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柯氏四级评估中文认证(版权课限30人)

【课程编号】:MKT013548

【课程名称】:

柯氏四级评估中文认证(版权课限30人)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:管理体系认证

【时间安排】:2017年05月25日 到 2017年05月26日9800元/人

2016年06月02日 到 2016年06月03日9800元/人

2015年06月11日 到 2015年06月12日9800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供柯氏四级评估中文认证(版权课限30人)相关内训

【其它城市安排】:上海 北京 深圳 成都

【课程关键字】:广州柯氏四级评估培训

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课程背景:

柯氏四级评估是目前世界上最权威的培训评估模型。随着企业对培训效果评估的日益重视,它已成为企业培训效果评估的主要标准。然而,企业在使用该模型时存在很多误区,许多管理者对如何正确使用评估模型,仍深感困惑——

如何使培训与组织战略保持一致?

如何制定个性化的评估计划?

如何在组织中实施四级评估强化学习效果?

针对以上问题,我们特邀柯氏评估首位中文认证讲师、留美人力资源开发博士崔连斌先生,与我们一同分享《柯氏四级评估中文认证》的精彩课程,学习原汁原味的柯氏四级评估及具体操作方法,通过快速掌握并运用各种具有借鉴性和实用性的评估工具和量表,客观理性地决定如何进行培训资源配置以创造最大的影响力,制定符合企业需求的高效培训评估计划,达到资源使用最小化,业务绩效最大化。

参加2天培训并通过考核者,获得美国柯氏四级评估官方认证高级证书

学员可获得一本充满各种案例、模板和评估工具的学员手册

本期课程限30个名额,机会十分难得!

课程收获:

陈述“有效的培训”与“培训的有效性”的关键性差别

运用柯氏四级评估工具箱评估培训项目

运用5步决策法来选择培训资源

课程对象:

本课程适合希望提升培训项目评估能力的职业人士,比如企业大学校长、培训中心负责人、培训总监/经理、人力资源总监/经理、企业内部讲师等

课程大纲:

课前阅读

柯氏四级评估:简介

【第一天上午】

一、柯氏四级评估介绍

1、评估的目的

2、柯氏四级评估

3、柯氏四级评估的历史

二、柯氏第一级和第二级评估:有效的培训

1、有效的培训 VS 培训的有效性

2、第一级和二级评估应该遵循的原则/原理以及评估时机的把握

3、评估方法,工具,以及技巧

三、柯氏第三级和第四级评估:培训的有效性

1、第三级和四级评估应该遵循的原则/原理以及评估时机的把握

2、评估方法,工具以及技巧

【第一天下午】

四、为既定的目的进行评估

1、综合使用多种评估工具

2、制定培训评估计划

五、柯氏四级评估的实际应用

1、成功案例分享

2、柯氏四级评估方法在实际工作中的使用诀窍

六、创造您独有的成功模式

1、知识、态度、信心、承诺

2、如何制定个性化的评估计划(注:学员自选培训项目进行评估)

【第二天上午】

七、案例分析

八、应用第一天所学的评估知识

1、优化并完成个人评估计划

2、呈现评估计划并且得到讲师点评及其它学员的意见反馈

3、如何优化评估计划的小窍门

【第二天下午】

九、柯氏评估决策模型

1、培训资源使用5步决策法

十、行动计划

1、如何进行评估实施

2、后续学习活动

3、制定行动计划

课后跟进:

1、培训结束后,提交个人评估计划供讲师评判打分

2、培训结束后的一个月之内,每周通过电子邮件进行跟进回访

崔老师

柯氏评估首位中文认证讲师,留美人力资源开发博士;

实战经验:他是美国柯氏评估公司认证的第一位中文讲师和顾问,是美国认证的模拟课程设计和开发师,是国内少有的拥有培训与发展领域专业背景的人士。他既有扎实的培训及人力资源开发理论功底,又有丰富的实践经验,曾任用友软件集团培训经理,后任美国伊利诺依大学远程教育课程经理(军方项目)。

专业背景:美国南伊利诺依大学人力资源开发博士,美国鲍林格林大学商业教育硕士,中国国际人力资源开发协会(IACHRD)主席。专长于课程体系的建立、培训课程设计与开发、培训效果评估、绩效改进技术、随需应变的嵌入式学习、工作任务和流程分析和核心能力分析等领域。

授课特点:授课思路严谨、条理清晰,理论与技巧并重,运用案例结合实操,学员能够快速掌握实用的工具和技巧,深受好评。

主要课程:柯氏四级评估中文认证、培训课程设计与开发(基础班、高级班)、绩效改进技术……

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在线报名:柯氏四级评估中文认证(版权课限30人)(广州)