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EQ-i2.0高情商领导力

【课程编号】:MKT013984

【课程名称】:

EQ-i2.0高情商领导力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【时间安排】:2017年01月17日 到 2017年01月18日6800元/人

2017年03月23日 到 2017年03月24日6800元/人

2015年09月13日 到 2015年09月13日6800元/人

2015年07月27日 到 2015年07月27日6800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供EQ-i2.0高情商领导力相关内训

【其它城市安排】:深圳 北京 南京

【课程关键字】:上海情商领导力培训

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课程介绍

发现领导潜力,运用情商更具领导魅力

本课程基于EQ-i2.0情商测评,它是全球应用最广、最领先的情商测评,基于20年以上的研究,全球超过66个国家应用,近200万用户数据。通过科学严谨的、快捷方便的线上测评,你将获得一份情商领导力报告(英文),这份报告将揭示情商与领导力之间的关系;通过对情商领导力报告的解读,你能够发现你的领导潜力,知道提升哪些情商能力能够更具领导魅力;同时,本课程基于常见的管理情境,讲授与体验如何运用情商能力,提升领导力,以达成更好的领导效果。

课程收益

通过EQ-i2.0测试,获取价值1000元的领导力报告,加深对自己的情商的清晰认知,认识到自己的长处和短板

能说出为什么情商在提升自己领导效果上可能比智商、专业能力更重要

学习运用具体的方法、技巧来提高自己的情商能力

学习运用情商能力来提高管理和影响他人、团队的效果,从而实现组织的目标

培训受众:

中高层管理人员;有经验的项目经理

课程大纲:

第一模块:为什么情商对领导者的成功更重要?

情绪的脑神经原理

什么是情商?

情商和领导力:正反个案

领导人脱轨测试

第二模块:详解情商能力

情商的5个维度16个能力

通过解读情商报告来认识自己的情商

卓越领导者的情商图像:发现你的领导潜力

识别和确定发展重点

第三模块:管好情绪,高情商表达

情绪自觉、控制情绪的策略和方法

如何提高自我肯定、自我实现?

自我表达的发展建议、提升工具

第四模块:提高解决问题能力,做好绩效评估会谈

回顾解决问题、坚定直率等情商能力

如何提高解决问题、坚定直率的情商能力

如何运用高情商来做好绩效评估会谈

【练习】模拟绩效评估会谈

第五模块:提高同理心能力,建立跨部门协调

回顾同理心、人际关系、社会责任能力

缺乏同理心给领导者造成的后果

如何提高人际能力

运用人际能力来提高跨部门的沟通和协调

【练习】跨部门协调案例研讨

第六模块:运用情商发展团队战斗力

团队情绪图

脱轨团队的特征

建立团队愿景

运用情商建立高绩效团队

第七模块:运用情商做好下属发展

90后员工的情绪需求和发展需求

提供反馈:微观动作可以有宏观效应

在辅导过程中运用情商

【练习】员工发展辅导反馈

第八模块:发展情商,成为卓越领导者

课程要点总结回顾

根据领导力报告制订“高情商领导者行动计划”

李老师

原可口可乐公司全球领导力发展总监(2010-2014)

原可口可乐大学(中国)创办人(1995-1999)

李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年,他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部,负责多媒体辅助培训,管理多个跨年度的大型培训项目,应用多媒体技术,为进入乔治亚州的企业(如General Mills, Anheuser Busch)提供一揽子员工培训。

李博士于1994年在美国加入可口可乐公司后,1995-2002回国出任可口可乐中国公司的培训总监,创办了“可口可乐大学”,建立、发展可口可乐装瓶系统培训开发管理能力;并与其他大公司企业大学一起,培养了中国的第一批专业的培训人才。

2010到2014年,李博士任可口可乐公司全球领导力发展总监,负责全球范围的高层领导的辅导,评估,以及中基层管理人员的发展。他开发学习应用的策略和方法,选择、管理供应商;设计开发致力于发展领导力、文化智商、情商等项目,领导全球性的团队开发领导力360度评估,负责全球性的应用推广。

李博士早年留学美国,获印地安那大学理学硕士(教学技术学);弗罗里达州大学哲学博士(教学系统);乔治亚州大学EMBA。

现在李博士还是乔治亚州肯尼索州立大学的兼职教授,讲授“多元文化沟通”课程;乔治亚州大学商学院的客座讲师;亚特兰大技术学院理事;美华协会(亚特兰大)副会长、理事。

《情商优势——情商与成功》(钻石版)译者

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