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AACTP国际注册教练认证

【课程编号】:MKT012957

【课程名称】:

AACTP国际注册教练认证

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:管理体系认证

【时间安排】:2017年06月09日 到 2017年06月11日6800元/人

2016年06月17日 到 2016年06月19日6800元/人

2015年06月26日 到 2015年06月28日6800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供AACTP国际注册教练认证相关内训

【课程关键字】:广州国际注册教练培训

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课程介绍

全球第一CEO杰克*韦尔奇是一位出色的“企业教练”, 他在GE所倡导、推行和身体力行的教练式领导模式,令GE成为世界第一,在杨澜对他的一次专访中问及他退休后的打算时,他回答“只想静静地做一名企业教练”。

企业教练技术已令无数欧美企业在知识经济时代获得了巨大的成功。《公共人事管理》对企业培训效果调查中发现,培训能提高22.4%的生产力,培训+教练能提高88%的生产力。

专家预测:企业教练于未来数年间将成为最热门及最具潜力的新兴事业,企业教练是21世纪经理人的新角色。

选择美国培训认证协会(AACTP)资格认证的三大理由

理由1: 科学严密的企业培训专业人才认证体系 “AACTP培训专业人才资格认证”已成为全球范围内专业培训领域的权威认证。其独特的评估与考核体系有力保证了培训项目质量和学员资质水平。

理由2: 国际、国内企业广泛认可 AACTP资格认证在美国、瑞典、日本、香港等国家和地区得到了广泛的认可,很多知名企业明确表示:只有通过AACTP专业资格认证才能担任企业的内训师或培训管理岗位。

理由3: 500多家知名企业认可培训专业人才资格认证机构 经大量摸索和实践总结AACTP研发出系列适合我国国情的培训认证体系,受到广大客户的认可和好评,500多家知名企业指定提供培训领域专业人才培训及资格认证服务。

课程特色

课程设计是以“以人为本”的人本心理学原则作为出发点,以源自体育的教练实践作为切入点,以经典管理理论、NLP实用心理学和九型人格性格学作为三大支柱,本着领导者“内圣外王”之道,从内而外地培养教练型领导力。教练的基本信念和基本能力属于教练型领导力的“内圣”之道,教练的策略和工具以及教练在企业中的应用(绩效教练、团队教练、领导力教练)属于“外王”之道。

*突破性——该课程从突破管理者的传统管理思维模式的入手,探讨让企业管理中人和事平衡的有效途径,建立以人为本的教练信念和教练原则,掌握开展教练辅导工作的核心心法。

*互动性——课程辅以大量的实战练习,引发学员全脑学习,帮助学员从自己的体验中反思学习,提升个人实际能力而不仅是知识的灌输和传授。

*操作性——课程和学员的实际工作结合紧密,提供一系列关于个人发展辅导、工作绩效辅导和团队合作辅导的工具和方法,实战性和可操作性强。

培训受众:

企业董事长、总经理、营销负责人、培训管理者,企业内部讲师、人力资源负责人

课程收益:

*认识与深刻理解从以“事”为中心的管理者向以“人”为中心的领导者的角色转变;

*加深对人性的洞察,建立以人为本和综观全局的教练思维模式和行为模式;

*学会自我教练,为本人终生的不断提升进步做出更有效的保证,以实现成功快乐的人生;

*提升教练能力和教练技巧,解决实际工作和团队领导的难题,提升企业绩效;

*成为教练型领导者,提升自己带团队的能力,拥有主动执行的员工。

培训颁发证书:

学员完成学习并经考核合格美国培训认证协会(AACTP)颁发“国际注册教练”资格证书。

课程大纲:

【开课信息】

★开课时间:5月25-27日。

★课程费用:¥6800元/人(含授课费、资料费、证书费、认证费、考试费、会务服务费和税费)

第一讲:卓越企业教练基础

一、卓越企业教练基础

1.21世纪企业面临的挑战

2.管理的演变与管理者的角色转变

3.教练技术的产生和发展

4.教练技术的思想渊源

5.教练技术在企业中的应用

二、企业教练的心法修炼

1.企业教练的核心原理

2.教练技术的“人”字模型

3.企业教练的四大信念

4.企业教练的身份定位

5.企业教练的自我修炼

三、企业教练基本能力训练

1、聆听能力

2、区分能力

3、发问能力

4、反馈能力

四、企业教练策略与工具

1.教练策略

*从问题框架到目标框架

2.基本教练模式

*A—B的教练模式

*GROW经典教练模式

3.基本教练流程:教练之轮

教练关系

目标框架、动力对话

创新思维、承诺行动

总结嘉许、执行跟进

4.教练工具箱

5.教练的实战个案演练:平衡轮教练

五、企业教练的重心:

目标——关系——价值观

第二讲:绩效教练与员工辅导

一、员工辅导概论

1.关于绩效管理的反思

2.管理的软技能—员工辅导

3.教练式辅导与传统辅导的区别

4.基于教练技术的员工辅导体系

二、认识你的员工

1.优势识别器

2.九型人格分析

三、员工辅导的四个范畴

1、生活辅导、

2、职业辅导

3、技能辅导

4、工作辅导

四、绩效循环中的教练辅导

1.日常辅导

2.季度正式面谈辅导

3.年度正式绩效面谈辅导

第三讲:团队教练与领导力教练

一、团队教练

1.高绩效团队特征

2.团队发展阶段与团队教练

3.团队决策模式练习

4.团队使命与愿景

5.团队共创教练

6.成果导向的问题解决

7.团队冲突与团队沟通

8.庆祝团队的成功

二、领导力教练

1.NLP与领导力

2.NLP理解层次与教练的层次

3.领导风格测评

4.领导力之旅

5.基于价值观的教练技术

6.愿景领导的教练技术

7.教练综合—教练的三度空间

8.卓越链教练技术

美国培训认证协会(AACTP)

全球首家专注培训专业人才培养、考核和评估机构。

其研究及评委会成员都是评估与认证方面的专家,他们或正受聘于美国南加州大学、斯坦福大学等知名学府,或正为包括联合国在内的许多机构提供顶尖的咨询服务。

AACTP认证业务已开展的国家与地区包括:美国、瑞典、香港、斯里兰卡、哈萨克斯坦、日本、新加坡等。2004年开始在中国推行它的培训认证体系。

刘老师

AACTP认证讲师,广东省企业培训协会副会长、注册培训师项目专家组成员,我集团企业大学与企业文化首席顾问,《名家讲坛》首席企业文化与企业大学讲师。曾近距离接触和服务了上千家企业,其中五百强企业有一百多家;曾担任广东省移动通信有限公司企业文化顾问,负责其企业文化和企业大学的顾问项目,将“沟通从心开始”定位为中国移动的企业精神,并设计了三个层级的企业文化系统课程和培养了从总裁到班组长的一批企业文化讲师;受邀为中国最大的本土大型游乐企业欢乐谷打造“快乐文化”和全员情景培训体系;负责的咨询项目还包括日立电梯、广东通信公司、东莞银行等十多家著名企业的企业文化与培训体系项目,并主导了一百多家企业的企业商学院(企业大学)建设项目。在我司的平台上培养了数十位导师级的职业培训师,打造了中国培训界的讲师群。主编书籍(音像)一百多套。主要著作:《服务营销》、《培训为什么》、《管理的故事》、《企业商学院》、《基业长青》等。

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