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成功的产品经理:打造以需求为导向的产品运营模式

【课程编号】:MKT019734

【课程名称】:

成功的产品经理:打造以需求为导向的产品运营模式

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【时间安排】:2024年10月11日 到 2024年10月12日4200元/人

2023年10月27日 到 2023年10月28日4200元/人

2022年10月21日 到 2022年10月22日4200元/人

【授课城市】:北京

【课程说明】:如有需求,我们可以提供成功的产品经理:打造以需求为导向的产品运营模式相关内训

【其它城市安排】:成都 广州 重庆 深圳 苏州

【课程关键字】:北京产品经理培训,北京产品运营模式培训

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课程介绍

随着企业业务规模的增长,产品类型的日渐丰富,业务形态也呈现多样化趋势。仅仅依靠公司最高层承担业务经营的 责任,越来越让企业感到力不从心,所以让更多的人参与到公司业务经营活动的管理中来,将成为企业的趋势选择。 产品经理制度就是确保企业宏观决策方向正确,日常管理与执行到位的有效手段。但是,企业在导入产品管理制度的 过程中,通常面临如下困惑与问题——

对产品的理解认识,是以市场为导向还是以产品为导向?

产品经理该如何定位,是负责前端需求收集,还是后端上市推广?

产品经理如何才能有效协同各种专业资源,完成任务?

针对以上问题,我们特邀原 IBM 产品总监刘铭老师,与您一起学习与探讨。本课程从产品经理的角色定位开始,重新 梳理产品经理的认知,突破产品经理的思维天花板,详细阐述产品经理 4 大核心能力:需求管理、产品规划、产品开 发、产品推广运营,配合传统优秀企业与互联网新兴企业的经典案例讲解,为学员提供市场需求到产品规划整个过程 的具体工具和方法,多维度帮助学员掌握产品经理的核心能力,成为优秀成功的产品经理。

课程收益

企业收益:

1、结合企业自身特点,重新定义产品经理的定位与职责;

2、提升产品经理与跨部门的协作效率,打造高效的产品经理团队;

3、帮助企业建立产品计划、开发与运营的流程化运作机制。

岗位收益:

1、掌握市场机会分析的四个纬度和工具方法,为制定计划提供依据;

2、学会制定产品线业务计划和产品路标,掌握产品开发项目立项的基本方法;

3、了解产品开发过程的框架,明确产品经理的监控与管理角色;

4、学会协调产品团队和各职能部门的关系,提升领导力与影响力;

5、掌握一套系统全面的产品全生命周期管理流程、工具。

课程特色

1、课堂上将适时引入学员自己的案例(学员在讲师指导下识别自己的产品),及讲师 30 余家产品型企业的实战咨询 案例,由学员分组讨论,讲师再给予精评,保证课程内容的实用性;

2、课堂上提供市场需求到产品规划整个过程的具体工具和方法,以学员识别的产品/产品线为基础,通过学习小组方 式实际演练,帮助学员深度掌握工具的运用方法,确保课程的落地效果;

3、全面阐释传统优秀企业(IBM、华为等)产品经理和互联网新兴产业产品经理在业务管理上的共性与差异,为各学 员企业找到自身的对标方式。

课程对象

决心打造产品管理体系的中高层领导;产品经理及其后备培养对象;

研发总监、产品总监、产品经理、项目经理、产品规划人员、市场策划人员、产品生命周期管理人员等。

课程大纲

一、产品经理的角色定位、职责范畴、能力胜任模型

1、国内企业产品经理制度常见的问题与误区

2、什么是产品经理

3、产品经理在企业中常见的几种定位

4、产品经理的标准定位:负责端到端E2E的产品管理 (End2End)

5、成功产品经理的6大标志性符号

6、总结:产品经理的1234567

7、产品经理的能力胜任模型

8、产品经理的任职资格标准

9、产品经理的职业发展通道

10、产品经理与项目经理的区别与联系

学员演练(案例分析)——产品经理的成长困惑

二、产品经理核心能力1:捕获市场机会,挖掘客户需求

1、了解市场管理与产品规划流程

2、如何正确地理解市场

3、确定目标市场细分

4、捕获目标细分市场的市场与客户需求

5、需求收集方法和渠道

6、需求收集需要注意的问题

7、IBM$APPEALS需求收集与竞争要素分析方法

8、市场/客户需求分析10大关键要素

9、市场/客户需求6条传递路径

三、产品经理核心能力2:制定产品概念,编制业务计划

1、组合决策标准(PDC)

2、组合决策标准六步法(举例)

3、整合为公司级、产品线、细分市场的项目清单

4、整合产品线业务计划

5、产品线业务计划书的主要内容

6、举例:某公司某产品线路标规划

7、制定产品线路标规划

8、形成产品包业务计划书

9、形成项目任务书

10、学员演练:分析业务计划书实例

四、产品经理核心能力3:跟踪市场变化,管理产品开发

1、理解端到端的产品开发过程各阶段关注点

2、监控产品开发过程的项目管理

3、产品投资和成本管理

4、产品经理参与产品开发阶段决策评审

5、技术预研的管理

6、产品开发风险管理:市场风险、财务风险、技术风险、 资源风险等

五、产品经理核心能力 4:组织产品上市及推广运营

1、集成营销传播(IMC)

2、产品定价管理

3、产品销售管理

4、产品交付及售后服务管理

5、产品生命周期不同阶段的营销策略

6、产品维护及改进

7、产品退出管理

六、产品经理如何协调产品团队和职能部门

1、产品(线)管理团队运作模式

2、高层业务决策团队

3、产品概念与定义:产品规划团队

4、产品实现与验证:产品开发团队

5、技术研究与开发:技术开发团队

6、技术专家如何参与产品创新管理:技术评审团队

7、产品线与资源线并重,横向与纵向协同

8、案例分析:某产品型企业产品管理现状

9、产品经理的领导力与影响力

10、产品线绩效牵引机制

刘老师

原IBM产品总监 刘铭

实战经验

24 年高科技产品开发与管理的工作经验,其中 6 年在 IBM(ISC、ISD)任职产 品总监,3 年华为项目研发实践与管理的经验以及 10 年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目;在实际咨询项目中,曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业研发管理实践的导入、 落地和推广。 13年产品管理与研发管理咨询培训经验,是中国最早一批项目管理专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。

专业背景

美国项目管理协会认证专家 PMP、IPD+CMMI 资深管理专家、清华大学经管学 院 MBA。 授课特点 实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,启发互动。

主讲课程

向IBM学习:产品管理与研发管理 IPD 体系、产品创新思维训练和创新管理、 从技术专才走向技术管理—研发人才的管理、研发项目管理过程、工具与模板 (实战班)等。

服务客户

华为、VIVO 手机、TCL、美的、苏泊尔、中联重科、广汽集团、中国银联、建 设银行、中国人寿、中国移动、中海运、英威腾、创维、中兴、日立、云南白 药、三九医药、腾达、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易网通……

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