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5S与目视管理实务(工具篇)

【课程编号】:MKT013369

【课程名称】:

5S与目视管理实务(工具篇)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【时间安排】:2017年10月27日 到 2017年10月28日3200元/人

2017年08月10日 到 2017年08月11日3200元/人

2017年05月12日 到 2017年05月13日3200元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供5S与目视管理实务(工具篇)相关内训

【其它城市安排】:苏州

【课程关键字】:上海5S培训,上海目视管理培训

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培训受众:

5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者

课程收益:

1.消除5S管理认知和理解的误区

2.掌握5S管理的核心原理

3.练习各个S的实施方法和工具

4.认知不同职场的5S实施重点

5.掌握目视管理的实施方法和工具

课程大纲:

1、破冰

1.1问候、建立共同语言

1.2课程总体结构的介绍

1.3学员相互认识并分享以下信息:对5S的理解和认识、课程学习疑问

2、5S管理概论

2.1现场的目标姿态

2.25S的起源与发展

2.35S的定义与认识误区

小游戏:认识5S及其目的与作用

2.45S的目的与意义

2.4.14M1E与5S

2.4.2现场管理的标准化

2.4.3现场可视力——两个PDCA

3、5S定义与实施工具

3.11S整理

3.1.1整理的定义

3.1.2判定不需要物品的标准

3.1.3整理的实施工具——红单运动

3.1.4不要物品难清理该如何破?

案例分享

现场演练:红单运动

3.22S整顿

3.2.1整顿的定义

3.2.2如何合理定置

3.2.3标识的系统化运用

3.2.4三定原则

3.2.5标准作业角度理解整顿

3.2.6办公现场如何整顿?

3.2.7仓储、物流中心如何运用整顿?

案例分享

现场演练:定置讨论活动

3.33S清扫

3.3.1清扫的定义

3.3.2清扫的作用

3.3.3初期清扫与缺陷改造

3.3.4发生源困难部位的分析改善

3.3.5清扫检查制度设计与维护

案例分享

现场演练:清扫作业指导书与检查表的编制

3.44S清洁

3.4.1清洁的定义

3.4.2如何对前3个S标准化

3.4.3目视管理的定义

3.4.4目视管理等级划分

3.4.5目视管理工具及运用

3.4.6从设计中去改善

3.4.7办公现场的目视化管理

案例分享

现场演练:目视管理手法的运用

3.55S素养

3.5.1素养的定义

讨论: 5S管理水平为何难以坚持?

3.5.2全员参与&以身作则

3.5.3开展持续改善

持续改善活动的灵活开展

案例分享

现场演练:如何检查现场5S

4课程总结

思考题:未来的5S现场

5Q&A

徐老师

15年项目改善经验

30个以上咨询项目实操

多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验,优秀的企业管理素养和视野

先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作,具有丰富的制造业管理实践经验

职业生涯至今,重点从事项目改善和管理咨询工作,主持过的项目有:现场改善、5S与目视管理改善、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化……

培训特色:通过实战案例和课堂互动,挑战学员旧有观念,促进学员反思,带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题,同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导

个人专长:

课程专长

5S与目视管理实务(工具篇)5S与目视管理推行实战(推行篇)

卓越主管能力训练

现场精细化管理改善提升

工厂物流与仓储管理进阶

精益生产系列课程

项目专长

5S与目视管理管理

现场改善

生产绩效提升

精益生产改善

物流仓储管理改善

工厂、仓储布局与规划

部分服务客户:

航通用电气、大陆汽车电子、大众联合汽车、航天机电、通力电梯、上海庄臣、联亚制衣、昆山铝业、上海考泰斯、南京圣韩玻璃特步中国、宏大齿轮、雅马哈乐器、青岛圣戈班、广汉圣戈班、爱思恩梯(大宇)、傲卓凯恩纸业、港华清源华衍水务、欧文斯科宁、威高医疗、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、东洋电装、卫岗乳业、新宁物流、索尼移动通信……

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在线报名:5S与目视管理实务(工具篇)(上海)