评鉴发展中心与测评在招聘中的应用

评鉴发展中心与测评在招聘中的应用

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培训受众:

人力资源从业人员、公司中、高级管理层

课程收益:

Ø 如何建立有效的“评鉴-发展”

Ø 帮助企业在人力资源管理活动中降低成本、减少风险，获取真正适合企业发展所需要的人才

培训颁发证书:

国家认证证书、Manpower培训证书

课程大纲:

第一章 行为模拟

1.互动类模拟

2.书面作业类模拟

第二章 各类测评工具效度体验

1.问卷法—自填问卷

2.问卷法—360问卷

3.测验法—情境判断

4.访谈法—结构化访谈

5.行为模拟

第三章 现代评鉴-发展中心的工具组合

第四章 现代评鉴-发展中心的模拟内容

第五章 评鉴-发展中心基础知识

1．评鉴发展中心的特征

2．评鉴发展中心的国际标准

信度和效度

3．评鉴发展中心FACTS

4．评鉴-发展中心的应用

第六章 测评指标：领导力大五

第七章 评鉴-发展中心基本技能

1.行为观察和记录

2.BARS

3.如何做好角色扮演

4.评鉴-发展中心报告

第八章 评鉴-发展中心的设计

1.评鉴-发展continuum

2.评鉴发展中心材料清单

3.评鉴-发展中心的设计标准

4.对效度的威胁及对策

5.测评师素质

孙老师

•现任GraduACE 贵仕（香港）中国区首席代表、资深测评师

•曾在上海人才有限公司担任主测评师

专长领域：

人力资源测评：工作能力测验的设计、评鉴中心技术（包括评鉴中心效度研究、情境

模拟设计、评鉴中心标准化）

测评技术在人力资源管理中的应用：人才招聘与选拔、企业招聘流程设计、职业生涯

设计与咨询

心理类型分析： 个性研究、团队匹配、心理辅导

常年接受孙老师培训的企业有：

中国电信 中国银行 普华永道（PWC）

德勤华永（Deloitte） 万科集团 联合汽车电子

西门子移动通信 巴斯夫聚氨酯（BASF） 宝钢国际

明基电通 安利中国 天津移动

神威药业 通用磨坊中国

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