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绩效考核

【课程编号】:MKT019699

【课程名称】:

绩效考核

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【时间安排】:2018年04月12日 到 2018年04月13日2800元/人

2017年03月16日 到 2017年03月17日2800元/人

2016年03月24日 到 2016年03月25日2800元/人

【授课城市】:天津

【课程说明】:如有需求,我们可以提供绩效考核相关内训

【课程关键字】:天津绩效考核培训

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课程概述

本课程时长为2天。

很多企业陷入在“传统绩效考核”的泥潭之中不能自拔,多做事多犯错得低分怎么办?从董事长到总经理都不重视、只在乎业绩怎么办?直线主管不在乎、都打高分怎么办?推行遇到反弹怎么办?职能部门等难以量化的岗位怎么办?我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么,是否成功实施绩效管理将至关重要。

培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

理解绩效管理的基本理论、概念及实施原因

掌握以人为本的绩效管理目标设定及分解的步骤与方法

熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序

明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法

课程大纲:

绩效管理概述

绩效管理的第一阶段:目标设定;KPI/BSC/360方法论应用

绩效管理的第二阶段:目标执行;员工辅导的实施关键教练技巧、绩效沟通中的注意事项

绩效管理的第三阶段:绩效考核;MBO法/BARS法/BOS/法关键事件法/应用范例

绩效考核步骤:如何收集信息、员工草拟、主管修改、考核面谈、修订存档

绩效管理的第四阶段:奖惩管理;绩效考核与调薪和奖金及职业生涯的关系

员工绩效达不到标准怎么办

资深老师

由知名专家讲授,运用众多实战案例,深入浅出剖析难点问题,欲了解老师更多详情,敬请致电咨询。

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