卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?

供应商(重复性)的客户分类

供应商为何会报不同的价?

供应商的能力与积极性-应首选哪个?

我们应该如何选择供应商?

供应商选择的三步曲

第六讲:如何评估新供应商?

供应商评估的四大内容?

不同类型供应商的评价侧重点

产品的现状及能力

供应商的愿望

供应商的实力

如何评估供应商的保障能力?

应该问谁?

怎么问?

如何权衡调研结果?

评估指标的权重分析

第七讲:如何防范合同的纠纷?

为什么会产生合同纠纷?

不同合同类型的纠纷

口头协议有效吗?

合同法的四项基本原则

要约与要约邀请

签了字的合同有效吗?

合同将不得含以下条款

不可抗力的合理性确定

国际合同与国内合同的区别

第八讲:如何做好供应商的日常管理?

QA与QC的区别在哪里?

采购供应链日益脆弱的原因

不同采购类型的管理区别

服务性采购的日常管理

如何确保供应商的履约性?

采购价格与质量有无关系?

质量与价格的关系

如何提高抽样的准确性?

如何提高采购订单的稳定性?

如何提高生产、采购系统灵活性?

如何与供应商保持好日常关系

为什么要建立一定程度的积极性冲突?

如何建立良性的冲突?

买卖关系生命周期的六阶段

如何做好供应商的风险管理?

第一步:导致延误的诱因预见-鱼骨图法

第二步:各种诱因的风险分析

第三步:如何才能发现?

第四步:发现后怎么办?

第九讲:如何评估现行供应商?

新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些?

绩效评估的原则

绩效评估的五大内容

操作性指标的评估

如何设计供应商月度评估表?

某公司的供应商月度评估表

运作服务性指标的评估

供应商的现场评审内容有哪些

如何判断供应商表现的好与坏

供应商的改进方案

好供应商的奖励制定

表现不佳的供应商?

张老师

张老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派讲师。

曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。

张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

张老师授课富有很强的激情,风趣、幽默,现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。

我要报名

在线报名:采购流程优化及供应商评估与管理实务训练(深圳)