高效项目进度控制实践与应用

高效项目进度控制实践与应用

我要报名

课程介绍

在项目工作中，你是否曾经遇到过类似的项目难题：

工作安排多长时间，就用多长时间完成，总是拖到最后……

一个人认为自己5天之内可以做完一件事情，所以在离期限还有15天的时候一点不着急，直到最后只剩5天了才开始……

团队成员同时接到了两个不同领导的不同指令，而这两个不同的指令却让人无所适从……

项目已经进行到关键时期，更甚者已到后期，变更姗姗来迟……

涉及跨部门的项目合作，团队成员的工作总是很难推动……

……

作为项目成员的你，在遇到上述类似问题时，该如何处理呢？你会采取什么样的策略呢？

是垂头丧气，还是提升管理？

是委婉劝说，还是直接摊牌？

是正面交锋，还是侧面迂回？

是断然拒绝，还是被动接受？

……

作为全新的项目管理培训体系课程中整体解决方案的重点组成部分，本课程将通过案例分析、角色扮演。以案例、实战演练为主导，本着授之以鱼不如授之以渔的目标，以崭新的视角、方法与思路解决工作中所存在的问题。

课程对象

1.需要提升项目时间管理能力的人士；

2.组织中需要进度控制与协调的人员；

3.通过理论梳理和案例重温沉淀的职称人士。

课程目标

改变思维定式，将项目时间管理作为一系列工作理念，一种独特的管理哲学；

现场解决一直困扰工作中的难点、热点问题，实践回归理论、理论指导实践，找到最佳解决方案；

触类旁通、举一反三，学到的不仅是知识，而是解决问题的能力；

提升进度管理与控制能力、协调能力与解决问题的实战能力；营造氛围，提升士气，激励成员，化解冲突

课程大纲：

第一单元 项目管理与项目时间管理基础

1.“一管就死、一放就乱”的中国式困境

项目、运营（运作）

“一管就死、一放就乱”的中国式困境

2.项目管理的价值

美国的项目管理现状

中国的项目管理现状

3.案例实战：需要多长时间完成？——丢不掉的猴子

4.项目过程

五大过程、两类过程

生命周期对项目的影响

5.项目阶段

项目过程的C、D、E、F

复杂工作的完成方式——分解！

复杂工作的分解与工作分解结构（WBS）

6.项目管理的如来十掌

项目管理知识领域

第二单元 项目进度计划制定与分析

1.兵贵速，不贵久

2.案例：圣迭戈建筑比赛

3.从摸着石头过河到顶层设计：认识进度计划的作用

帕金森定律

用计划保证方向不丢失和跑偏

计划使项目难度提前并有效降低难度

计划是花费最少影响最大的工作

4.时间管理——不快不慢

5.定义活动与项目的里程碑

确定项目里程碑需考虑的因素

项目里程碑划分技巧

制定项目里程碑的步骤

谨防里程碑管理的陷阱

6.排列活动顺序

逻辑关系、依赖关系

紧前关系绘图法PDM、AON

7.估算活动持续时间

一个“精确”的项目时间！！

工作量估算方法与技巧

不确定条件下的项目计划

三点估算

PERT与Delphi技术的联合使用

使用控制图(Control chart)判断过程是否正常

第三单元 项目进度计划的分析与调整

1.制定进度计划

 关键路径法

关键路径、时差

关键路径法的作用

2.项目进度的三种计划

3.项目计划有效性的标志

4.进度压缩

赶工

快速跟进

5.资源优化

资源平衡

资源平滑

给关键资源调整的时间

建模技术

第四单元 为什么计划不如变化：进度管控与变更

1.控制进度

执行与监控项目

变更的管理与监控

2.监控项目进度最佳实践

跟踪项目进度最佳实践之Stand-up Meeting

跟踪项目进度最佳实践之任务墙

控制项目工期时切记的两点提示！！

3.进度管理中的跨部门协调、项目与部门协调

向左走？向右走？

Segal's law——同时受两个人领导下的困惑

你看着办吧!

4.项目进度管理中的多项目团队协调

牛仔争夺战

“一把手工程”

5.项目经理的人际关系对项目进度的影响

6.提升项目团队的信息质量和效率——中国式沟通

中美2010年人口普查

秋千的诞生

怎么会这样

沟通！沟通！！沟通！！！

7.人并非总是理性的

世界对每个人并没有不同/每个人心中的世界都不一样

客户弃你而去的原因

人并非总是理性的

8.项目本质是一个业务过程

谁是凶手

《经济学人》征订项目

弃你而去的原因

9.中国式项目变更控制

认识变更中的矛盾

 “繁琐”的“九阴真经”

好消息、坏消息

微软的项目经理

第五单元 进度管理背后的问题与沟通

1.进度管理背后的问题

魔鬼总是藏在细节中

2.认清项目的成功标准

利益相关方

可交付成果、结果、期望

3.项目进度的高效沟通与协调

秋千的诞生

怎么会这样

沟通！沟通！！沟通！！！

4.项目与部门资源冲突的成因分析

5.中国式项目汇报与项目会议

项目会议

如何进行项目的汇报

项目汇报时需要大量细节吗？

6.不同类型的经理人对时间的分配方式

7.项目经理的素养提升与政治意识

项目管理者的责任

理想项目经理的知识能力模型

中国“特色”项目经理的十个一工程

课程总结

郭老师

主要背景资历：1.教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理、工信部高级项目经理、CSERM、PMP。

2.高技术研究发展计划（863计划）、重点基础研究发展计划（973计划）、重点专项项目风险管理专家、国家重点工程项目管理专家组成员。

3.15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了二十余项大中型项目的研发和管理，项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等。

4.出版专著多部，代表作品有《做项目，就得这么干》、《做项目，不得不这么干》等“做项目”实践系列。

课程特色：1.实战经验丰富：具有15年研发项目、国内大型工程项目的项目管理经验

2.案例贴切生动：对项目管理者生存现状密切关注，深入项目管理一线，保证了课程中的案例摆脱“学院派”的拘束，更真实、接地气、将实战，更具可参考性、更有说服力

3.见解独到睿智：长期亲临项目一线，对项目管理中出现的最新问题及时进行研究和总结，形成了一套独到且新颖的见解

4.授课幽默风趣：讲解风格生动、引经据典、针砭时弊，更易引起学员的共鸣

5.课程量身定做：针对企业内训，深入企业一线，了解其所处行业、内部组织、内部项目管理现状，并对其进行详细分析；走访企业高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求。量身定做相应课程，有的放矢，培训效果立竿见影。

我要报名

在线报名：高效项目进度控制实践与应用(上海)

其他城市项目管理培训