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新经理入门必修班(精华版)

【课程编号】:MKT010818

【课程名称】:

新经理入门必修班(精华版)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2016年12月16日 到 2016年12月18日3600元/人

2015年12月25日 到 2015年12月27日3600元/人

2014年12月05日 到 2014年12月07日3600元/人

【授课城市】:石家庄

【课程说明】:如有需求,我们可以提供新经理入门必修班(精华版)相关内训

【其它城市安排】:东莞 温州 哈尔滨 太原 杭州 天津 武汉 济南 南京 成都 厦门 郑州 西安

【课程关键字】:石家庄经理入门培训

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课程对象:

18个月内新上任的经理或主管;未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员;储备干部、未来的管理者;以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。

课程收益:

1、 掌握基础管理和领导技能,明确管理者职责

2、 帮助新经理快速完成角色转换,找准自己的定位

3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属

4、 学会辅导员工,让员工绩效最大化

5、 掌握激励员工的有效方法

6、 通过系统的总结与练习,牢固掌握经理人工作技巧

课程大纲:

第一章 经理人的角色与职责

1. 案例讨论——《新任经理人的烦恼》;

2. 业务高手和管理高手的差异;

3. 新任经理人岗位不适应症原因探寻;

4. 一线经理人四项基本能力要求;

5. 管理者主要职责;主要工作内容分析;

第二章 将任务转化成工作目标

1. 案例分析——《一线经理与上司的矛盾》;

2. why, what, how的分解;

3. 界定任务、目标间的区别;

4. 将任务转化为目标的思路与方法;

5. 角色演练——将任务转化成目标;

第三章 将工作交付给你的员工

1. 案例讨论——《如此交付工作合适吗?》

2. 交付工作时如何考虑结果;

3. 接受任务者的差异性与结果的关系;

4. 交付工作的障碍;

5. 交付工作的四个等级;

第四章 辅导你的员工

1. 学员反思——在日常工作中有多少精力是用于员工辅导?

2. 辅导的目的;时机与方法;

3. 因人而异的辅导;

4. 演练点评,并归纳有效辅导员工的关键步骤;

第五章 激励你的员工

1. 为什么要激励员工?

2. 人的十种基本动机;

3. 激励与动力的关系;

4. 员工情绪低落的原因分析;

5. 激励员工的有效方法;

第六章 综合练习与总结

1. 工作单调、枯燥员工没有成就感

2. 骨干员工王箐最近情绪低沉,经理应如何调动她的积极性

3. 新团队凝聚力不足,员工不适应新环境,工作动力不足

郑老师

993年被评为全国青年报刊十佳记者,曾任职中国国际期货经纪有限公司,任市场开发部总经理。后任金融街网站副总裁,主管营销及企业公关。

主要培训课程为:专业销售技巧、优质客户服务技巧、有效沟通技巧、培训师培训、产品呈现技巧、一线经理人领导力等、中层及基层经理人执行力。

服务过的客户有:摩托罗拉、上海贝尔阿尔卡特、壳牌石油、ABB、施耐德(中国)、诺基亚、爱立信、联想集团、神州数码、新浪、搜狐、国研信息、用友软件、大唐移动、四川电信、陕西电信、湖北电信、广西电信、新疆电信、北京移动、泉州移动、陕西移动、宝鸡移动、汉中移动、厦门移动、宁德移动、许昌移动、黑龙江移动、东软集团、泰达控股、四川电力、陕西电力、柳工集团、时代集团、中国铁通、冠捷电子、北京吉普车有限公司、一汽大众、戴姆勒奔驰、中粮可口可乐公司等。

培训风格:将理论有机地与实践相结合,案例丰富、贴切,善于启发式教学,逻辑缜密、语言表达能力极强,与学员沟通充分,课堂气氛活跃,善于将职业理论与各层级的工作实践相结合,问题分析鞭辟入理、实战性强。

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