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供应商交货期管理与库存控制

【课程编号】:MKT011437

【课程名称】:

供应商交货期管理与库存控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训|物流管理培训

【时间安排】:2017年05月04日 到 2017年05月05日4580元/人

2016年11月10日 到 2016年11月11日4580元/人

2016年07月07日 到 2016年07月08日4580元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供供应商交货期管理与库存控制相关内训

【其它城市安排】:成都 北京

【课程关键字】:上海交货期管理培训,上海库存控制培训

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课程介绍:

供应链上各环节都是动态的,客户的需求、企业内部运作、供应商的物料供应都是处于动态的,这些来自于主观和客观的动态因素最终都会传递到上游的供应商,供应商的主动应变、应急和应对能力直接影响到企业供应链的正常运作,影响企业运营的总成本,影响到企业满足客户动态需求的能力。

现实中,供应商在正常需求的实现过程中也时常出现交付的偏差,异常需求对供应商来说更是挑战。通过双方高效的信息沟通、对供应过程各环节周期的合理化和优化、设定预见性的计划模式和库存策略等方式来提升供应的灵活性,从而改变企业简单的采用对供应商的强压或利用库存这种高成本、高风险的无奈纠错方式。

课程大纲:

1.供应商交期管理与供应链管理

* 实现客户价值的供应链管理

* 深度探究交期延误的致因

2.供应商交期管理概述

* 交期的基本构成

* 交期对供应链运营的广泛影响和总成本

* 影响供应商交期管理的因素

3.导致供应商交期延误的可能因素与应对

4.供应商交期管理的系统性方法

* 与合适的供应商合作

* 需求模式的合理化

* 双方交期合理性管理

* 供应商交期可靠性管理

* 供应链/供应商交期灵活性管理

* 异常采购订单的管理

* 购买前的异常预见和干预措施

* 对已导致的交期延误的处置

* 考核和帮助供应商改善的行动

5.库存管理概述

* 设置库存考虑的因素

* 从供应链角度看库存

6.库存合理化

* 合理库存的概念

* 库存合理化的内容

* 库存结构合理的含义和控制方法

* 库存量合理的含义和控制方法

* 库存时间合理的含义和控制方法

* 库存目标

7.库存控制的主要手段

* ABC差异化管理

* 优化库存模式

* 优化订货方式

* 库存定期回顾和调整

* 不符合性物料的处置

* 库存考核与纠错

* 订货方式

* 订单跟踪和催单

* 动态库存监控

1. Supplier lead time management and supply chain management

* Delivering customer value through supply chain management

* Probing into the reasons for delay in delivery

2. Overview of supplier lead time management

* Elements of lead time

* Influence of delivery time on supply chain and the TCO

* Factors that influence the supplier lead time management

3. Factors and measures about delay in delivery

4. Systematic methods of supplier lead time management

* Cooperation with the right supplier

* Rationalization of demand modes

* Proper management of lead time for both sides

* Reliable management of supplier lead time

* Flexible management of supply chain / supplier lead time

* Management of unusual purchasing requirement

* Forcast the unusual purchase order and intervention before buying

* Dealing with delay in delivery time

* Assessing and helping the supplier improve

5. Introduction of inventory management

* Factors to consider when setting inventory

* Inventory and supply chain management

6. Rationalization of inventory

* The concept of rationalized inventory

* The content of rationalized inventory

* The meaning and control methods of rationalized inventory structure

* The meaning and control methods of rationalized stock

* The meaning and control methods of rationalized inventory time

* The target of inventory

7. Main methods of inventory control

* ABC method

* Optimizing inventory modes

* Optimizing ordering methods

* Regular review and regulation of inventory

* Dealing with improper materials

* Inventory checking and correcting

* Ordering methods

* Order - tracking and reminder

* Dynamic inventory monitoring

杨老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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