非标设备项目管理实践

非标设备项目管理实践

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课程介绍：

在智能制造转型的当下，各类自动化设备、智能化设备的引进和改造已经司空见惯，其中大部分设备属于客户定制类，这类非标定制设备的设计与交付是一个典型的项目。其中甲方特定的应用场景，比如装配、焊接、测试、码垛等，还要加上各类制约因素，比如成本、场地、多品种等，需要乙方特定的解决方案，柔性化、自动化、半自动化等等，对于合同双方都存在这各种不确定因素，比如未识别的新增品种、装配细节、场地问题，解决方案的经济性、稳定性、可维护性等。

在这个相对复杂的业务场景，项目管理在其中能起到的积极作用是不言而喻的，那么如何组织好这类项目管理获得项目资源保障、项目准时交付等等就成为尤为关键的一点，为此我们开发了本课程。

课程特色：

非标设备项目是复杂的。非标设备项目管理中的绩效问题分析与改进需要追根究底的精神，但更重要的是具有符合行业特征的项目管理思维。本课程为学员提供真正的非标设备项目管理视角，促成他们跳出思考的牢笼与权力的桎梏，能为所在公司或项目提出落地的绩效改进思路及方法，无论是从人、过程还是方法等角度，比如：

项目管理专业化与分工方法

项目进度计划正推与逆推的权衡关系

项目风险的控制思路与典型做法

多项目管理的运作思路

课程收益：

理解非标设备工作的特点及其管理重点；

理解非标设备业务流程制度与项目管理的关系；

掌握非标设备项目管理的特点与分类，学会如何进行项目管理方法裁剪；

理解非标设备项目经理（负责人）的关键职责，带领团队取得成果交付；

掌握项目管理计划与管控核心工具，比如WBS、CPM。

课程对象：

甲方项目经理、部门经理、技术骨干、非标设备项目团队成员等

乙方项目经理、部门经理、技术骨干、非标设备项目团队成员等

课程内容

第一部分：非标设备项目的业务特点

1.非标设备项目的来源

2.非标设备项目的愿景与目标

3.项目合同甲乙双方面临的不同挑战与共同使命

4.甲乙双方在项目中的责任与分工

5.非标设备项目的特点和挑战分析

6.非标设备项目的管理需求

7.小组讨论：非标设备开发按与交付项目的成功定义

第二部分：非标设备项目的典型生命周期

1.非标设备设计与交付的过程分析

2.非标设备项目的生命周期构成

3.各阶段的活动与挑战

4.各阶段评审要素

5.关于流程的一些基本知识

6.结构化流程的基本概念

阶段

步骤

任务

活动

7.常见非标设备业务流程举例

8.小组讨论：如何设计非标设备项目业务流程

第三部分：非标设备项目中的干系人分析

1.非标设备项目的干系人分析

客户/用户

内部组织

供应商

以项目交付为中心的多维干系人管理方式

2.典型的非标设备项目组织架构

非标设备项目经理的核心职责

非标设备项目经理的自我认知

3.项目团队的构成与工作分配

4.职能经理与项目管理团队的责任分配

5.非标设备项目的管理重点与分工

项目管理抓需求

职能管理抓技术

高层管理抓风险

建立多层级共同参与项目交付的机制

6.小组讨论：如何设计非标设备项目分工机制

第四部分：全面非标设备项目管理方法

1.非标设备业务流程与项目管理流程之间的关系

2.项目与项目管理基本概念

3.项目管理十大知识领域（八大绩效域）

4.项目管理的核心工具

工作分解结构，WBS

关键路径法，CPM

责任分配矩阵，RAM

沟通管理计划等

5.项目管理方法论的选择

瀑布方法与应用场景，比如整体交付方案

增量方法与应用场景，比如多次交付策略

迭代方法与应用场景，比如技术成熟路径策略

敏捷方法与应用场景，不如适应客户新需求

6.非标设备项目管理模型

项目生命周期

项目组织架构

项目风险管理

7.甲方项目管理模型

8.乙方项目管理模型

9.非标设备项目管理制度化的步骤

10.小组讨论：如何建立非标设备项目管理办公室

第五部分：课程总结

朱老师

资深培训讲师/咨询顾问

22年项目管理实践经验

12年全职项目管理教练

PMI-PMP授权讲师

PMP-国际项目管理专业人士

ACP-国际敏捷项目管理专业人士

NPDP-国际产品管理专业人士

PM3-西门子项目管理认证

HCSA-PM-华为项目管理认证

培训特色：

多元化课程交付：线上线下多维交付，可提供案例、考试、作业；

项目式课程实施：系统化课程设计，单一课程之间有逻辑关系，比如项目管理能力环项目；

依据最佳实践：基于美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系开发课程，同时可提供PMP认证课程；

提供实战指导：课程中直接使用客户案例与学员互动，让理论与实践结合，找出适用的实践路径给学员，学以致用；

工作经历：

朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验，在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司，分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造（工业4.0）规划的实战经验，具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目：

异地联合开发项目：技术开发项目，负责全球三个研发中心之一的中国研发中心；

全新产品开发项目：从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理；

国际生产转移项目：制定周期、预算，对产品的上市时间，品质，成本负责；

智能制造规划项目：有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验；

持续改善项目：精益生产项目实施、质量改善项目实施；

跨部门合作专家：项目团队由市场，研发，实验室，生产，品质，采购，成本控制等部门组成。

朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长，培训教学方式以讲授为主的多媒体教学，配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式，将理论与实际工作相结合,突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。

咨询项目成果举例：

伟立机器人“项目绩效与组织人才发展”咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。

德尔玛科技“项目绩效与组织人才发展” 咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。

台湾ACME “敏捷项目管理：新产品开发快速上市”咨询辅导，TOM减少20%。

莱克电气“产品管理人才发展” 咨询辅导，产品与研发组织优化和项目制度建立。

正泰集团“智能制造项目规划项目”咨询辅导，落地Teamcenter项目管理模块。

卫龙美味“研发项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目管理制度建立。

双飞集团“研发项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目管理制度建立。

国联集团“工程项目管理”咨询辅导，项目管理制度建立和项目经理负责制。

ABB电机“持续改进项目管理”咨询辅导，工程人员项目集训与项目管理制度建立。

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