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精准采购管理训练营-让采购成为赚钱的工具

【课程编号】:MKT012484

【课程名称】:

精准采购管理训练营-让采购成为赚钱的工具

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【时间安排】:2019年03月22日 到 2019年03月23日3980元/人

2018年12月07日 到 2018年12月08日3980元/人

2018年08月03日 到 2018年08月04日3980元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供精准采购管理训练营-让采购成为赚钱的工具相关内训

【其它城市安排】:广州

【课程关键字】:深圳采购管理培训

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课程背景

今天,采购已经成为大多数企业(或组织)核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约,法律法规的遵从和风险管理,大多数企业(或组织)趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用,采购的专业化水平也在逐渐提升。采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势,世界分合的不断演进,要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。

招生对象

生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。

授课收益:

"战略采购的组成与实施要素;

"采购策略的形成;

"运营协同;

"供应商调研和市场分析;

"采购到支付的过程控制;

"招标策略;

"供应商评估和选择;

"谈判策略和风险策略;

"供应商多样性认知和可持续性发展。

课程提纲:

第一讲:何为战略采购

1.采购策略的构成要素;

2.机会分析;

3.战略采购计划;

4.运营采购计划的实施步骤

5.共同寻源

6.供应商联盟、合作伙伴、合资公司

7.寻源流程;

案例:"铁矿石门"事件启示

第二讲:运营与采购策略的协调一致

1.了解需求

技术规格与功能、性能规格

工作说明书的典型要素

2.机会分析

支出分析

其它成本节约的方法

3.采购品类划分

直接物料、间接材料和服务

案例:桌面材料的规格描述

第三讲:从寻源到支付

1.为什么使用S2S

常见问题

S2S方法的目标和收益

2.S2S的流程实施

S2S流程的要素

实施流程

3.管理S2S流程

4.外包S2S流程

案例:SAP Ariba自动化业务流程环境

第四讲:采购的文化因素

1.在其它国家从事业务

2.文化的价值观

组织和社会文化

企业行为/社会责任的伦理/规范

3.寻源的挑战

时间观念

实施谈判

知识产权

案例: 间接知识产权的风险规避

第五讲:供应商研究和市场分析

1.实施供应商研究

确定潜在供应商的方法和技术

收集信息

组织信息

评估潜在供应商的能力

电子寻源工具

2.进行市场分析

市场分析

决定变化市场的要素

案例: 利用RSS工具高效寻源

第六讲:投标和方案的邀约

1.制定邀约计划 产品或服务特征

邀约的类型

2.供应商确认方法

邮件或快递

公开招标

基于网络门户

电子邮件邀标

电话

邮寄清单

众包

案例:电子招标过程中"反向拍卖"方式的应用

第七讲:供应商评估和选择

评估标准;

比较性评估:商务标准

竞争性评估标准:经营情况

基于价值的供应商选择

计分卡

案例:供应商财务指标评价的陷阱

第八讲:重新思考谈判

1.谈判的本质

2.谈判策略

广泛的结果

为什么谈判

谈判时机

谈判什么

3.制定谈判计划

建立团队

制订目标

按重要性排序,匹配让步条件

供应商的目标

SWOT分析

日程/讨论顺序

保持条理性

战术

4.例外条件

单一/独家供应商谈判的情况

跨文化的谈判

案例:塑料薄膜按钮采购的困境

第九讲:可持续性发展

1.可持续性发展的问题

浪费物和浪费物的减少

有毒物的排放

能源消耗

2.指引

ISO140001指引

联合国全球公约

精益六西格玛

3.供应商的评估标准

案例:打造企业绿色供应链

第十讲:课程总结,学员问题现场分析与解答

徐老师

英国诺丁汉大学供应管理硕士

武汉大学工商管理硕士(MBA)

美国供应管理协会(ISM)职业培训师

美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师

英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师

英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师

联合国国际贸易中心(ITC)"国际采购与供应链管理"

曾分别就职于瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验

就职美的期间,主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造,领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等,同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目,项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验;

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