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培训计划的有效制订

【课程编号】:MKT012003

【课程名称】:

培训计划的有效制订

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【时间安排】:2016年12月29日 到 2016年12月30日4250元/人

2016年10月17日 到 2016年10月18日4250元/人

2016年03月23日 到 2016年03月24日4250元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供培训计划的有效制订相关内训

【其它城市安排】:北京 重庆 成都

【课程关键字】:上海培训计划培训

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培训受众:

培训主管和经理;HR主管和经理;所有与培训计划制定有关的人士

课程收益:

如何才能使培训真正发挥作用?有一个前提是不能忽视的,那就是年度培训计划的制定与实施。本课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识,包括:

1. 了解完整的培训体系所涵盖的内容,便于在今后工作中完善企业现有的培训系统;

2. 系统地学习和掌握培训计划开发与管理的各项知识与技能;

3. 通过案例分享和小组讨论,了解在培训领域的有效实践经验,取长补短,带给参加者在工作中必备的技能和方法。

课程大纲:

1.为什么培训计划的制定至关重要

* 培训工作是人力资源开发的重要工作

* 培训计划面临的挑战

* 培训管理者的角色转换

* 企业的培训系统

2.培训需求分析――培训计划的源头

* 培训需求的界定和分析框架

* 培训需求分析的基本方法

* 需求问卷调查的步骤和注意事项

* 需求面谈的步骤和方法

* 做个合格的培训需求分析顾问

3.制定专业的教学计划

* 制定教学计划的基本步骤

* 区分战略目标、业务目标、培训目标

* 建立培训方案和预算

* 注意事项

4.培训项目的采购

* 培训的三种组织方式

* 影响培训采购的因素分析

* 供应商的筛选

5.培训计划的成型和实施

* 何为好的培训计划

* 如何让你的培训计划赢得支持

* 培训计划的出台

* 检验计划的实施

6.培训效果评估和转化

* 培训没有效果的原因

* 四级培训效果评估技术

* 增进培训后行为转化的方式

Outline:

1. The importance of making effective training plan

* Training management is one of the important aspects of human resources development

* Challenges ahead of us

* The new role of training manager

* Training management system

2. Training needs analysis―the beginning of the training plan

* The framework of training needs

* The basic methods of training needs analysis

* Training needs questionnaire-steps and important notices

* Training needs interview-steps and tools

* What makes a professional training consultant

3. Making of professional training program

* Basic steps towards a professional training program

* Strategic goal, operational goal and training goal distinguishing

* Planning training program and budget

* Matters of concern

4. Purchasing training program

* 3 kinds of training program

* Factors to influence the purchase of training program

* How to select training vendors

5. The implementation of training plan

* What is a good training plan

* How to win the commitment of your training plan

* Accomplishment of your training plan

* Monitoring your training plan and tracking progress

6. Evaluation and transformation of training result

* Why does training not have good result

* 4-level evaluation method of training results

* How to improve behaviors after training

孟老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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