供应链环境下的采购管理

供应链环境下的采购管理

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培训受众:

采购/物流/供应链总监/经理、采购主管/工程师/采购员、营销管理人员、OEM管理人员、采购及供应商管理直接相关人员等。

课程收益:

1、通过比较系统化的采购体系与一般意义的采购的异同之处，帮助学员克服采购人员个人采购行为易产生的问题，发挥采购管理体系的综合管理优势，帮助采购管理者在实际采购过程中逐步建立并平稳运作采购体系；

2、了解并掌握在采购管理体系下的采购过程，学会制定采购的计划和预算，提高分解价格和把握谈判进程的能力，建立健全供应商管理体系，掌握采购管理的工具和系统化的方法；

3、了解采购管理过程的主要影响因素，并学会抓住采购管理中的主要矛盾，成功地解决采购过程中的各种问题，尤其重点解决企业中提高采购供应的可靠度、提高质量水平和降低成本等要求之间的平衡问题；

4、强化采购团队的内部管理与建立采购管理体系的方法；

5、了解并掌握项目采购与日常采购的异同及操作细节；

6、了解和掌握大型项目中的采购、谈判及招投标的系统知识和方法。

课程大纲:

第一章、采购的作用及其功能转变

第二章、主要采购变量

第三章、采购工作中的需求分析

第四章、采购市场分析与开发

第五章、供应商的选择、评估与管理

第六章、采购价格分析与管理

第七章、采购谈判

第八章：大型项目中的招标与合同管理要点

第九章、采购行政管理工作

何老师

中欧国际工商学院EMBA、曾任中国石化项目经理、生产技术处长，中美合资药物中间体制造企业任美方代表、副总经理，国际著名咨询公司企顾司担任生产与运作管理咨询部高级顾问等职，现任香港某上市的大型机械制造集团运作总监兼集团中央采购经理。

何老师有近二十年的行业生产制造实际经验，现主要从事生产制造行业中生产运作的咨询与培训，尤其擅长生产管理技能的培训，有着多行业的培训背景经验。自专业从事培训以来，何老师凭借其专业而扎实的生产管理经验以及所经历的不同行业的案例，能极大地丰富课程内容，为各行业客户提供超值服务。

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